時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？下面是小編爲大家收集的2021設備部長年終工作總結，歡迎大家分享。
設備部長年終工作總結1
轉眼間XX年就快結束，充滿希望的XX就伴着新年的伊始即將的來臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我XX年的總結：
一、這一年中的工作情況：
① 儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
② 生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。
③ 因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
④ 做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。
⑤ 安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
⑥ 安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。
在這一年裏，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，爲確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。
二、思想認識：
在XX這一年，作爲一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌髒不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以後的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。
三、安全方面：
安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以後的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，爲更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
① 工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
② 遇事不能沉着應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的睏乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。
③ 工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。
④ 車間生產設備利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換週期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。
五、來年計劃
① 將繼續圍繞安全生產爲中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。
② 努力維護好車間所有的生產設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。
③ 合理安排機修房，繼續推行“5s”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個乾淨、整潔的環境中工作。
④ 認真學習周董XX半年會上的講話精神：
a、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。
b、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什麼事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。
c、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執着一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執着做事，從身邊的小事做起，從自我做起。
在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在XX年的工作中再造輝煌。
設備部長年終工作總結2
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較爲複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考覈、備品備件、人員培訓等多方面，爲此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20XX年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，爲設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門瞭解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，爲此，採用條形碼技術應用於設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20XX年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啓用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，爲此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班爲單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，爲生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，爲機修車間人員的.集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，爲定量考覈積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，爲生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據覈算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最後是強化在線儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，爲及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20XX年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施設備改造，從硬件上爲處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協助工程建設
20XX年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，爲設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能餘量，確保設備長期正常運行。五是重視產品製造過程， 與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備製造督查制，啓用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處於可控之中，爲工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，爲工程的正常調試和運行提供了保障。