管理員一般是指負責一定系統或者軟件的維護或管理更新的實際個人或帳號，也有的是專門管理違反原則的。配件管理員工作總結怎麼寫，我們來看看。
篇一：配件管理工作總結
完善管理 提升服務 促進效益
——20**年度東昌中環配件部工作總結20**年度工作計劃 20**年領導和各兄弟部門的關心和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業績有所增加，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，爲20**年劃上了一個較圓滿的句號。
一、20**年工作總結
（一）各崗位管理的完善及成效
1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設置、職能分配及崗位職責
經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和20**年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應商管理、計劃管理、採購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：
①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，並逐步按照分配表開始執行；
②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，並逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規定執行，對於不能按規定執行或崗位之間需協調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。
（由於崗位工作量及人員配備問題，部分崗位職責本年度未嚴格執行到位，均以滿足正常運轉爲主要方向，但作爲銷售中心發展壯大的基礎，下年度在綜合管理方面將作爲工作重點來抓）
③、厂部生產經營科《規範化考覈》的執行，在監督考覈配件管理工作的同時，也爲配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規範參照。
2、供應商管理
在08年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》爲基準，對以下操作流程及標準進行規範化：
①、供應商選擇流程；
②、合同管理；
③、新品試用；
④、供應商評定；
這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，
並納入廠生產經營科規範化考覈。
在20**年度完成對供應商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級基礎上，20**年度分別在以下配件項目進行了進一步的渠道升級：
與此同時，20**年集中採購比例較上年度又有相應提高，原因如下：
a、供應商管理渠道不斷升級，增加優勢配件所佔比例；
b、銷售量的增加，帶動優勢配件的採購數量和比例；
從中心庫數據分析可以看出
3、計劃管理
除了延續08年度操作的優良模式，20**年在以下方面的管理進行深化：
①、總、分庫均設定最高、最低庫存，並制定相應分析表格（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）。嚴格按照設定數據執行採購和對分廠進行主動配送，提高配件週轉率並避免呆滯物資的產生；
②、開始嘗試對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控（在具體操作中以採購訂單或銷售訂單“執行”的模式），確保對庫存結構變動的監控；
③、爲滿足供應及時性，提高採購及調撥效率，由廠生產經營科出臺《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》，使計劃崗位能夠初步對採購實施進度進行約束並監控，但缺陷方式是在明確責任和信息傳遞及約束的情況下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度着力落實；
④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啓用總庫按照各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開始對產生“應急調撥”的單據進行分析並進行相應修正；
⑤、以規章制度形式(《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》)對總分庫之間、計劃與供應商管理和計劃與採購之間信息傳遞進行明確規定，使信息流能夠以統一的方式暢通傳遞。
除了管理方面的深化，流程的規範操作，也爲工作效率的提高奠定了堅實的基礎，通過以下對比可以看出：
4、採購管理
通過09年對採購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經能夠做到採購實施、入庫的及
時性及準確性， 同時在以下方面的管理工作上有較大幅度的提升：
①、在採購入庫時間上逐步開始以規範化檢查標準爲基準,並以量化形式執行（採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成；商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成），存在的問題依然是未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率，將在下年度着力落實；
②、隨着配件供應量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在採購崗位指定責任人，確定具體操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件管理臺帳、索賠件區域貨位管理及索賠操作流程），並嚴格執行。
5、倉儲管理
①、明確並嚴格執行配件出入庫流程和單據操作流程，以庫房爲核心的配件流程走向約束，對於計劃、採購、銷售各崗位的規範化操作起到了很好的監督作用，同時對於庫房的帳務相符，是一個很好的保障；
②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式： a、單據流程的嚴格把控，避免因其他崗位的操作不規範造成的帳務不符；
b、出入庫時依照單據顯示數目進行實時盤點，如有不符，即刻查詢並追溯責任人； c、定期盤點加動態盤點，制定《動態盤點計劃表》，按計劃表實施動態盤點；
d、按照庫房區域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責任人全額賠償的方式；
e、厂部生產經營科規範化檢查對帳物相符的監督指導；
③、通過庫房發料積分考覈的實施，對於增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考覈，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，進一步提高員工積極性；
④、庫容庫貌的管理加強，除了以往的管理模式外，通過指定區域責任人、《庫容庫貌整改單》並以發料積分掛鉤的方式進行管理；
⑤、在生產經營科的監督指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進行初步整理，基本實現所有配件貨位化管理和配件帳物的相符性；
6、基礎工作完善
①、在配件的軟件管理中，對以下方面進行了完善：
a、供應商檔案、等級劃分、付款方式；
b、客戶檔案、銷價選擇；
c、商品檔案編號、名稱準確性進一步加強並將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再
利用，商品分類，其中集中採購配件與供應商選擇的對應，價格體系集中採購部分的完善修正並通過自動生成表格進行監督納入管理；
d、分析表格的完善並投入使用（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表），對配件管理起到很大的指導監督作用；
②、在生產經營科的監督指導下進行的配件拍照、標註尺寸並輸入軟件，目前已完成大部，預計年內能夠完成。將爲配件提高出入庫的準確性和前臺操作的效率已經管理模式的升級起到積極作用
二、20**年工作計劃
（一）各崗位管理在原有基礎上進一步完善，達到規範化
1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉
①、在原有的管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流程執行。對於各崗位人員配備問題，通過分析彙總工作量後給予合理的.配置，避免並杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；
②、進一步完善和細化各崗位績效考覈制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激勵作用；
③、總庫搬遷後對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規劃並實施； ④、以厂部生產經營科《規範化考覈》的爲標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。
2、供應商管理
①、供應商管理逐步的開始變被動爲主動，由原有的被動詢價對比轉變爲積極主動、定期、有計劃性的瞭解市場行情，不斷髮掘優勢渠道；
②、20**年度在供應商工作方面幾乎無較大的項目和舉動，但通過採購及銷售反饋信息，我厂部分配件仍不具備價格優勢或有一定下浮空間，擬在20**年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：
③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。
3、計劃管理
在20**年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：
①、能夠獨立承當總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，並嚴格按照相應分析表格（採購計劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）執
行採購和對分廠進行主動配送；
②、實施對總分庫零星採購、銷售計劃實施實時監控（在人員配置和時間銜接允許的情況下），確保對庫存結構變動的監控；
③、對銷售或分庫調撥所需採購信息，嚴格執行《關於材料採購計劃及調撥的有關規定》在時間方面對採購崗位的約束，在20**年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率；
④、加強分析工作的實行，並將分析工作規範化、制度化，並納入考覈，主要有如下分析：
a、呆滯物資的分析及置換；
b、零星採購、銷售訂單分析；
c、分庫緊急調撥數據的分析；
⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規範化要求：
a、商品檔案編號、型號的技術數據的準確性；
b、新增商品標註尺寸後照片即時輸入；
c、價格系統的即時更新；
⑥、庫房貨位的設定、監控；
⑦、進一步提高庫存週轉率，預期目標2010年庫存週轉率爲5.5。
4、採購管理
在採購入庫時間上以規範化檢查標準爲基準，嚴格執行，並以量化形式執行（採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成；商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成），將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率。
6、倉儲管理
①、進一步加強以庫房爲核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程；
②、通過制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償的方式，確保賬務準確率達到95%以上；
③、進一步完善積分考覈，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，提高員工積極性；
通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了厂部的預期目標，爲我廠強勢打造修理板塊、快速實現“二次創業”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，爲打造“蘇汽配件”品牌。再創輝煌
篇二：配件管理員工作總結怎麼寫
時光飛逝,彈指之間,20**年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作爲工業企業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對各部門資金的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在卸貨方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。
回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20**年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、回首20**
1、 能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止卸貨時有差錯
入庫卸貨前卸貨時一定要按配件種類、規格、等級分區擺放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正保證配件的進、出、存的工作流程，一律不準配件入庫；特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。
2、 積極配合管理部和財務部。
我們將積極配合有關部門定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、數三者相符。
二、不足之處
沒有和各部門保持良好的溝通。
我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
三、展望20**
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，總之要能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。爲了
公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20**年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展盡一份力。
總結人簽名：
單位領導審覈：
20**年12月26日
篇三：配件管理員工作總結怎麼寫
時間過得真快，轉眼間20**年已經結束，我很榮幸能融入這個大集體裏、成爲這個集體裏的一份子，在這不到3年的時間裏我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！在2009年來臨之際，回顧20**的工作，具體總結如下：
倉庫保管員的工作
1. 負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作。
2. 做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目瞭然，每月協助財務做好盤點工作。
3. 嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，並做好記錄。
4. 合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，採用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
4. 配合備件主管對倉庫不定期的檢查，覈對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
5. 做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續，不會隨意操作。
6. 倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態
7. 定期向備件主管反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。
8. 配合好二級網點和臨時顧客的需求。當接到二級網點或臨時顧客的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時發貨的客戶，做好每個發貨客戶的協調工作，不能及時發放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
9. 做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
10. 做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
總之一年來幹了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在着一些不足，在新的一年裏我一定繼續努力工作。