中文文獻資源共建共享合作會議紀要1
「第五次中文文獻資源共建共享合作會議」於xx年x月x日至x日在香港圓滿舉行。這次會議由香港大學圖書館承辦，香港公共圖書館作為支持機構，體現香港圖書館界團結合作、資源共享的精神。 出席這次會議的專家學者多達150人，分別來自中國大陸、臺灣、澳門、日本、英國、美國和香港等國家和地區的43家中文圖書館及中文資源收藏單位。
兩天會議共進行十個場次的合作項目報告，由各主導單位代表分享工作進度、演示成果和接受提問。 其中不少合作項目，經過多年的努力，已接近完成階段，為中文文獻資源共建共享，作出豐碩的貢獻。
會議議決成立協調委員會，繼續並深化合作項目，逐步實現中文文獻資源共建共享，推動全球中文圖書館和中文資源收藏機構的交流與合作。 第六次會議將由國家圖書館和甘肅省圖書館承辦，在北京或敦煌舉行。
中文文獻資源共建共享合作會議紀要2
教學目標
1、對會議紀要的應用文書有所瞭解。
2、初步掌握會議紀要的寫法。
教學重點 相關常識(以例文爲重點)。
教學難點 寫作運用（提高運用寫作能力）
教學方法 講授、提示、研讀、寫作、評點
教具 多媒體
教學環節 教學過程
新授內容
一、通過例文研讀歸納要點：
（一）、會議紀要的概念：會議紀要是一種記載和傳達會議基本情況
或主要精神、議定事項等內容的規定性公文。 就是對會議的討論事項，
擇其要點進行歸納整理，以通報會議精神，統一認識，指導工作。會議紀
要可上呈可下達，可批轉和轉發。會議紀要具有指導性、紀實性、概括性
的效果。 內容的紀實性。表達的要點性。稱謂的特殊性。
（二）、分類：就性質可分爲辦公室會議紀要和專項會議紀要；就表
述形式可分爲決議式紀要，概述式紀要和記錄式紀要 ；根據內容可分爲決
議性紀要和綜合性紀要。
（三）、特點：紀實性、簡要性。
（四）、類型：專題會議紀要；例會紀要。
（五）、結構和寫法：由標題和正文組成。
1、標題，由會議名稱和文種構成。標題要明確無誤，成文時間寫在標題下面，不要擡頭和落款，如上報或下發還要附報告或通知。
2、正文，由導語、主體和結尾（開頭、主體、結尾）三部分組成。正文要概括會議主要內容、主要精神。
中文文獻資源共建共享合作會議紀要3
20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協調會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現將會議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務好客戶
市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發，服務好客戶，既擴大銷售業務，又及時收回貨款，促進公司業務發展，獲取良好經濟效益。
二、積極完成追收貨款任務
市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支持，積極配合業務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及覈銷信息。對於以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。
中文文獻資源共建共享合作會議紀要4
會議地點：東莞太子酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要資料：
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系貼合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平爲主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總與z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要爲電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要用心推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，用心向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是爲了發現問題、解決問題，從而提升管理與服務的質量。
二、品質管理部與客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工與用戶的意見滿意度調查狀況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路與目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路與目標貼合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查找問題來強身健體，要利用數據與事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度與規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識與理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自我的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題與管理中出現的問題提出如下推薦：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要資料，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，務必注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升與激勵的問題。晉升與激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵爲主，以物質鼓勵爲輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上與管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時光等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，用心開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作用心性與提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認爲，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力與凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作用心性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升十分重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啓下的作用；考覈制度是爲了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的用心性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市z物業管理有限公司
品質管理部
年月日
中文文獻資源共建共享合作會議紀要5
20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結和20xx年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和20xx年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，並對20xx年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足
公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責（後勤管理和倉庫管理工作）在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考覈方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考覈,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踊躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在羣體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
20xx年工作計劃
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成爲公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考覈掛鉤；做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考覈管理：嚴肅績效考覈管理制度，嚴格按照績效
考覈管理規定及績效考覈標準做好月度考覈及年度考覈，及時召開績效考覈會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考覈管理規定，對各部室、車間嚴格考覈兌現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考覈和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員（包含司機）評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
中文文獻資源共建共享合作會議紀要6
—，概說
在會議過程中，把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。
會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要藉助音錄，像錄，以之作爲記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。
二，格式
會議記錄的格式分爲記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。
記錄頭的內容有：
1。會議名稱;
2。會議時間;
3。會議地點;
4。會議主席(主持人)
5。會議出席，列席和缺席情況;
6。會議記錄人員簽名。
三，要求
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。
(一)速度要求。
快速是對記錄的基本要求。
(二)真實性要求。
紀實性是會議記錄的重要特徵，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。
真實性要求的具體含義是：
1。準確。不添加，不遺漏，依實而記。
2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。
3。突出重點。
會議記錄應該突出的重點有：
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;
(2)會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。
飛熊公司項目會議
時間：1998年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕(公司副總經理)
記錄：祁迎峯(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及衆多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認爲首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認爲我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在衆多航空母艦中間尋求突破，我認爲有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因爲我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
中文文獻資源共建共享合作會議紀要7
會議主題：關於二期場地電纜、配電箱、橋架及插座的定標
會議時間：20xx-6-13
會議地點：三樓會議室
主持人：尤總
與會人員：江鵬;王麗彬;於仁峯;馬國太;宋起洋;侯寶忠。
會議內容：
一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應商選擇
1、採購提供了瀋陽電纜、白雲山電纜及百孚特電纜的樣品。經過大家感官觀察及螺旋測微器的測量，認爲瀋陽電纜及白雲山電纜在質量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最後決定由採購與擬採用的兩家電纜供應商談判，價低者採用。
2、配電箱目前採購共提供了四家供應商，技術部提出所有的供應商需要到現場、再根據圖紙來報價，纔有可比性，端午節後由採購聯繫未到現場的供應商來現場考察，並與公司之前選用的供應商恩澤電器聯繫能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術部牽頭提供改造圖紙。
3、橋架採購也提供了四家供應商，與配電箱相同的方式聯繫這四家到現場，重新報價。
4、插座這一塊技術建議仍採用原來的供應商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。
二、製冷水泵的採購
製冷系統冷凝器的水泵原來擬申請購買，後又改爲只購買電機，現在提出又購買整機，採購執行過程中有些無所適從，經會議討論，最後決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術部協助電機廠測量電機及聯接法蘭工藝參數，提供配件，則不需購買整機。
三、設備輪胎的採購
目前設備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現急用三條，另四條可三個月後供貨，現由採購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之後可聯繫同層次供應商及港內其它場站設備選用的供應商，選用質優價惠產品
中文文獻資源共建共享合作會議紀要8
會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量分析會議
會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點
參會單位：五建(總包方)
參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建
參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華
主持人耿宏春
主題標本樓基礎底板、樑的鋼筋、模板、砼及放線質量問題分析
會議內容：
一：項目部質檢員莫儒生：
(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。
插筋(牆筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。
建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。
(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。
底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!
(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。
澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保溫、保溼，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。
只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。
下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。
砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子爲宜。澆築時留出剔鑿富餘量。
砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。
沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上爲拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。
二：南通三建經理邢玉飛：
1.放線相差3—5mm，整改完畢後，重新報驗。
2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?
三：南通三建陸經理：
1.對於樑、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。
2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。
3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。
4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此爲重點部位。
四：項目部副經理鄧寶軍：
1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。
2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，樑及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!
3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。
4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。
5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。
6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。
7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。
8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。
9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。
10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。
11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。
五：項目部工程師耿宏春
1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、樑底3cm。
2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。
3.關於柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。
4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處於受控狀態。
5.放線問題，要重新彈，重新複覈，重新報驗報審。
6.本次是第一次質量分析會，以後要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。
中文文獻資源共建共享合作會議紀要9
會議主持人：輔導員陳鑫老師 會議記錄人: 組織委員佔朝景 出席人員：09電氣本一班全體同學和輔導員陳鑫老師
實到人數：48 應到人數：48
會議時間：20xx年11月21日 會議地點：S201 會議內容主要有：
11月15號，上海發生特大火災，大火已導致58人遇難，另有70餘人正在接受治療，輔導員陳鑫老師於11月21日晚七點在S201召開緊急會議，呼籲同學們加強消防安全意識，防患於未然和介紹一些自救知識。以下是陳鑫老師的發言記錄：
陳鑫老師在臺宣佈一則重大新聞——
相信大部分同學們都已經知道20xx年11月15日14時，上海餘姚路膠州路一棟高層公寓起火。據附近居民介紹，公寓內住着不少退休教師，起火點位於10-12層之間，整棟樓都被大火包圍着，樓內還有不少居民沒有撤離。截至11月19日10時20分，大火已導致58人遇難，另有70餘人正在接受治療。事故原因已初步查明，是由無證電焊工違章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已經被公安機關依法刑事拘留，還因裝修工程違法違規、層層多次分包;施工作業現場管理混亂，存在明顯搶工行爲;事故現場違規使用大量尼龍網、聚氨酯泡沫等易燃材料;以及有關部門安全監管不力等問題。
並指出——
災難性的事故看似偶然，但安全隱患在人們習以爲常、熟視無睹的情況下疊加累積、醞釀發酵，之後只是被某個偶發的火花點燃，遂一發不可收拾。上海世博會爲我們描繪了一個理想，那就是城市讓生活更美好。而11月15號發生在上海的特大火災，卻讓我們不得不去面對和思考這樣一個痛苦的現實，那就是城市如何讓生活更安全，對於我們大學生而言，寢室宿舍如何讓我們的生活更安全，這次特大火災必須引起我們的重視，因爲我知道有個別寢室濫用“熱得快”“電熱壺”等大功率用電器，並且被“繳獲” 過，我得提醒大家，必須遵守學院關於大功率用電器的禁止使用的相關條例，把有可能引發慘劇的種子
徹底捏碎!很多大學都有使用大功率用電器的現象，但無一例外都有過悲劇的發生，每一起重事故都是血淋淋的慘痛教訓!我們學院前兩年也有過相似的事例，由於大功率用電器的濫用造成了宿舍整層樓烏煙瀰漫，那些學生也受到了學院的嚴厲處分!畢竟他們製造了不可估量的恐慌。我們要吸取教訓、亡羊補牢就必須追根溯源解決問題，找到解決問題的辦法!陳鑫老師呼籲他所帶的幾個班，組成聯合突擊小組，專門繳獲大功率用電器，起到監督的作用，堅決杜絕火情的發生。
並介紹了一些自救方法——
人無遠慮必有近憂，如果真的不幸，發生了火災，怎麼辦?!現在我簡單地介紹幾點重要的方法，我想無論在學校還是在社會了，這些方法定是有益處的。
1、面對剛燃起的小面積一般火災，你大可不必驚慌，在無滅火器時，可用鍋盆等蓋住火苗，或用浸溼的麻袋、棉絮等蓋住火團猛踩。餘火星可用水壺、臉盆等器具裏可急取之水撲滅。
2、被大火圍困，防煙是至關重要的。火災中被燒死的`人，大多是先被濃煙窒息昏迷，爾後被大火吞噬的。所以，應先用溼毛巾捂住口、鼻、呼吸應小而淺。應半蹲或匍伏前進，以呼吸殘留地面的尚未污染的新鮮空氣，贏得寶貴的獲救時間。
3、當被困在燃燒範圍還不大的樓梯或房間時，要果斷、快速淋溼全身，頭頂溼麻袋或溼棉絮從火海中衝出，不可忙於去搶東西而貽誤脫險時間。
4、所居樓層下方着火，且樓梯已被火完全封住，無逃生希望時，則應用溼毛巾捂住口、鼻，向樓頂、陽臺上等安全且易於被發現獲救的地方轉移。轉移時應關閉與着火房間相鄰的所有門、窗、減緩火勢蔓延速度。在夜間可用晃動手電、往下扔東西或用醒目顏色的東西晃動等辦法，發出求救信號。
5、樓房着火，樓梯被封，已無法從樓梯逃生，可用繩子、窗簾布或被面撕成條塊結成繩索，牢固拴在門或窗的橫框上。雙手抓緊繩子用腳一蹬踏牆面盪到鄰近安全建築內或順其下滑下逃生。女性、年齡偏大體力不支者下滑時可用雙腳夾住繩子，控制下滑速度以防摔傷。
6、在萬般無奈，不得不採用跳樓的方式以獲生機時，可將席夢思牀墊、軟沙發、被子等物先行選點扔下，再將身上包上棉絮等軟物對準跳下，注意一定要腳先着地，這樣可以將危險降到最低限度。
會議結果：同學們一致認同加強消防安全意識，防患於未然的必要性， 深切爲上海火災事故中遇難者默哀，將在會後與其他兄弟班組成聯合突擊小組，專門繳獲大功率用電器，起到監督的作用，堅決杜絕火情的發生。同時也瞭解了一些火災發生時學會自救和互救的基本知識。
學生代表簽字：
中文文獻資源共建共享合作會議紀要10
會議地點甲方會議室
會議時間20xx年10月30日
記錄整理人徐汶林
參加驗收單位及人員
詳見附後“會議簽到表”
主要內容：
建設單位：
首先感謝建管站、設計院等單位的專家現場參加驗收、指導工作!千川門窗項目施工單位已按合同約定完成，工程質量控制方面請監理單位給出評價，今天我們組織參建單位齊全、完整，驗收程序符合要求。請施工單位先作自評。
施工單位黃工(技術負責人)：
我施工單位嚴格控制原材料進場檢驗工作，所有原材料必須先進場檢驗合格，再使用到工程上。我們對施工工序嚴格把關，注重過程控制，設有專職質檢員全程跟蹤檢查，按施工規範及設計圖紙進行批批檢查，全部達到了設計要求垂直度，感光度合格。
在建設單位的正確領導下，在監理單位的監督管理下，與我單位的精心組織施工取得了成果，自評合格，申請上級主管部門專家驗收。
監理單位：
我們對建築節能施工這塊相當重視，項目監理部重點控制施工質量，並設專職監理員進行全過程旁站、監督檢查。
從現場看，原材料進場見證取樣檢驗全部達到設計要求，施工過程均在處於受控狀態，施工工序處於受控狀態，施工質量達到了設計要求。
資料方面，與工程進度同步，資料基本齊全。同意基礎分部驗收。
設計單位：
建築基礎施工之前，施工單位應邀我們現場溝通，交流施工工藝。今天，通過現場檢查驗收，質量符合設計要求。同意本分部驗收。
建管單位：
全部達到了設計要求垂直度，平整度，感光度合格。
資料審查方面，所有的原材料檢驗合格，需專項檢驗的相關檢驗報告符合要求，資料齊全。同意驗收。
建設單位：
首先感謝建管站、設計院等單位的專家現場參加驗收工作。在施工單位的精心組織施工與監理工程師的日常巡視、旁站、檢查，建築節能分部取得了成績。建築基礎分部的驗收組織、驗收程序符合要求，同意驗收。
建設單位：(簽章)
設計單位：(簽章)
監理單位：(簽章)
施工單位：(簽章)
中文文獻資源共建共享合作會議紀要11
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等
記錄人：x'x
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第x'x次安委會初步定於x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考覈制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xxx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志爲轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、爲啓動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考覈。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了覈定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考覈規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要儘快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年x月x日