1．進行物流調查的方法有很多，按抽樣方式不同，可分爲普通和抽樣調查兩種。
2．在選擇物流調查對象時，當對象羣體人數很多、調查難度大時，宜選擇較多的樣本。
3．分析各個對象在物流市場中所佔的份額，並提出對應不同對象的戰略和策略方案的分析方法稱爲空間結構分析。
4．從物流業務分析中，可以看出在物流業務中的包裝業屬於低投資、低成本、高收入的行業。
5．分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準時化送貨，又可稱作同步生產，看板供應。客戶企業實行零庫存生產，不設倉庫，但供應商有倉庫，並按需送貨。
6．銷售物流合理化的第一個原則，就是商物分離。
7．物流系統化的目標簡稱爲5S，即服務性、快捷性、有效的利用面積和空間、規模適當化、庫存控制。
8．包裝材料的選擇直接關係到包裝質量和包裝費用，有時也影響運輸、裝卸搬運和倉儲環節作業的進行。
9．通過物流空間結構分析，可以幫助企業選擇物流業務發展方向和尋找其發展機遇。
10．按供應商對本企業的重要程度，分爲專家級型、行業領袖型、低產小規模型和量小品種多型。
11．國際物流是國際貿易產生與發展的基礎和條件。
12．多式聯運作爲一種新型的運輸組織形式，其主要目的是爲客戶提供高質量、低成本的運輸服務，但其“門—門”的服務可拓展到整個物流過程。
13．運輸服務的生產和消費是同時進行的，即服務人員向顧客提供服務時，顧客同時也在消費這種服務，兩者在時空上不可分離。
14．運輸服務是運輸主體通過運輸設備與顧客之間的'接觸來爲顧客提供服務。
15．在制定運輸價格時，政府指導價體現了統一性與靈活性相結合的原則，允許經營者在規定範圍和幅度內調價。
16．企業在選擇供應商時，當採購商品的質量與交付時間均能滿足要求時，則通常採用採購成本比較法進行。
17．銷售物流管理環節主要考慮擴大市場、提高客戶服務水平、降低物流成本等。
18．第三方物流通常稱爲契約物流，或合同物流，也可稱爲外包物流。
19．企業對採購的控制，是指對採購人員、採購管理制度及首單採購等內容進行的管理和控制。
20．企業的採購計劃就是對採購過程中物流活動所進行的計劃。
