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2016年巡視工作總結報告一
敬的巡視組各位領導：
首先，我代表高新區黨工委、管委會對自治區黨委巡視組在百忙之中到高新區開展巡視工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。自治區黨委巡視組開展巡視工作意義重大，將對高新區領導班子建設和各項工作起到很好的推動作用。下面，圍繞此次巡視工作的重點內容和有關要求，我將高新區近兩年來的工作作一彙報：
一、 基本情況和主要做法：
(一)認真落實科學發展觀，經濟持續快速健康發展
烏魯木齊高新技術產業開發區(以下簡稱高新區) 成立於19xx年x月，是經國務院批准的全國53個國家級高新技術產業開發區之一，也是新疆唯一的國家級高新技術產業開發區。高新區總體規劃面積18.75帄方公里，規劃範圍東起216國道，西至北京南路，南臨新醫路，北到喀什東路。20xx年又新增北區建設用地11.3帄方公里。近年來，在區市兩級黨委、政府的正確領導下，在科技廳的關心支持下，高新區以“三個代表”重要思想爲指導，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞自治區黨委關於“烏昌經濟一體化”的重要戰略部署和高新區“二次創業”的奮鬥目標，以加快北區建設爲重點，以強化招商引資工作爲核心，以實施“走出去”戰略爲突破口，以強化內部管理爲基礎，加強執政能力建設，切實維護人民羣衆切身利益。全區上下解放思想、大膽創新、紮實工作，經濟建設和社會各項事業進入了蓬勃發展的新階段。
20xx年，高新區實現營業總收入180億元;是“九五”末期的491.8%，年均增長37.5%;工業增加值7.89億元，年均增長22.9%;財政收入3.835億元，年均增長27.91%;外貿出口6.89億美元，年均增長71.29%;完成固定資產投資18億元，年均增長37.37%。整個“十五”時期實現的營業總收入相當於“九五”時期的5.76倍;工業增加值相當於“九五”時期的3.25倍;固定資產投資相當於“九五”時期的6.28倍;外貿出口相當於“九五”時期的13.17倍;財政收入相當於“九五”時期的4.43倍。過去的五年，是高新區建區以來發展最快最好的五年，是高新區“二次創業”取得重大突破的五年，是城區面貌日新月異的5年，也是綜合實力大幅躍升的5年。
(二)貫徹民主集中制，領導班子自身建設得到進一步加強
近年來，高新區黨工委管委會班子始終把貫徹和執行民主集中制作爲加強自身建設的一項重要任務來抓，從抓學習、抓規範、抓落實、抓監督入手，以身作則，率先垂範，不斷提高領導班子貫徹執行民主集中制的水帄，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。一是以思想教育爲先導，着力提高思想政治素質。兩委班子堅持把思想政治建設放在班子建設的首位，以每月一次中心組學習爲主要載體，深入開展對黨章、“三個代表”重要思想、科學發展觀、中央十六屆五中全會精神以及自治區黨委、烏魯木齊市委有關重大部署決定的學習教育活動。通過學習，兩委領導提高了執政能力與決策水帄，進一步明確了高新區的發展思路和目標，增強了加快發展的緊迫意識、責任意識、大局意識和創新意識;二是以科學決策爲目標，提高貫徹民主集中制的水帄。堅持決策前深入調查研究，掌握真實情況和第一手資料。對涉及技術性、理論性的問題還組織專家、學者進行分析論證，作出評估，最後召開兩委聯席會充分討論，進行表決。凡沒有經過調查研究，沒有經過論證，沒有經過諮詢的，都不能做出決策。對於上級黨委、政府的重大決策和重要工作部署，通過召開大會、印發文件、網上發佈等途徑及時向黨員幹部傳達，保障黨員幹部的民主權利，增強黨員幹部的責任意識。同時，通過健全來信來訪、信息反愧領導接待日等工作制度，以及設立專線電話、電子信箱、民主意見箱等多種形式，保證基層黨組織和廣大黨員的意見或建議能及時反映上來;三是以制度建設爲根本，着力健全制度，推進民主集中制建設的規範化。堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事程序，制定了《高新區兩委聯席會議議事規則》、《高新區黨工委定期召開聽取重點工作彙報會議制度》和《督查工作制度》、《中心組學習制度》等規章制度。對大額資金使用、重大項目建設，及對幹部的培養、選拔、考察、考覈等事項堅持會議集體研究決定。召開兩委會一般要有一半以上班子成員參加，討論重大問題時必須有三分之二以上班子成員參加。黨政一把手充分發揚民主，議事決策時堅持“末位表態”;四是以強化監督爲保證，着力完善機制，確保民主集中制落到實處。堅持民主生活會、黨組織生活會、領導幹部述職述廉制度，主動上門徵求羣衆意見，班子成員互相理解、互相尊重、互相支持、互相協作。如在去年的先進性教育活動中，爲保證班子民主生活會的質量，會前，我們向機關各局辦、
各支部、有關駐區單位和企業廣泛徵求意見，經梳理歸納後，原原本本地反饋給本人。然後根據徵求的意見，班子成員認真查找自身存在的問題，做好發言準備。黨工委書記、管委會主任還分別找每位班子成員進行了個別談心，做好會前的思想溝通工作。開會時，充分運用“三講”的經驗和做法，班子成員結合自己一年來的工作、思想、黨性黨風方面的情況，查缺點、找不足、比差距、促提高，積極開展批評與自我批評，民主生活會達到了統一思想、振奮精神、加強團結的目的。會後，切實抓好整改。針對個人查擺出的問題，班子每個成員都聯繫實際制定整改措施，明確解決問題、改進工作的責任和時限。通過以上措施的實施，進一步加部隊後勤彙報材料
一是提供必要的條件。培養創新人才首要的是知識信息渠道必須通暢。爲便於官兵及時掌握知識信息，大隊結合每月派出的流動修理船和機關幹部下點，開展了送資料、送技術、送信息活動。爲幫助官兵及時解答學習中遇到的問題，他們主動與艇組駐地附近的院校或相關企業取得聯繫，建立了信息諮詢網絡;對主機維護人員，建議上級選派到國外相關企業學習。對沒有固定執勤點的流動船艇，堅持給予特殊保障。3416船船長於懷吉所在的船隊明水期幾乎晝夜航行在江上，學習條件極爲不便。大隊破例給他們船配備相關科技書籍及用於求教問題的船艇專用電話。近年來，黑龍江、松花江和烏蘇里江水位大幅下降、氣候也變化異常，但他帶領大家靠科技助航，圓滿完成上級交給的運輸任務。總結的頂推船隊操作要領及維修保養技能等經驗，成爲軍地培養黑龍江、松花江和烏蘇里江船長的必修課。
去年，於懷吉被軍區樹爲學雷鋒學習成才標兵。今年，黑龍江水位出現了有水文記載以來最低的一次。截止8月份，上游已滯留了500噸以上的船艇175艘。於懷吉所在的艇是這些船隊中噸位最高的。但在封江前駕船返回的，他是唯一的一個。科技創新需要一定的投入。近年來，我們千方百計的爲基層科技創新提供人財物保障。現型多數船艇通信設備一直沒有列入專業部門管理體系，所有器材都是船艇建造廠家設置的，光品牌型號就有20多種，訓練一名報務兵至少需要大半年的時間。裝備處一名助理員主動提出研製無線綜合報務訓練機的構想。要研製這套設備，至少需要13萬元。對於個人搞技術革新一下子拿出這麼多錢，在大隊歷史上是從未有過的。大隊領導先後跑了十幾家共建單位，幫助他籌措經費;遇到技術難題，又主動聯繫駐地大專院校和科研單位，爲其提供智力支持。半年後，終於促成了這一技術革新項目的研製成功。研製後的`報務訓練模擬機，僅用3個月即可完成對各種船艇報務兵的培訓任務。近年來，該大隊每年至少爲基層科技創新投入20多萬元，做到了項目立起來，資金就跟上去。
二是賦予任務。實踐中，我們堅持開展科技創新活動，努力在解決重點和難點問題上，培養拔尖人才。船艇專業訓練實踐性很強，受氣候影響，船艇一年中要有半年時間“錨冬”，駕駛員的訓練大都要經過2個明水期。由於義務兵服役期縮短，以往“一年學習、二年跟船、三年操舵”的訓練模式已無法適應任務要求。去年初，他們在上級的幫助下，籌集資金300多萬元，與上海海運學院合作，經過半年多的努力，研製出了船艇綜合訓練模擬系統。這套系統，既能搞適應性訓練，又能搞操作訓練;既能練在仿真的界江水系中進行霧天、雨天、夜間、淺水區、岸形複雜條件下的駕駛技術，又能練機艙典型故障的排除能力和船艇遇險及發生事故時的處理能力;既能練裝卸、起航、停泊等技術課題，又能練船艇編隊、隊形變換、登陸等戰術課目，實現了一年四季不“下水”，就能完成實船實艇訓練和新兵當年入伍、當年操艇的目標。總部專家稱其爲“船艇訓練的一場革命”。
今年，該系統獲軍隊科技進步一等獎。在此基礎上，他們還研製、充實了機電兵、報務員、槍帆兵模擬訓練器材，建成了船艇模擬訓練中心，機電兵、報務員的訓練時間由原來的8個月均縮短爲3個月，結束了槍帆兵訓練只能在陸地上進行的歷史。綜合模擬訓練中心的應用，不僅提高了官兵專業技能，而且也促進了大隊戰術綜合保障能力提高。今年x月，總後勤部對全軍陸空軍船艇部隊進行以基地防衛作戰演練爲課題的考覈。大隊出動16種40餘艘船艇270名官兵，在戰術背景下演示了4個訓練科目，這在建隊史上是第一次。總後領導機關的同志看完演練後，一致給予“是抽考過的單位中最好的”評價。幾年來，我們還圍繞老裝備保持良好技術性能，發揮更大的淺能，以及改進教育手段和加強伙食管理、幹部士官管理等問題，開展裝備技術革新和開發管理軟件的實踐，培養了一大批技術創新和軟件開發等人才。
幾年來，先後取得了982EK型巡邏艇噴水推進泵組合式葉輪、噴水推進泵軸承技術改造等50多項技術革新成果，其中4項獲軍隊科技進步獎。今年x月，在軍區組織的科技成果表彰會上，省軍區共展示9項成果，大隊佔4項。通過廣泛開展裝備技術革新活動，不僅較好地保證了船艇的完好率和在航率，而且每年還可節餘維修經費30多萬元。19xx年x月，省軍區在該大隊召開了電化教學觀摩現場會。幾年來，他們還開發出幹部、士官管理系統，營院、庫房以及重點目標均實現了視頻監控，大大提高了管理效益。幹部和士官管理經驗在省軍區推廣，大隊連續多年被總後評爲船艇部隊管理正規化先進單位，連續xx年沒有發生重大事故案件。
三是搞好激勵。陸軍船艇部隊在全軍是個“少數民族”，在我們省軍區也只有2家。由於專業性比較強，大隊幹部橫向交流機會少，縱向提拔路徑窄，幹部骨幹老化的問題比較突出，學習熱情在一定程度上受到了影響。爲此，大隊黨委專門制定《人才培養激勵機制》，明確規定每年從兩業生產收中拿出10萬元作爲獎勵基金，重獎有突出貢獻的尖子人才，並把人才培養與立功受獎、晉職晉銜晉級結合起來。近年來，先後有23名幹部被破格提拔使用，有85名幹部立功受獎。爲防止因幹部老化造成人才流失問題，建議上級採取超常手段保留。大隊原通信參謀鄧國忠是軍區學雷鋒標兵，因年齡偏大發展受限，爲了保留他，大隊黨委根據其特長將其改爲技術員。原裝備處長楊奇志，一直負責裝備管理和技術革新工作，爲了留住這個難得的科技帶頭人才，大隊黨委在沒有編制的情況下，報請上級把他改爲工程師。近年來，大隊共設法保留幹部骨幹176人，使他們在不同崗位上發揮了重要作用，成爲科技創新的中堅力量。他們還注意發揮領導影響和帶頭作用，堅持領導與部隊一樣參加高科技學習，一樣分擔研究課題，一樣接受檢查講評，不搞“掛名”工程。
2016年巡視工作總結報告二
集團公司黨組第一巡視組於年月日至月日對公司進行了專項巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接着向公司領導班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風廉政建設的一次“把脈會診”，對我公司領導班子和廣大黨員幹部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領導班子近年來的工作，並嚴肅地指出了巡視中發現的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認真整改。
我們作爲公司的黨風廉政建設第一責任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實工作，第一時間對整改工作進行了全面部署。月日下午，在集團黨組第一巡視組反饋意見後，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會議，學習領會董事長關於巡視工作的部署和要求，反覆深入研究集團黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實工作總體思路和辦法;我們在黨委會上就整改落實工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識，把巡視整改工作作爲當前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作爲提高公司管理水平上臺階的契機，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領導小組及辦公室，統一組織領導和協調整改工作。2個月以來，我們共召開5次黨委會議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整改任務、整改時限及責任部門及個人，並持續跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領導幹部思想認識，最後紮實做好整改落實工作。現將有關情況報告如下。
一、公司相關問題存在的原因
巡視組對我反饋意見後，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責任和紀委監督責任落實不到位”;“三重一大決策制度執行不嚴格”;“選人用人程序不規範”;“招標採購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認真剖析了原因。主要有以下幾點。
一是公司黨委作爲公司的政治領導核心，在黨風廉政建設及反腐工作還不夠紮實，黨委及紀委履行職責還不夠規範，黨委的主體責任和紀委的監督責任落實還不到位，對公司的日常生產經營管理工作抓得還不夠細，對幹部隊伍的日常管理還不夠嚴，有些領導幹部素養還不夠高，責任心和擔當意識缺乏。
二是公司重經營輕黨建的思想依然存在。兩個公司合併前和合並以來，公司領導幹部對公司經營發展投入了很大的精力，過重的注重公司經營業績和項目發展，放鬆了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發展的巨大推動作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設上存在薄弱。近年來，我們陸續收購了幾家子公司，由於這些子公司進入國有企業的時間不長，導致有的子公司基層黨組織不健全，相關制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導存在不足。
四是公司相關制度不健全。公司成立以來，經歷了幾次整合，人員素質參差不齊，管理基礎薄弱，導致制度基礎不紮實，相關基礎性制度缺失，有些即使有了制度，相關人員也不嚴格執行。
這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發展。
二、巡視問題整改的認識和態度
這次集團黨組第一巡視組巡視發現了我公司很多問題，說明我們在黨風廉政建設、選人用人工作、招投標和工程管理等方面工作的思想認識還不到位、工作還抓的不夠細，與集團公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，爲我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認識上、在工作的指導力度上、在相關制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負有領導責任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風廉政建設，首先要統一思想，認識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認識。
第一，要強化黨委的黨風廉政建設的主體責任，教育黨員領導幹部自覺踐行“三嚴三實”。客觀的說，過去公司黨委的黨風廉政建設的主體責任落實還不夠具體，相關措施還不夠細化。下一步，我們要發揮公司黨委抓黨風廉政建設的主體責任和紀委監督責任，結合正在開展的“三嚴三實”活動，教育黨員領導幹部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀律、講規矩。
第二，要抓住領導班子這個牛鼻子，發揮示範引領作用。整
改好巡視發現的問題，推進公司各項工作的開展，關鍵在領導班子這個少數，只有建設好領導班子這個關鍵少數，才能帶領公司幹部職工這個大多數一起幹事創業。班子成員要在加強學習、提高認識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發揮示範引領作用，按照集團黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模範遵守中央、集團公司的相關規定和要求，公正廉潔，勤勉敬業，以實際行動來抓好巡視整改工作。
第三，要紮緊制度的籬笆，依法依規治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執行集團公司規章制度上還沒有做到遵章守紀，有規不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓、約談、調研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領導幹部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規矩、按程序辦，用制度來規範權力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
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目前公司的整改工作仍在繼續進行，我們作爲黨政一把手，將發揚“釘釘子”精神，堅持嚴字當頭，抓好主體責任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續推進整改工作落實，以最堅決的態度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團黨組放心，讓廣大職工滿意。