在服裝銷售市場中，最能引起消費者購買慾望的是服裝外在的美觀度，但能促使消費者建立長久購買忠誠度的因素，則有賴於服裝的舒適性及機能性。
近些年來，服裝打版師的地位漸漸被提升。究其原因，隨着經濟的起飛，人們在穿着上除了重視外在的美觀，服裝的舒適性、機能性逐漸被重視。然而，好的打版師養成不易，它不像設計師可憑靈感、創意，短時間即可成就一張圖稿。好的服裝打版師需要長時間經驗的累積，不斷地從成功或失敗的作品中，點點滴滴汲取寶貴的經驗，累積多年的經驗及通過市場嚴格的考驗及評定，才能成就一名優秀的服裝打版師。
好的打版師，除了需要時間、經驗的累積，還需要具備下列幾項的能力，分述如下：
一、透過藝術史與服裝史，認識服裝基本外型輪廓
（一）打版師的藝術修養
設計師的工作是將美的元素不斷創造出來，打版師的工作是將設計師所創造的美，給予定型化及具體化。因此，打版師在打版製圖的過程中，也如同設計師一般不斷接受美的洗禮與考驗。衆所皆知，服裝是一種藝術，從古自今，著名的服裝設計師常將藝術融入服裝並且帶動流行。例如最擅長將藝術作品擷取爲服裝設計靈感的法國設計師Yves Saint Laurent（聖羅蘭），他將抽象表現主義畫家Piet Mondrian（蒙德里安）作品應用於洋裝上；1966年又推出了”Pop Art藝術”（普普藝術）系列服裝；1988年推出”立體藝術”系列，並將Picasso（畢加索） 的作品以立體拼貼或印染鑲繡的方式呈現；他最引人入勝的一襲作品乃是用了三十五萬片的亮片、十萬個琉璃珠、六百個小時，將Van Gogh（梵谷） 的向日葵鑲繡在夾克外套上。之後，許多服裝設計師受其影響，也陸續地將藝術應用於服飾領域中。
近些年來，時有耳聞藝術家與服裝設計師的合作，包括三宅一生與蔡國強的爆破服裝、路易威登與畫家Stephen Sprouse的塗鴉包、及與日本藝術家村上隆合作紅遍全球的“櫻桃包”。時尚與藝術的結合已成趨勢，亞曼尼、凡賽斯等大師的設計回顧展都在美術館舉辦。
因此，打版師若能具備良好的藝術修養，才能更進一步發揮設計師作品美的物質，使穿着者於外觀能揚善藏拙，內在能烘托出穿着者的個性與風格。
（二）服裝史中的基本外型輪廓
自古以來服裝的造型千變萬化，但也離不開幾種基本的外型輪廓，例如A字型、Y字型、H字型、X字型及S字型等。以服裝史而言，西方拜占庭時期男女服裝區別很小，其寬大至腳踝無腰身的長袍線條，有如字母H的字型；60年代的未來主義的連身裙及20年代沒有腰身曲線，平胸平臀的女子把頭髮簡短，外表像個青少年樣的裝扮，皆成了H型服裝的代表。十四世紀哥德時期強調垂直高聳的線條，女子服裝上身合身，下身展開，有如字母A字型的線條；十五世紀哥德時期男子服裝發展到非常古怪，男士利用填充物強調肩寬，極短的上衣，搭配下身緊身的長褲，有如字母Y字的造型。十六世紀文藝復興時期及十八世紀洛可可時期強調細小腰身，寬大裙襬的繁複裝飾，有如字母X字的造型，尤其十九世紀羅曼蒂克時代男女服飾都強調細腰、豐圓的臀部，女子不僅穿束腰，裙襬漸漸加寬及加上許多襯裙，裙襬上作橫條荷葉邊、縐褶的裝飾，上衣又是寬大落肩式，如此寬肩細腰裙襬大的造型，成了X型服裝最佳的典型代表。十七世紀巴洛可時代，女子服裝在腰後有臀墊，裙子拖曳很長，外型胸部、臀部突出，有如字母S字型，尤其1900年代，新藝術運動的風潮及日本藝術的影響，服裝流行曲線，即突胸、細腰及突出的臀部，正是典型S字型服裝的最佳代表。
直至1950年代，出生於法國的Christian Dior迪奧正式以英文字母來發表他的作品而影響至今。如1954年的H型，1955年的A型及Y型。1957年迪奧去世之後，由其弟子聖羅蘭（Y.S.L.）接棒，繼續推出不同外型的設計。
二、打版師對於市場的認識及品牌版型風格
（一）市場的認識
服裝市場千變萬化，有些品牌每週都有新的商品推出，像西班牙的Zara、臺灣的iROO，都是平價時尚的代表，每週給顧客新的體驗。打版師在如此迅速變化的市場環境趨勢之下，就該同設計師一樣，密切注意流行的動態，吸收最新的流行信息，隨時注入最新的活力，才能與設計師溝通默契，準確掌握消費者的需求動態。
中國市場幅遠遼闊，如中國北方與南方、中國內陸與沿海，因氣候、風俗習慣或消費習性不同，市場的消費及喜好度有極大的差異。例如：南方的春天會比北方提早10至20天甚至更多，相對的北方的秋裝也會比南方提早10至20天的上貨，各服裝企業對上貨時段的掌握是一件很重要的大事，直接影響終端的銷售。
（二）品牌版型風格
“一樣米，養百樣人”，意即每個人自呱呱落地，即是獨特的個體。因此，成衣打版師雖是依照人的量化體圍，製造紙樣。但每一紙樣經過打版師的巧手，即賦予紙樣不同的靈性與特質。若此服裝的紙樣特質，歷經多季時代潮流的考驗仍不墜，就易形成所謂的“風格”，亦即”品牌版型風格”。品牌版型風格若漸漸地成爲公司品牌符號象徵，那麼其風格在衆多服裝流行浪潮中，就易被突顯與區隔化，公司品牌也不需常陷入與其它品牌惡性競爭與削價的紅海戰略中。