以下是應聘董事長助理常考的筆試題目，現在分享給大家。
一、簡答題
1、你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老闆的人”；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業的發展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜裏不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？
2．你向老闆遞交了一份新的公司管理方案，老闆很欣賞並讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的`這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？
3．公司有名女工偷了同事10快錢，按規應予開除。人事主管找你，向你彙報了調查經過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養大，他哥哥要結婚了，她手裏只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所瞭解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批准人事主管的請示?
4．老闆已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你爲此事彙報給老闆，老闆說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？
5．業務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班後才能卸貨。客戶工廠收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉着小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規定業務人員未經公司批准不得對客戶請客送禮。老闆告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權處理，不用請示老闆。你是否會給小趙簽字報銷？
6．老闆出差考察要4月10回來，臨走前安排你處理公司的一切事務。供應商李總和老闆是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金週轉較困難，請求將我公司本應4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前着急用錢。你詢問了財務部，李總公司的對賬單已覈對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內沒有計劃外應付賬款。你批示財務部，付給李總此項貨款。財務部主管提出了異議，說不可以破壞規定，不同意提前支付。你是否會堅持並落實你的決定？
7．冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司生產很忙，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產車間工人更是接連加班加點。爲此你改變慣例邀請了主管以上的職員去酒樓聚餐，並給普通員工每人發了一斤蘋果。事後老闆對這件事很不滿意，並電話裏和你說，超出計劃的3800多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？
8．某種生產用原材料，用月結結算方式和用現款結算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現款購買此原材料，以降低產品成本。公司制度規定常用原材料結算方式一律爲月結，不得用現款採購。你不想改變公司規定，又想爲公司省下2元錢，真是難壞了你，於是你打算立即……？
9．不知道什麼原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經理和公司的高級主管已有三個月沒有領到薪水了；老闆召集高級主管以上職員會議，請大家和老闆一起度過難關，說公司下個月就會有意想不到的好轉。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家企業來請吳總去任職，吳總看不出老闆會有什麼起死回生之術，而現在向老闆提出辭職似乎又於心不忍，於是吳總稱病不再來公司上班。半個月後，老闆委託其他公司開發的新產品問市，新產品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老闆對吳總一如既往。你如何評價吳總經理？你如何評價這個老闆？
10．你在這個公司的努力工作終於得到了老闆的嘉獎，老闆說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？
附加題
1.在“半社會主義”，“半資本主義”和“半封建主義”之間的私營企業裏，你如何做一個優秀的職業經理人？