導語：《公司的力量》是中央電視臺2009年度啓動攝製的一部大型電視紀錄片。下面是小編爲大家整理的關於《公司的力量》觀後感，歡迎閱讀。
關於《公司的力量》觀後感一
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的採訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，爲何無法得到有效回報的原因還是因爲公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成爲中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。"徐少春的這段話給我很大的啓發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因爲在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成爲一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要爲公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定着一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作爲改革開放環境中發展起來的中國"公司"的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認爲《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啓迪經歷過危機的中國羣體，開創屬於中國的"公司的力量"的時代。這也是爲什麼金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啓迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考後的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發佈《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因爲我們的管理跟不上創新的步伐，無法爲創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成爲創新的主體，讓優秀的管理模式爲中國創造更多的核心技術，這成爲中國經濟轉型的必由之路。
關於《公司的力量》觀後感二
《公司的力量》由《大國崛起》原製作班底耗時兩年，跨越八國精心創作而成。是中國第一部深度探討公司制度的紀錄片。該片製作精良、取景優美、實地拍攝數十家公司、採訪百餘位中外學者、間或穿插以趣事軼聞並展示了大量珍貴的歷史資料、以客觀的視角梳理歷史、發揚理性精神啓人心智，確實實現了他們“用歷史來關照現實、以現實來設問未來”的初衷。
略顯遺憾的是，該片從掃盲的角度出發，拾取零碎的故事串聯全片，顯得邏輯混亂，拼湊零散，沒有貫穿始終的主線，看罷似乎有思想的火花被某一句旁白撞擊後迸發，這些光芒僅是一閃而過，只記得畫面華麗內容豐富，對整個公司制度發展的歷史卻無法梳理出清晰的脈絡。而且央視固有的意識形態也十分不討喜，以旁觀者的姿態故作深沉，對別國的分析鞭辟入裏，說起自己的不足輕描淡寫，說到成績便堆砌起華麗辭藻反覆歌頌。紀錄片不應帶有明顯的傾向性。
縱觀公司的發展史，表面充溢着征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝着文明的方向緩慢而持續地穩步推進，背後那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業家誓言》中振聾發聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的嚮往，是自我實現的願望促使一羣勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。
亞當斯密說：交易可能是人的本性之一。而在我看來，是人性中的貪婪，對財富的渴望，對資本的需索形成了一股強大的力量，以摧枯拉朽之勢推動着人類社會的進步。爲了更快速地聚集資本，實現利益最大化，良好的市場秩序和社會環境成爲必需，標準時的出現、種種技術革新、趨於健全的法制應運而生，爲公司的發展鋪平了道路。追求財富是最本源的驅動力。縱觀公司發展史，原始資本積累時期工人悽慘的生活境況是爲了最大限度的節約成本，後來企業主動限制工時提高工資亦是爲了追求更高的利潤。因爲追求財富，進步才成爲歷史的必然，阻礙它前進一切的終將被毀滅。正如歷史反覆印證的，“任何忽視市場力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會都會逐漸凋落。”
公司最大的三個特徵是有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位。它凝聚起個體的能力，使公司成爲強大於任何個人的經濟主體，也使勇於奮鬥的人有了施展才華的舞臺。因爲擁有足夠的自由，科學技術得以迅猛發展。然而推動工業化的.進程，需要更多勞動力的參與，他們中大多因農業生產效率的提高而解放出來，爲了獲得就業崗位，不得不接受在利益驅動下資本家所提供的惡劣的勞動環境。在企業家看來，勞動力是商品，價格由市場決定，而工人對生存的要求也必須得到保障。經過漫長的摸索，人們才發現，只有高於公司自願行爲之上的制度力量才能形成真正的制約，社會保障機制逐步建立起來。誠然自由使公司充滿張力，創造財富卻絕不能以犧牲他人利益爲代價。只有被限制的自由，在賦予其法律價值和制度價值之後，才值得被尊崇和堅守。如果放任市場自由發展下，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力必將導致社會動盪，人們辛苦建立起來的文明將被自己親手摧毀。
在漫長的探索中，人們嘗試過多種方式來最大程度地發揮市場調控的優越性，也積極避免其盲目性帶來的損失。凱恩斯理論和羅斯福新政使得政府對市場和經濟規則做了更多的介入，德國納粹政權更曾將資本主義和專制獨裁的完美結合推上頂峯。經濟活動中個人和文化的作用也不可忽略。日本在傳統的儒教思想和資本主義之間找到了一個適當的結合點，綜合考慮日本人的精神需求、歷史傳統、社會風氣，提出“公益即私利，私利能生公益”，爲經商找到了高尚的動機，與西洋文化中的個人主義不同，日本公司更注重公司的社會使命。放在第一位的目標，不再是股東利益，而成了回報社會和國家，同時也把實現所有員工物質和精神幸福作爲公司的核心理念。對個體意志的重視是在組織上重新發掘了人的價值，也使得日本公司文化更具網友原創投遞力，成就了經濟騰飛的奇蹟。
時至今日，知識經濟和經濟全球化的時代已經到來人們反對各種形式的壟斷，保護創新的生態環境，也給新興的公司更多機會，因爲開拓新技術時，經驗積累並不佔據優勢。跨國公司也通過合作收購等方式紛紛崛起，儘可能地節約成本，開拓市場，努力帶給消費者他人無法提供的東西或服務。如今無母國公司已經出現，它是真正意義上超越國界的公司，它會是公司發展的新方向嗎？公司發展的歷史究竟會朝着哪裏前行？擺在我們面前的依舊是充滿了機遇和未知的世界。狄更斯說：“這是個最好的時代，這是最壞的是時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有。”從這部片子中看到了多遠的過，何妨暢想，創造更遠的未來。