隨着改革的深入，企業的薪酬分配發生了極大的變化，員工的固定工資在收入中佔的比例越來越小，而獎勵工資在收入中佔的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發展。下面是本站小編爲大家收集的關於員工年終獎發放方案，歡迎大家閱讀!
第一章總則
第一條爲了規範員工年終獎金髮放的管理，確定年終獎金髮放的程序以及額度，特制定本規定。
第二條本規定依據《分子公司經營效績考覈管理辦法》、《分子公司經營效績考覈實施細則》制定。
第三條本規定適用於七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。
第四條本規定只作爲各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發放員工年終獎金。
第五條各公司制定的年終獎金髮放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。
第六條各公司制定的發放年終獎金方案需報人力資源部備案。
第二章年終獎金總額的提取及係數的確定
第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。
第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考覈領導小組領導成員討論決定。
第九條年終獎金係數由經營效績考覈領導小組領導確定。
第十條年終獎金係數一般設定爲[0，2]，如個別公司經營效績突出，也可以大於2。
第十一條：總部的年終獎金係數是每年各公司年終獎金係數的平均數。
第三章年終獎金分配方案
第十二條年終獎金的分配流程
(一)評分階段
1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據《分子公司經營效績考覈實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門;
2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果爲參考，根據各部門掌握的信息爲各公司打分;
3、各指標主控部門將最後的結果彙總到人力資源部。
(二)數據分析階段
1、人力資源部將各部門上報的評分結果彙總爲各公司本年度的經營效績成績;
2、人力資源部依據各公司的'成績按照從高到低的順序排序;
3、依據排序結果將分檔;
4、將分檔結果上報到經營效績考覈領導小組領導。
(三)形成方案
1、經營效績考覈領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級;
2、最後將不同的年終獎金係數賦予不同的檔次、不同級的公司;
第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定：
F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司當年12個月的月平均工資總數/12
其中：
F(t)是本年度年終獎金總額分配總額
Q(p)是各公司當年12個月總工資數的平均數
N是各公司第12月份的實際在職人數
M是年終獎金係數
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執行：
(一)按照從高到低的順序分爲三檔，第一檔成績爲最優;
(二)當年公司利潤爲0或者爲負數的，必須爲第三檔;
(三)當年公司出現否決性指標的，不得列入爲第一檔;
(四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔;
(五)同檔次內年終獎金係數允許不同;
(六)同檔次內不同單位依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。
第十五條確定不同檔次的年終獎金係數範圍
依據不同檔次的劃分，年終獎金係數參照一下範圍劃分：
第三檔[0，05]
第二檔(0.5，1.5]
第一檔{1.5，2]或[2， ∞)
第十六條確定參與年終獎金分配的員工範圍
(一)在本單位連續工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
(二)下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工;
2、處於醫療期的員工;
3、企業外聘的專家、顧問;
4、待崗職工;
5、在進行年終獎金分配時處於試用期的員工;
6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關係或非正常離職的員工;
8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生;
9、各公司認爲不應參與年終獎金分配的員工。
第五章 其他
第十七條本規定的解釋權、修改全由人力資源部執行。
第十八條本規定自頒佈之日起執行。