你們是不是在找工程質量研討會會議紀要呢?下面小編整理了一篇工程質量研討會會議紀要範文，供大家參考，希望對你們有幫助。
工程質量研討會會議紀要
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參會人員：
會議內容：
1.施工準備控制
指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。
2.施工過程控制
指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行爲和來自有關管理者的`監控行爲。
3.竣工驗收控制
它是指對於通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品〔單位工程或整個工程項目〕及有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。
4按施工層次控制：
通常任何一個大中型工程建設項目可以劃分爲若干層次。例如，對於建築工程項目按照國家標準可以劃分爲單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次;而對於諸如水利水電、港口交通等工程項目則可劃分爲單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關係具有一定的施工先後順序的邏輯關係。顯然，施工作業過程的質量控制是最基本的質量控制，它決定了有關檢驗批的質量;而檢驗批的質量又決定了分項工程的質量;分項工程質量決定了分部工程的質量;分部工程質量決定了單位工程質量;單位工程質量決定了整個項目的質量
爲加強建設工程質量管理，實現對施工質量全方位、全過程的有效控制，打造建設精品工程，按建設工程指揮權限，建立工程質量分級管理。
1.工程質量分級管理制度實施範疇爲：
2)建設指揮部領導：指揮、副指揮。
3)建設指揮部部門負責人：工程、安質、計財、綜合部各部室正副主任。
4)建設指揮部專業工程師：工程、安質、計財部各專業工程師。
5.工程參建各施工、監理單位及設計院現場指揮部的各級管理人員。
驗收記錄
1.工程施工質量驗收由建設單位負責組織實施，建設行政主管部門委託的監督站負責對工程質量驗收(包括對組織形式、程序及標準執行等情況)實施監督。
2.工程必須具備下列條件及文件方可組織質量驗收：
(1)完成設計要求和合同約定的各項內容，工程所含分部(子分部)工程的質量均已驗收合格。
(2)工程質量驗收申請表。
(3)工程質量評估報告。
(4)工程勘察、設計文件質量檢查報告。
(5)經質量監督機構抽查的完整的質量控制和工程管理資料。
(6)建設單位已按合同約定支付工程款。
(7)施工單位簽署的《房屋建築工程質量保修書》。
(8)消防、燃氣、電梯的准許使用文件。
(9)市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料。
(10)商品住宅的《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。
(11)單位工程施工安全評價書。
(12)建設行政主管部門及其委託的工程質量監督機構等部門責令整改的問題已全部整改完成。
3.單位工程質量驗收記錄及其附件[單位(子單位)工程質量驗收紀要]由建設單位負責填寫並加蓋單位公章和單位負責人簽名一式五份，其中建設單位、施工單位、監理單位、監督站、備案機關各持一份，其主要內容包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對勘察、設計、施工、監理等方面作出全面評價，工程質量驗收時間、程序、內容和組織形式，工程質量驗收意見等。