xx月xx——xx日，總廠分四場次召開科幹績效考評研討會，總廠黨委書記xxx主持會議，各單位和職能部門負責人蔘加會議，會議紀要如下。
1、公司對總廠對標挖潛考覈要落實到各職能部門並分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別佔0.6、0.25、0.15的權重。
2、生產性分廠要增加設備管理和羣檢考覈項，由設備保障部提出考覈意見。
3、修訂完善績效評價系統，並將xx—xx月的實際值重新代入修訂後的績效考評系統。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認爲工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據並進一步細化。
5、針對事故事件考覈，冷軋區域各單位提出xxxx年事故事件沒有完全納入考覈，定於本週五前冷區各單位將事故事件報政治處後由職能部門審定，確定事故事件考覈基數;xxxx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新覈定考覈基數。
6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考覈項歸併後考覈降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考覈(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改爲鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考覈。
8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考覈有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考覈冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考覈要細化(考覈是否區分切邊、不切邊?)，由技術質量部負責調整考覈標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考覈，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
xxxx年xx月xx日