1、確定目標：
充滿無限憧憬的你是否認真的思考過這個問題：5年以後的你是什麼樣子？或許很多人很興奮的回答，5年以後我要成爲一個優秀的職業經理人。不錯，很好的遠景，那麼是否再具體點，什麼叫做優秀的職業經理人？你是否可以給我一個很具體的，完全理想化的描述，比如：5年後你在一個什麼樣子的公司，從事什麼樣子的工作，你的頭銜是什麼，你向什麼人彙報，你管理多少員工，你的薪水多少，你的工作環境如何……，或許這些問題你現在回答起來有點困難，你會說變化那麼大，我對社會了解還不多，我怎麼知道這麼詳細的信息呢？沒有關係，你只需要去做，去想，前面說了，這些都是一種理想的狀況。這個目標並不是你5年後的終極目標，但是這個目標將會引導你步向成功。對於社會和市場的瞭解不多也沒有關係，如果你做FMCG，那麼你就儘可能的設想你會去P&G、MARRS……你設想你可以做一個City manager，你管轄10個人的團隊，你可以拿超過2K的週薪……（設計目標的時候，可以尋求各種渠道的幫助）
2、找出差距
好了，現在你的有了一個很不錯的5年計劃，你清楚的知道自己努力的方向，那麼有了目標以後，接下來你該對照自己來找出差距。這個時候，如果不經過仔細的思考，你會被你的目標所嚇倒，然後籠統的給出一個結論：我沒有經驗。經驗是什麼？經驗不過是你經過實踐之後所積累的成熟知識和技能。所謂的經驗是積累不完的，關鍵是這些所謂的經驗是否對於你的職業生涯有所幫助。還是按照前面的設計，對於一個City manager，他需要什麼樣子的經驗和技能呢？或者說什麼樣子的人是符合這個崗位要求的呢？仔細的分析這點，你會找出很多具體的差距出來。比如基於對地區性該行業的瞭解程度，運用產品價格、產品規格、渠道政策、促銷政策以及其他如渠道或者售點的進銷存管理、銷售人員巡店管理、促銷人員管理等等一切工具來達到銷售目標的行爲都可以被稱之爲經驗和技能，這其中每一項又可以分解出很多的具體內容。這些東西不一定是你去做你纔可以知道，你可以去了解，去熟悉，甚至借用過來實踐在你現在的工作中。這就是所謂找出差距的方法，瞭解了差距，你才能夠有的放認真走完這5年的路程。
3、重點策略
前面說了你已經找出了準確的職業目標和目標差距，那麼如何來彌補這個差距的手段，就是這5年時間裏你需要去做的，我們把如何去彌補差距的大的幾個模塊稱爲你實現目標的“重點策略”。例如經過分析，你發現你的差距更多集中在營銷工具的運用上，而對於溝通能力、表達能力、統籌規劃能力、組織領導能力等範疇的素質問題，你目前還算比較自信，那麼好的，你的重點策略就放在具體的工具的熟悉和運用上吧。這時候這個話題可以集中在FMCG行業通常的營銷工作內容包括那些。這時候就可以找到比如：終端的管理、客情管理、報表管理、促銷人員管理、渠道管理等，每一項再具體細分。你去問、去找、去儘量的接觸、摸索。更重要的是，你要將你瞭解的東西運用起來，去獲取你設定目標時發現的自身缺陷，“經驗不足”。總結起來就是，設定職業目標要具體（細化及量化目標，不要過於膚淺的思考問題），分析目標並找出差距（儘可能多去了解多去學習，這本身也是自我提高的過程，有句話叫做：沒吃過豬肉也見過豬跑），制定達成目標的重點策略（有計劃有步驟的去向你的目標靠攏，將看似遙遠的目標轉變爲身邊細小的事情來落實）那麼，是否這樣了，你就可以在5年後成爲一個優秀的職業人麼？生涯設計公益網()職業規劃專題組推薦。答案當然是否定的，這時候你在專業技巧上或許已經相當的純熟，但是在另一個方面，你在5年的時間裏是否積累的足夠了呢？這就是你的EQ。其實這是我最想說的話。在此，我想用幾個句子來表達作爲一個“職業”人，應該具備的心理素質和心態。
4、付出與回報
很多人在選擇職業的時候，由於缺乏真正的職業規劃，所以更多考慮的因素是從比如收入、工作環境、工作內容、工作強度等方面去入手。本身，這是沒有問題的，每個人都希望從工作中收穫更多。可問題是，我們該如何正確的去看待付出和回報的問題。正如有些兄弟說的，他感覺企業不重視他，甚至將他和社會招聘人員放在一起培訓，並且企業內部員工似乎也不尊重他們等等。我想，任何一個企業任何一個組織都不是完美的，都會存在問題。大家說的這些問題幾乎存在於任何組織任何企業，只是程度和表現形式不同而已。那麼這些問題是不是阻礙你在此繼續發展自己職業生涯的問題呢？這裏就回到了前面提到的職業設計的問題。如果你真的是個有職業理想的'人，你給自己設計了一條可以執行的職業發展道路，那麼現在發生的一切對於你來說都是歷練，甚至你該希望這樣的困難來得更多些，因爲只有你可以從容面對如此小的困難，你纔可能有機會去面對更大的困難。在你向企業索取的時候，你該首先想到是你自己貢獻了多少。企業的最終目的就是贏利，除此之外沒有其他的最終目標。當你的行動符合了企業的最終目標時，你自然可以獲得你期望的一切，比如待遇、比如尊重等等。當然，也有企業存在一些問題，讓你的收入和付出不成比例，這時你在考慮去留的時候依舊要參照你的職業目標，你繼續服務是否可以幫助你完成你前面已經計劃的“重點策略”，如果說這裏還有可以讓你繼續快速的向你的目標進發，那麼建議你忍辱負重（似乎你出去聽講座，參加培訓還需要付費，而在這樣的企業你至少還可以拿工錢，相當合算了）。
5、把自己當作企業的股東，而非打工者
這句話很像以前一直提倡的主人翁意識。而這句話應該比主人翁更加表達了你該如何在企業當中所保持的一種心態。是的，無論你是前臺、還是司機、或者你是一個普通的SALES，或者你是一箇中層經理，你們都是這個企業的股東，不要看低自己的責任和義務。你們投向企業的股本是你們的青春、汗水、智力以及你們無窮的創造力，你們投資的回報就是你們的收入、職位的提升、獲取的尊重以及所謂的經歷和經驗的積累。而我認爲，後種的回報是作爲一個剛進入社會的年輕人更應該看中的投資收益。換了這種心態，作爲企業股東的身份，你是否應該更多的參與到企業的經營行爲中，更多的付出呢？因爲只有這樣，你纔可以獲取更多的投資回報。作爲職場新人，你才能在更短的時間裏彌補你與職業目標中的差距。
6、一個人的價值體現在他的不可替代性
很多年輕朋友向我抱怨，說老同事總喜歡欺負新人，在工作中逃脫責任將工作都推到他的身上。我一貫的回答是，好的很！在企業中，每個人都要爲企業的終極目標即贏利做貢獻，換句話說，每個人都必須有他存在的價值。對於員工，如何來衡量他的價值所在？領導如何去考察員工的職業表現？絕大多數企業在實行績效考覈的同時，也會去參考員工在企業中所承擔的責任多少。如果一個人的工作長期都可以由他人替代，這個人就失去了他存在的價值。一個人如果長期可以替代多人的工作，那麼這個人的價值就會得到提升。所以我們要搞清楚工作是爲誰而做時（你是企業的股東），你纔有可能保持一個積極向上的心態去應對挑戰。
年輕的大學生，難免心懷夢想，壯志凌雲。因此在剛步入社會的初期，難免會產生生步逢時的感嘆，對周遭的人事感覺厭煩，感嘆世風日下，想獨善其身卻難以自保。正確的看待並處理人際關係，是影響職業人的一個重要環節，相當多的優秀職業人因爲沒有處理好這個環節，導致敗走麥城，很多的例子這裏就不列舉了。當然作爲新人，不可能碰見過於複雜的環境，更多的只需要處理好周圍同事和領導之間的關係即可。我的意見是，不要管別人怎麼做，你先做好自己該做的。老人在對待新人的時候，有時候也會產生不耐煩的情緒（新人象白紙，問題很多，做事很少，老人肯定會有厭煩，只是是否強烈的表達就是個人素質問題了），可誰都是從新人變老人的。如果你會處理好這樣的關係，並能瞭解產生這種關係的背後原因，那麼我相信你會在這個企業裏在你的團隊裏遊刃有餘的。
什麼樣的花開什麼樣的果，希望青年朋友都能清醒的認識自己，制定科學的職業規劃，成爲一個優秀的職業人。