工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。下面是由我們本站爲您提供的工作總結範文供您參考：
我局按照上級的行評工作精神，緊密結合本部門本單位的工作實際，始終把加強機關思想作風建設，提高爲民服務意識，促進企業改制，謀求經濟發展作爲開展今年行評工作的實事來抓。抓住工作重點，突出工作特色，創新工作方法，注重工作實效，使我局的行評工作取得了實實在在地成效，有力推動了我局體制改革和各項經濟工作的全面發展，具體體現在爲羣衆辦了十件實事上：一是今年又花了20xx元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產區收購點上，全局已有38臺地磅爲售糧農民服務，方便了糧農。二是及早動手爲夏糧收購準備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。三是繼續實行“二次結算”，讓利於農，確保了農民利益，調動了糧農售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，佔任務的112%。四是組織了12人的糧食執法隊上門爲各類糧食收購主體服務，維護了正常的糧食收購秩序。五是軍供糧站堅持每月免費爲駐地武警部隊送一肆多斤糧油上門服務。六是認真落實“省局三位一體改制”主題活動精神，順利地完成了我局第二輪企業租賃經營和第三輪職工返聘工作，爲發展糧食經濟提供了體制保障。七是爲下崗職工辦理了醫保手續。八是及時修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內道路，確保了羣衆夏糧方便和安全無事故。九是爲局老幹部活動中心解決經費7萬多元，並組織老年人開展重陽節活動，老年人很感激。十是健全了局機關規章制度和廉潔爲民紀律，並調整充實了局機關中層力量，強化了機關食堂管理。
我們的主要工作方法是堅持“五個結合，五個做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學發展觀相結合，做到形式多樣抓宣傳，聯繫實際促工作。
在開展行評工作中，我們結合市委開展學習實踐科學發展觀、解放思想大討論活動，把抓好今年的行評工作，作爲實踐科學發展觀的重要內容和舉措。針對部分幹部職工中思想上存在的抓行評與當前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認爲行評工作“與我無關”等模糊認識，市局黨委十分重視，決定從加強對幹職員工的思想教育工作入手，採取靈活多樣的形式，聯繫工作實際，開展宣傳活動。不斷提高廣大幹職員工的思想認識，堅定加強政風行風建設的信心和決心。一是先後四次召開局黨委會，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發了《行評工作實施方案》、《自查自糾工作實施方案》、《徵求意見工作方案》和《成立行評領導小組》等4個文件。明確了行評工作指導思想、目標要求、評議內容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開動員會。市局召開了各所屬單位法人代表、局機關和購銷公司中層幹部、行評領導小組成員參加的行風評工作動員大會，局長兼黨委書記蘭萬林同志在會上作了題爲《努力創建人民羣衆滿意的國有糧食部門》的動員報告。各所屬基層單位均召開了職工大會。對參評對象進行了全面動員，使“人人都是行評對象、個個代表行業形象”的觀念成爲大家的共識。三是認真分析了全局在政風行風建設方面存在的薄弱環節，諸如有的企業糧食庫存短少、收購資金管理不嚴、企業管理不善虧損嚴重、創新創業精神差和機關有的幹職工組織紀律觀念不強、服務基層差等問題，組織幹職工反覆學習、討論和落實省局電視電話動員會和省地有關文件精神，一致認爲這些的問題存在是政風行風不正的.反映，歸根到底是沒有很好地踐行科學發展觀所致，從而提高了參與行評工作的主動性和自覺性。四是採取各種有效方式，廣泛開展宣傳活動。全局共掛橫幅標語30幅，辦宣傳欄32塊(含黑板報、牆報)，編髮《行評工作簡報》12期，在省、市有關政府的網站、信息、簡報等新聞媒體用稿31篇，其中江西電視臺1篇、《江西糧食》3篇、省糧食局行評《簡報》1篇、網站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風辦2篇、宜春市糧食局行評簡報2篇、《宜春糧食》9篇、高安市糾風辦1篇、市政府的網站4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬林同志撰寫的《解放思想與時俱進是搞活中小型國有糧食企業的關鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會評爲優秀獎。通過聯繫實際開展宣傳教育工作，提高了認識，統一了思想，明確了任務，激發了熱情，爲我局踐行科學發展觀，更好地開展行評工作打下了堅實的基礎。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業相結合，做到廣泛徵求意見，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發展的糧食經濟形勢，我們十分重視和加強對徵求意見建議工作的組織和領導，把搞好徵求意見建議工作，作爲開展民主評議政風行風工作和加強企業誠信、搞好企業改制、促進全局經濟發展的一項重要工作來抓。一是局黨委成員帶領中層幹部組成11個工作小組，到鄉鎮、行政村、種糧大戶、民營加工企業等對象上門徵求意見。二是在市電視臺開設《服務在線》專欄，三位正副局長走進電視臺，徵求和解答了11位農民、民營加工業主和職工電話提出的有關夏糧收購政策、糧食經營有關法規等問題，羣衆比較滿意。三是印發了800份“問卷調查”和“徵求意見表”到鄉村等服務對象。四是召開了有生產者、消費者、民營企業和市人大、市政協、市委宣傳部、市工商、技監、農發行等部門以及鄉村代表參加的座談會，廣泛徵求意見和建議。與此同時，22個糧管所均組織了人員上村上戶召開座談會，徵求意見。全局已收回“問卷調查表”371份，其中對我局政風行風的總體評價，“非常滿意”的佔99.2%。全局共徵求了59條意見建議，其中收回“徵求意見表”385份，徵求了25意見;座談會徵求了15條意見建議。五是局機關幹職工分四個組對照11個方面自查自糾的內容開展了評議工作，共找出了19個方面存在問題和建議。六是由局長帶領班子成員、股室負責人共15名幹部在城區碧落路舉辦行評工作現場諮詢會，先後有9人現場諮詢和解答了糧食收購辦法、糧食體改、家屬撫卹標準、食品一廠電網改造等10問題。經過梳理，全局政風行風方面共存在10個方面的問題、12個方面的建議。
三、堅持抓行評與開展“三位一體改革”主題活動相結合，做到圍繞改革抓行評，抓好行評促改革。
到20xx年6月30日止，我局爲期兩年的第一輪企業租賃經營已到期。爲了落實省局提出的“三位一體改革”主題活動精神，我局根據去年行評工作中羣衆提出的“要深化和完善企業租賃經營辦法、謀求糧食經濟更大發展”的建議和今年行評工作要求，局黨委認真進行了分析、比較、研究與部署，堅持把企業改制作爲行評工作的一項重要內容來抓，採取了攪動思想、外出考察、兌現合同等措施，在全局幹職工開展“深化體改”的大討論，並先後組織3個考察組到省內外進行體改考察，組織了11個租賃經營財產物資清算組到全局22個糧管所進行清算，摸清第一輪企業租賃經營情況。通過權衡利弊，我局決定繼續完善和實行租賃經營這種體制和員工反聘、輪流上崗的方式。對法人代表競聘實行優勝劣汰，凡在第一輪租賃經營中經營效果好、一心爲民辦實事、受到羣衆擁護的法人代表繼續聘用;如果經營不善等原因造成企業虧損、羣衆不滿意的法人不予聘用。全局已聘用26個法人代表，其中2人解聘，2人競聘上崗，已返聘員工610人，輪崗180人。到今年7月1日止，全局新一輪企業改制工作已圓滿結束，爲全局發展糧食經濟提供了體制保障和思想保證。
四、堅持抓行評與搞好優質服務月活動相結合，做到真心爲民謀利，立足多收糧食。
做好今年的夏糧收購工作，是整個糧食經濟工作的重中之重，我們以開展民主評議政風行風工作爲契機，把“夏糧收購優質服務月”活動作爲認真貫徹市委、市政府關於做好全市夏糧收購工作會議、文件精神的一項重要舉措，作爲做好行評工作的一項重要內容，作爲提高我局糧食收購服務質量和水平，全力做好夏糧收購工作的一項實事、好事來抓。真心開展活動，立足多收糧食，使我局的“優質服務月”活動取得了實實在在地成效，全市共收購夏糧1.38億公斤。
一是耐心做好政策宣講工作。爲了使今年國家糧食收購政策和我局糧食收購辦法早日讓廣大幹部羣衆清楚明白，我們組織局黨委成員和副科級幹部深入鄉、村和種糧大戶、羣衆當中，耐心宣講糧食收購政策和我局實行“二次結算”的辦法，讓利取信於民。並印發了400份關於實行“二次結算”辦法的宣傳公告，在羣衆中廣爲傳播。通過開展《服務在線》專欄和政策宣傳現場諮詢活動，就羣衆提出和現場諮詢的關於今年糧食收購政策、收購價格、收購辦法等羣衆關心的問題，面對面進行交流和解答。同時充分認識當前國際國內糧食工作面臨的問題和嚴峻形勢，積極爭取市委、市政府領導的重視和有關部門及鄉鎮的支持、幫助。各基層單位充分利用利用牆報、黑板報、宣傳橫幅、標語等形式開展宣傳，努力營造良好的夏糧收購優質服務月活動外部環境。
二是細心做好優質服務工作。在營造良好的外部收購環境的同時，我局糧食購銷企業積極從實際出發，千方百計爲羣衆交售糧食提供各項優質服務。具體做到“六早”：
政策早宣傳。通過採取召開專門會議，電臺、電視訪談、現場諮詢、宣傳公告、深入基層和鄉、村走訪等多種形式，開展政策宣傳工作。
資金早籌措。7月初，購銷公司領導和有關科室負責人即到農發行，就今年的夏糧收購資金的安排進行聯繫和溝通，7月中旬便落實收購貸款2.5億元資金，8月中旬又追加收購貸款近千萬，爲做好夏糧收購提供了有力資金保障。
倉容早準備。5月間購銷公司即對所屬購銷企業的倉容情況進行調查摸底。按照倉容餘缺情況，及時進行騰倉並容，確保夏糧收購的倉容需要。同時督促各企業儘早做好倉房維修檢漏、衛生消毒等工作。
人員早培訓。爲確保今年夏糧收購質量，夏糧收購前，市局及時組織基層防化人員進行了崗前業務培訓，防化人員回單位，又對本單位驗質人員進行了崗前培訓，使今年的糧食收購質量比往年有了較大提高。
措施早制訂。各基層購銷企業根據各自的情況，及時安排好收購人員，落實崗位責任，做好磅秤較驗，並按照“十有”要求，做到有防署藥品、有茶水供應、有宣傳標語等，收購期間堅持早開門晚關門，羣衆隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過夜，決不允許打白條。
監管早實施。爲切實加強今年夏糧收購管理，我局制訂了糧食收購“十條禁令”，在搞好驗質人員崗前培訓的同時，還成立了質量監管小組，每天到各收購網點進行巡查，定期通報糧質監管情況。
三是熱心做好幫農助民工作。我們積極發揮自身資源、技術、信息優勢，滿腔熱情爲廣大售糧羣衆提供各種幫助。考慮到農村大量青壯年勞動力外出打工，羣衆售糧勞力不足的問題，我們在去年購置了34臺地磅的基礎上，今年又花20xx元添置了4臺地磅，同時在每個收購磅組都配備了一定數量的搬運裝卸2人，幫助售糧羣衆搬運糧食。利用下鄉開展政策宣傳和羣衆到糧所交售糧食的時間，送儲糧技術和糧油信息到鄉村，在宣傳政策的同時，傳播儲糧技術、傳遞糧油市場信息，使廣大羣衆瞭解到國家糧食收購政策，學習到了儲糧和優質糧食品種的市場需求狀況，掌握了目前糧食市場情況，增強了按市場需求科學種田和開展科學儲糧的意識，也增強了羣衆對國有糧食企業的信任感和親和力。
四是誠心做好徵求意見工作。真心真意上門徵求意見，誠心誠意做好優質服務，是我們開展優質服務月活動取得實際成效的重要原因。爲使活動落到實處，取得實際，我局黨委召開專門會議，下發了開展活動的文件，明確了責任，提出了要求，開展廣泛徵求意見的活動。糧食行政執法人員也主動到各私營企業就做好糧食行政執法，加強市場監管，打擊無證無照經營等工作和私營企業老闆進行座談。以坦誠的態度，面對面、心與心進行溝通。在夏糧收購期間，我局還組織了2個執法小組，對無證無照進行收購販運活動進行了打擊整治，維護了糧食收購秩序的正常運行。並在各個收購現場，設立了意見箱和舉報電話，對羣衆舉報和反映的問題及時進行調查處理。
五、堅持抓行評與解決羣衆關注的熱點問題相結合，做到自查自糾不護短，誠心整改求實效。
搞好自查整改工作，既是整個行評工作的一個難點，也是行評工作能否取得實效的一個重點，爲此，我們本着“不逃避、不護短，解決影響全局政策、發展和損害糧食部門形象的政風行風問題”的原則，堅持實行開門評議，把對政風行風的知情權、監督權和裁判權交給羣衆，把糧食部門的行使權力置於人民羣衆監督之下。針對全局政風行風方面是存在的10個方面的問題、12個方面的建議，制訂了自查自糾方案，做到自查自糾動真的，誠心整改來硬的，服務羣衆務實的。一是領導重視抓整改。局黨委一班人率先垂範，召開專門民主生活會，對照自查自糾內容，開展批評和自我批評，帶頭揭短，就領導班子和機關思想作風建設、企業經營管理中存在的問題和一些薄弱環節認真分析原因，查找根源，提出解決問題的辦法和措施。祥符鎮領導和羣衆反映祥符糧所通往國道的1公里多的路況不好，影響羣衆售糧。局長蘭萬林親自前往祥符，與鎮領導就道路維修問題共同進行協商，及時落實人員和車輛先對道路進行平整，待後實施路面硬化工程。二是突出重點搞整改。始終把羣衆關心的熱點問題作爲整改工作重點。在徵求意見中，鎮、村幹部羣衆都要求國有糧食部門今年夏糧收購要繼續實行“二次結算”辦法，保護廣大農民利益，消除羣衆的“惜售心理”。
爲了充分滿足廣大夏糧羣衆的願望，保護羣衆利益，促進農民增產增收，我們多次與代收儲企業協商，決定今年夏糧收購繼續實行“二次結算”辦法，充分調動了農民交糧積極性，踊躍交售糧食。三是落實責任促整改。市局黨委根據羣衆反映的問題和建議。按照黨委工作分工，對10個方面的問題和12條建議都具體制訂了整改方案，明確了整改責任領導、責任單位、責任人，並對服務對象提出的意見建議，組織局黨委成員和局機關各股室、糧所所長等人員上門回訪回覆，再次徵求服務對象的意見，歡迎他們監督整改到位工作。原腐竹廠職工謝樹根通過“省局政風行風熱線”反映對其宿舍管理不負責等問題。分管的副局長黃桂平同志和資產管理中心經理胡革命、副經營胡衛兵等多次上門向謝樹根瞭解情況，並就反映的問題到現場進行察看，本部門能解決的問題，指定專人負責施工管理，抓好落實，並請謝樹根同志到現場監督實施，電網改造問題，黃桂平副局長和胡革命等人積極和有關部門聯繫溝通，督促電力公司將我局腐竹廠等單位的電網改造計劃報到了省電力公司。謝樹根同志對此非常滿意。四是建章立制促整改。由於市局黨委的重視，目前我局羣衆反映的25個問題和建議都按照責任落實情況已全部整改到位，並將整改情況反饋回覆到了提意見者本人。做到了“事事有着落，件件有迴音”。在此基礎上，我局進一步健全了政風行風建設各項規章制度。包括《政風行風建議責任》、《局機關管理制度》、《政務公開制度》等一整套管理制度和實施細則、辦法。