我局按照上級的行評工作精神，緊密結合本部門本單位的工作實際，始終把加強機關思想作風建設，提高爲民服務意識，促進企業改制，謀求經濟發展作爲開展今年行評工作的實事來抓。抓住工作重點，突出工作特色，創新工作方法，注重工作實效，使我局的行評工作取得了實實在在地成效，有力推動了我局體制改革和各項經濟工作的全面發展，具體體現在爲羣衆辦了十件實事上：一是今年又花了20多萬元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產區收購點上，全局已有38臺地磅爲售糧農民服務，方便了糧農。二是及早動手爲夏糧收購準備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。三是繼續實行“二次結算”，讓利於農，確保了農民利益，調動了糧農售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，佔任務的112%。我們的主要工作方法是堅持“九個結合，九個做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學發展觀相結合，做到形式多樣抓宣傳，聯繫實際促工作。
在開展行評工作中，我們結合市委開展學習實踐科學發展觀、解放思想大討論活動，把抓好今年的行評工作，作爲實踐科學發展觀的重要內容和舉措。針對部分幹部職工中思想上存在的抓行評與當前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認爲行評工作“與我無關”等模糊認識，市局黨委十分重視，決定從加強對幹職員工的思想教育工作入手，採取靈活多樣的形式，聯繫工作實際，開展宣傳活動。不斷提高廣大幹職員工的思想認識，堅定加強政風行風建設的信心和決心。一是先後九次召開局黨委會，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發了《行評工作實施方案》、《自查自糾工作實施方案》、《徵求意見工作方案 》和《成立行評領導小組》等4個文件。明確了行評工作指導思想、目標要求、評議內容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開動員會。市局召開了各所屬單位法人代表、局機關和購銷公司中層幹部、行評領導小組成員參加的行風評工作動員大會，局長兼黨委書記蘭萬林同志在會上作了題爲《努力創建人民羣衆滿意的國有糧食部門》的動員報告。各所屬基層單位均召開了職工大會。對參評對象進行了全面動員，使“人人都是行評對象、個個代表行業形象”的觀念成爲大家的共識。三是認真分析了全局在政風行風建設方面存在的薄弱環節，諸如有的企業糧食庫存短少、收購資金管理不嚴、企業管理不善虧損嚴重、創新創業精神差和機關有的幹職工組織紀律觀念不強、服務基層差等問題，組織幹職工反覆學習、討論和落實省局電視電話動員會和省地有關文件精神，一致認爲這些的問題存在是政風行風不正的反映，歸根到底是沒有很好地踐行科學發展觀所致，從而提高了參與行評工作的主動性和自覺性。九是採取各種有效方式，廣泛開展宣傳活動。全局共掛橫幅標語30幅，辦宣傳欄32塊(含黑板報 、牆報)，編髮《行評工作簡報》12期，在省、市有關、信息、簡報等新聞媒體用稿31篇，其中某某電視臺1篇、《某某糧食》3篇、省糧食局行評《簡報》1篇、網站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風辦2篇、宜春市糧食局行評簡報2篇、《宜春糧食》9篇、某某市糾風辦1篇、市4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬林同志撰寫的《解放思想與時俱進是搞活中小型國有糧食企業的關鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會評爲優秀獎。通過聯繫實際開展宣傳教育工作，提高了認識，統一了思想，明確了任務，激發了熱情，爲我局踐行科學發展觀，更好地開展行評工作打下了堅實的基礎。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業相結合，做到廣泛徵求意見，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發展的`糧食經濟形勢，我們十分重視和加強對徵求意見建議工作的組織和領導，把搞好徵求意見建議工作，作爲開展民主評議政風行風工作和加強企業誠信、搞好企業改制、促進全局經濟發展的一項重要工作來抓。一是局黨委成員帶領中層幹部組成11個工作小組，到鄉鎮、行政村、種糧大戶、民營加工企業等對象上門徵求意見。二是在市電視臺開設《服務在線》專欄，三位正副局長走進電視臺，徵求和解答了11位農民、民營加工業主和職工電話提出的有關夏糧收購政策、糧食經營有關法規等問題，羣衆比較滿意。三是印發了800份“問卷調查”和“徵求意見表”到鄉村等服務對象。九是召開了有生產者、消費者、民營企業和市人大、市政協、市委宣傳部、市工商、技監、農發行等部門以及鄉村代表參加的座談會，廣泛徵求意見和建議。與此同時，22個糧管所均組織了人員上村上戶召開座談會，徵求意見。全局已收回“問卷調查表”371份，其中對我局政風行風的總體評價，“非常滿意”的佔99.2%。全局共徵求了59條意見建議，其中收回“徵求意見表”385份，徵求了25意見;座談會徵求了15條意見建議。九是局機關幹職工分九個組對照11個方面自查自糾的內容開展了評議工作，共找出了19個方面存在問題和建議。九是由局長帶領班子成員、股室負責人共15名幹部在城區碧落路舉辦行評工作現場諮詢會，先後有9人現場諮詢和解答了糧食收購辦法、糧食體改、家屬撫卹標準、食品一廠電網改造等10問題。經過梳理，全局政風行風方面共存在10個方面的問題、12個方面的建議。
三、堅持抓行評與開展“三位一體改革”主題活動相結合，做到圍繞改革抓行評，抓好行評促改革。
到XX年6月30日止，我局爲期兩年的第一輪企業租賃經營已到期。爲了落實省局提出的“三位一體改革”主題活動精神，我局根據去年行評工作中羣衆提出的“要深化和完善企業租賃經營辦法、謀求糧食經濟更大發展”的建議和今年行評工作要求，局黨委認真進行了分析、比較、研究與部署，堅持把企業改制作爲行評工作的一項重要內容來抓，採取了攪動思想、外出考察、兌現合同 等措施，在全局幹職工開展“深化體改”的大討論，並先後組織3個考察組到省內外進行體改考察，組織了11個租賃經營財產物資清算組到全局22個糧管所進行清算，摸清第一輪企業租賃經營情況。通過權衡利弊，我局決定繼續完善和實行租賃經營這種體制和員工反聘、輪流上崗的方式。對法人代表競聘實行優勝劣汰，凡在第一輪租賃經營中經營效果好、一心爲民辦實事、受到羣衆擁護的法人代表繼續聘用;如果經營不善等原因造成企業虧損、羣衆不滿意的法人不予聘用。全局已聘用26個法人代表，其中2人解聘，2人競聘上崗，已返聘員工610人，輪崗180人。到今年7月1日止，全局新一輪企業改制工作已圓滿結束，爲全局發展糧食經濟提供了體制保障和思想保證。