說到“不一定”，你的感覺是什麼?你的上司給你說一個事情，你說：那不一定。你的上司怎麼想?此時主動權完全掌握在了你的手中，那上司是什麼的感覺?本來他找你，來商討問題，來安排工作，本來他是主動的，但現在變成了你主動。到底你是上司還是他是上司?你莫非是要做他的上司?
再換個角度，什麼事情是一定的?世界上沒有真理，就連當初牛頓定理，都被愛因斯坦否定或昇華了，更何況你的那個結論。自然界的定理和規律，相對人文的來說“一定”的東西多一些。而人文真的有很多不一定。打開市場首先要建設渠道嗎?完全可以先打廣告來預熱市場，勾引起消費者的興趣。你說這個說法錯嗎?他會舉幾個例子來證明他是對的。要先打廣告嗎?不是吧。連銷售的渠道都沒有，廣告出來了，消費者買都買不到，那廣告有什麼用?所以到底是先打廣告還是先建渠道，這個問題確實是“不一定”。
那在具體實施時，下屬還會說，他說：總部的這個辦法，我看好象有問題，具體怎麼操作，還是要看情況來實施。於是上司說：那你覺得這個辦法不行，那再看看另外這個辦法怎麼樣?下屬說：還是不一定，要看我們的實際情況。上司說：那你覺得這個辦法不行，那再看看另外這個辦法怎麼樣?下屬說：還是不一定，要看我們的實際情況。上司的臉已經綠了，於是含着怒火說：那你說怎麼辦?下屬說：我也不知道。上司馬上昏倒。
下屬說的“看情況”，實際是上讓上司要看看自己的情況，讓上司的決策符合自己的情況，爲了以後好落實。看情況的潛臺詞是上司在做決策時，沒有考慮到這個下屬的具體問題，於是現在要看他的實際情況來執行。你的上司在想什麼?你的上司難道在做決策時，沒有考慮過實際的情況?難道他是在辦公室拍腦袋做出的決策?如果他是政府部門，或是壟斷的國有企業，這樣的事情也是有很多的。但在中國將近三十年的市場經濟經驗來看，現在大多數企業在做決策時，都會考慮具體的實際情況，考慮各個區域的情況。注意：這裏說的是考慮各個區域的`情況，然後在綜合起來，結合總部的意圖，做出決策。不是考慮到你的實際情況，每個區域都有自己的情況，老總怎麼考慮?都考慮到了，怎麼做決策?乾脆老總不做了，完全按下屬的意圖來實行就可以了。
主動權呀主動權，人人想掌握，尤其是想掌握自己的命運，尤其不希望被別人控制。而你在企業工作，你的命運天生被老闆掌握，你是無可逃避的!那爲什麼還不讓老闆感覺好一些?爲什麼還要惹他不滿?老闆永遠是對的!他的話就是一定!他已經看過情況了，爲什麼還要你來看?難道你比老闆考慮的都充分?你當然對你的情況更瞭解，但是不是也在先說了“YES”之後呢?你先看了老闆的情況，老闆對你的感覺還不錯，然後他才能看你的情況。
我看以上的分析對吧?什麼?還是“不一定”，還是“看情況”?I服了YOU!呵呵，這或許是你的能力已經很強了，但還在基層混的原因!