你們知道有關於編辦上半年工作總結應該要怎麼寫嗎?下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於編辦上半年工作總結，歡迎閱讀!
編辦上半年工作總結【1】
20XX年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，縣編辦在縣委、縣政府和縣編委的正確領導和市委編辦的精心指導下，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，緊密圍繞中心、服務大局，以深入推進行政審批制度改革、政府職能轉變和機構改革、事業單位分類改革、機構編制管理工作等任務爲重點，強化部門自身建設，積極適應改革新常態，開創機構編制工作新局面。現將半年來工作情況總結如下:
一、主要開展的工作
(一)進一步深化了行政審批制度改革工作。
根據20XX年行政審批事項清理結果，我縣保留行政審批項目67項，上級下放縣級行政審批項目213項，合計280項。根據國務院、省市關於取消非行政許可審批事項的文件精神，上半年我縣開展了非行政許可審批事項的再清理，嚴格按照上級要求，在去年清理的基礎上再取消非行政許可審批10項。按照省三單一網辦公室要求，爲做好我縣行政審批事項梳理工作，邀請浪潮軟件公司馮都龍講師於20XX年5月27日對我縣相關部門業務人員進行了培訓，重點講解《行政審批業務信息彙總表》的填報、事項梳理平臺的操作使用，並就工作中碰到的常見問題進行了分析解答。對清理後縣本級保留和上級下放的270個行政審批項目進行了重新梳理，並於20XX年6月19日在權力管理平臺中全部錄入完成，屆時所有項目將在江西政務服務網上公佈。
(二)重點做好全面清理縣政府部門行政權力清單工作。
在省市召開動員會及權責清單制度建設培訓會後，我縣作爲全省“三單一網”工作試點縣，爲開展好三單一網試點工作，我縣領導高度重視，多次召集相關部門專題研究部署此項工作，經過精心準備，於20XX年3月18日召開了全縣三單一網工作動員會，會上下發了xx縣“三單一網”工作資料彙編。並邀請市法制辦何力科長就權力清單工作爲我縣55個部門110餘人進行了業務培訓。各單位都按方案的要求及時間節點進行了自查，上報了有關材料。
審覈組按責任分工按權種提交法制辦、人保局、財政局分類審查。並廣泛徵求了縣直各部門、各單位、鄉鎮政府、有關專家和社會公衆意見。xx法制辦、縣財政局、縣人社局、縣編辦共同審覈梳理出縣政府部門行政權力3876項，其中:行政處罰2789項，行政強制157項，行政徵收86項，行政給付59項，行政裁決11項，行政確認114項，行政獎勵78項，其他行政權力582項(含共性權力8項)。梳理結果於20XX年5月22日xx政府常務會議研究通過，向省三單一網辦公室進行了呈報，並於20XX年5月25日在縣政府門戶網站公佈。
(三)認真組織實施政府機構改革後續工作。
根據省、市統一部署，我們緊緊圍繞轉變政府職能爲核心，進一步理順職責關係，明確和強化責任，優化政府組織結構，規範機構設置，完善運行機制，在去年機構改革實施方案基礎上，我們正認真按照方案要求，積極做好對涉改單位 “三定”方案的制定工作，不斷鞏固政府機構改革成果。通過加強與政府各部門的工作聯繫，就職能配置、機構設置、職數覈定等內容進行反覆溝通，推動“三定”規定儘快出臺。
(四)多方調研協調，醞釀事業單位分類改革。
一是認真學習事業單位分類改革有關文件。組織全辦幹部認真學習了中央和省市關於事業單位分類相關政策，統一了思想認識，把握了改革的指導思想、基本原則和總體目標。
二是對全縣事業單位進行分類改革調研。我辦通過召開座談會、發徵求意見函等方式，對全縣事業單位的管理體制、機構名稱、機構規格、隸屬關係、職責任務、人員編制、領導職數、編制機構、經費預算形式等事項進行了全面瞭解。認真查找了事業單位在機構、職能、人員編制方面存在的問題和不足，虛心聽取事業單位對分類改革的意見和建議，爲進一步推進事業單位分類改革做好準備。
三是合理確定類別，謀劃分類改革。在調研摸底的基礎上通過反覆論證，進一步清理一些職能消失或轉移的事業單位，制定了《xx縣事業單位分類改革實施意見》，並將現有事業單位按承擔行政職能、從事生產經營活動和從事公益服務三個類別進行了初步劃分。
(五)有條不紊做好機構編制日常管理工作。
一是加強了對全縣機構編制、實有人數進行動態管理。凡考試錄用、招聘人員和調配人員，先要辦理覈編手續，無空餘編不能招考、招聘和調配人員，凡未經我辦覈編而進入的人員不開具登編通知單，不能上編入冊，人事部門不能審覈其工資，財政部門不能核發工資，外縣進入我縣的要事先在原先單位實名制下編，才予以上編。從而爲領導及各單位進人、調人提供了依據。在日常管理中，我辦還根據各單位的人員變化，隨時調整編制統計表，力求統計報表的準確、及時，不出差錯。
二是主動溝通組織人事動態信息。對於幹部任免、人員錄用等動態信息，與縣委組織部、縣人保局相關科室形成良性溝通工作機制，及時對全縣幹部職工的'動態編制信息進行有效溝通，促進了編制信息動態化管理，保障了幹部職工編制信息完整有效。
三是嚴格控制機構編制總量。按照中央關於“機構編制三個一律不”原則，我們嚴把機關事業單位人員入口，1-6月，除政策性安置和有計劃的公開招考外，沒有新增其他財政負擔工資人員，確需設立的股級機構，採取撤一建一，保持總量平衡。
四是嚴謹規範辦理出入編業務。20XX年上半年，我們嚴格按照機構編制辦理程序，爲全縣機關事業單位辦理人員出入編、調整更新業務32人次。
五是積極完成超編整治消化工作。上半年，機構編制股對全縣各單位超編人員、超職數設置機構以及在編不在崗工作人員的情況進行了摸底清查，把超編單位、超編人數、超編人員一一羅列出來重點管理，對超編單位採取不進新人，只減不增的原則，對超編人員進行內部消化處理。同時我們每個季度按時上報超編消化單位和超編人數信息給市編辦，目前我們已上報2次，消化行政編9名。
六是認真做好事業單位登記制度改革實施工作。上半年我縣事業單位法人已登記的總數280個，建檔280個，新增設立登記事業單位3個，變更事業單位35個，年檢單位232個，年檢合格率100%。同時，年檢、變更工作及時準確地錄入二期系統並歸檔。
編辦上半年工作總結【2】
上半年，我辦深入貫徹全區機構編制工作會議精神，全面落實金鳳區第二次黨代會確定的“緊扣一箇中心，確保兩個率先，實現三個翻番，突出四大定位，實施五大戰略，推進十大工程”，圍繞“五個金鳳”建設宏偉目標，開拓進取，務實創新，把改革放在更加突出的位置，深入推進行政管理體制改革和事業單位分類改革，進一步加強機構編制管理，努力解決影響金鳳區經濟社會發展的體制機制問題，爲加快經濟發展方式轉變，推動我經濟社會發展提供更加有力的體制機制保障。
一、進一步深化行政管理體制改革
(一)繼續推進政府職能轉變。修訂政法機關、法院、檢察院、司法局“三定”工作方案工作目前正在前期調研中，待摸清單位情況後，形成文字材料，報黨委、政府審定。根據職責分工，及時下發了《關於金鳳區社會治安綜合治理委員會辦公室更名的通知》。
(二)全面推進強化鄉鎮執法權改革和開展街道辦事處綜合執法權試點工作。
20XX年是開展鄉鎮街道綜合執法改革試點工作的第二年。試點工作在20XX年的基礎上建立健全了綜合執法工作機制和執法機構，配齊了執法人員，綜合執法改革試點工作進展順利。今年上半年，我辦會同法制辦對各鎮街道綜合執法改革工作定期進行調研指導，督促各行政執法部門與鎮街道簽訂20XX年度行政執法委託協議。對各鎮、街道執法過程中存在的問題進行梳理。協調財政、人事和有關執法部門解決各執法隊的經費和裝備。
4月 5日邀請自治區編辦深入豐登鎮、黃河東路街道調研綜合執法試點工作，爲下一步在全自治區深入推進鄉鎮、街道綜合執法改革試點工作提供試點經驗。目前，各鎮、街道綜合執法隊重點開展了土地管理、房屋拆遷、食品安全、道路安全、環境衛生等行政執法活動200多次。採取集中執法、聯合執法和平時分散巡查相結合的方法認真履行委託職責。試點工作12月底前完成。
(三)全面推進事業單位分類改革。
20XX年是金鳳區全面推進事業單位分類改革的第一年。按照自治區和銀川市有關事業單位分類改革的總體部署，事業單位分類改革分階段進行。20XX年完成事業單位清理規範和模擬分類工作。按照金鳳區黨委政府的統一部署，我辦作爲事業單位分類改革的責任單位，牽頭負責具體組織實施工作。於去年10月起草了《金鳳區事業單位機構編制清理規範實施意見》，經區委政府研究下發各實施部門、單位。
今年1月，編辦深入到各職能部門和部分事業單位進行調研，按照“分類指導、分業推進、分級組織、分步實施”的原則，對金鳳區事業機構設置、編制配備方面存在的問題進行認真細緻地梳理，在徵求各方面意見建議的基礎上提出了《金鳳區事業單位清理規範方案》上報自治區編委。《方案》對擅自設立或掛牌、工作任務已完成、批准成立兩年以上未正式開展工作的事業單位予以撤銷。對設置過於分散、規模過小、職責相近、重複設置的事業單位予以整合。經自
治區編辦批准，共撤銷事業單位1個，退出事業單位序列1個，整合事業單位5個，更名6個，掛牌4個，新設置4個，調整隸屬關係的2個。清理規範後，金鳳區事業單位92個(中小學校29個、鄉鎮事業站所8個、街道事業站所7個、部門派駐鄉鎮站所4個、鄉鎮衛生院2個、社區衛生服務站1個、其他事業單位41個)。目前，金鳳區事業單位清理規範方案已印發各部門單位。編辦正在抓緊研究提出清理規範後各事業單位人員編制調整意見。提交編委會研究後，我們將會同紀檢、組織、人事、財政等部門及時指導各事業單位實施事業單位“九定”修訂和模擬分類工作，12月底前完成。
二、進一步加強機構編制管理。
(一)加強編制日常管理。根據既定的人員編制管理制度和自治區黨委辦公廳、人民政府辦公廳《關於建立機構編制動態管理機制 進一步加強機構編制管理工作的意見》，嚴格控編准入制度，優化人員結構，加強對各類事業單位人員編制的監督與管理，嚴格依照程序進行審覈把關，從源頭上控制財政供養人員，提高行政效能。在此基礎上，定期編印、更新機構編制表和人員花名冊，做到底子清、情況明，爲領導決策提供準確的一手資料。
(二)嚴格控制機構和人員編制，加強機構編制動態管理。
一是認真做好編制審覈工作。嚴格執行機構編制管理證制度，做到機構編制管理與財政預算管理相互配套制約機制運行規範。建立健全了機構編制臺帳和各部門、單位實有人員花名冊，並對變化內容做了及時變更，保證臺帳底數清楚、真實準確。對新增行政、事業人員及時辦理列編注冊手續。行政單位新增人員由市級編辦審覈辦理，事業單位由本級編辦審覈辦理。
二是實行動態信息化管理，對機構編制“實名制”信息庫進行調整更新，通過自治區編辦審覈，並在寧夏機構編制網上公示，實行動態管理，推行“陽光編制”;
三是圍繞金鳳區經濟社會發展做好行政事業單位佈局調整工作。根據自治區編辦《關於市、縣(區)社會治安綜合治理委員會辦公室更名的通知》(寧編辦發[20XX]30號)精神，將銀川市金鳳區社會治安綜合治理委員會辦公室更名爲銀川市金鳳區社會管理綜合治理委員會辦公室;結合事業單位清理規範工作，共撤銷事業單位1個，退出事業單位序列1個，整合事業單位5個，更名6個，掛牌4個，新設置4個，調整隸屬關係的2個。
四是積極向區市爭取編制，上半年共增加政法專項編制 31 名，事業編制1名。
五是加強機構編制資源動態調整。按照“控制總量、盤活存量、增減結合、優化結構”的要求，給金鳳區人民法院增加政法專項編制15名，檢察院增加政法專項編制8名，司法局增加政法專項編制8名，適時動態調整，優化資源配置，提高機構編制資源使用效益。
三、認真做好金鳳區20XX年度事業單位年度檢查工作
今年是全區進行網上登記管理工作的第一年，我辦在參加區事業單位登記局舉辦的事業單位網上登記管理師資培訓後，及時下發了相關配套文件，我們又積極與領導溝通，爭取了專項資金，購置了電腦、打印機、掃描儀、照相機等設備，爲開展網上登記管理工作奠定了物質基礎。
做好網上登記管理工作培訓是關鍵，爲了搞好這次培訓我們在培訓前做了大量的工作，鑑於我區事業單位數量少，根據工作實際，我辦採取工作人員到各法人單位現場演示、指導的培訓方式，確保各法人事業單位具體操作人員正確事業單位網上工作的必要性，熟練掌握事業單位網上登記端功能應用。
截止20XX年3月31日，金鳳區共有事業單位總數爲95家，在年檢工作中，我們認真貫徹落實寧編辦發[20XX]269 號文件精神，對46傢俱備法人條件的事業單位單位按照《條例》及《實施細則》的有關規定進行了網上年度檢驗，其中變更登記30家;對40家不具備法人資格的事業單位進行了備案登記。年檢率91%，年檢合格率100%。
在做好金鳳區網上登記工作的同時，按照區事業單位登記管理局要求，在時間緊、任務重的情況下，按時按量完成了130家中文域名網上申請註冊工作。
四、存在的主要問題
一是鄉鎮、街道綜合執法試點工作進展不一致，豐登、良田、黃河東路街道辦事處工作力度大，執法效果明顯，北京中路執法中隊工作沒有打開局面，僅限於監管一個小型市場，沒有形成綜合執法工作格局。
二是2個街道綜合執法經費、車輛沒有落實。
三是綜合執法僅限於下發限期整改通知書，無權處罰，造成執法力度不夠。
四是隨着形勢的發展變化和新時期政府職能定位的要求，在城市管理與規劃、招商引資以及社會保障體系等方面，還存在着部門之間職能交叉問題，銀川市與縣區之間在城管執法、建築安全執法等方面也存在權責理不清的問題。