中國養老金替代率
據相關調研數據顯示，1999年，我國企業養老金替代率爲69.18%(養老金替代率是指員工退休時領取的養老金佔退休前工資水平的比例)，到2011年我國企業養老金替代率僅爲42.9%，就是說，退休後領取的養老金還不到退休前工資的一半，難以保證員工在退休以後過上寬裕的生活。
由於基本養老保險的收支缺口和壓力越來越大，同時還面臨基本養老金的替代率不斷下降的問題，因此政府寄希望於增加補充養老金替代率，以維持總體退休金替代率。爲此，我國政府於2004年5月1日開始實行《企業年金試行辦法》，企業年金是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自願建立的補充養老保險制度。我國規定，依法參加基本養老保險並履行繳費義務，具有相應的經濟負擔能力，並且已經建立了集體協商機制的企業，均可建立企業年金。企業年金所需費用由企業和職工個人共同繳納，職工在達到國家規定的退休年齡時，可從本人企業年金個人賬戶中一次或定期領取企業年金。
更多的企業和職工參與，才能壯大市場;市場規範可信，才能吸引更多的企業和職工參與，才能最終達到建立企業年金制度的初衷。在美國，有70%左右的大企業和50%左右的中小企業已建立了企業年金計劃，而在我國建立企業年金計劃的企業非常少，並且我國企業年金覆蓋的行業結構還很不均衡，建立年金計劃的以國有大中型企業爲主，尤其是在石油、電力、菸草等壟斷性行業，而民營及其他企業建立年金計劃的很少。
企業年金與企業福利有本質上的不同。福利是當期消費，企業年金是未來消費，企業年金的消費權利發生在退休之後;福利體現公平，企業年金體現效率;企業經濟效益好壞、個人貢獻大小等，都可以導致企業年金水平不同。所以說企業年金是一種更好的薪酬計劃，爲企業解決福利中的難題提供了有效的管理工具，真正起到了增加企業凝聚力、吸引力的作用。
(一)建立企業年金制度，有利於樹立良好的企業形象，吸引和留住優秀人才。企業單位建立良好的員工福利保障制度，有利於落實人力資源管理制度，增加市場競爭力，從而吸引優秀人才加盟。
(二)企業根據員工的貢獻，設計具有差異性的年金計劃，有利於形成公平合理的分配製度，充分發揮員工的潛能。在設計年金計劃時，企業可以充分利用年金保險的靈活性特點，對於不同服務年限、不同職級、不同崗位、不同貢獻的員工提供不同的保障計劃。
(三)通過年金計劃中“權益歸屬”的設定，利用福利沉澱實現有效激勵，留住人才。在企業年金的計劃中，設定權益歸屬方案，規定服務滿一定的年限後方可獲得相應的年金權益，與即時兌現的獎金福利相比，企業年金即使員工得到了鼓勵，又達到了類似期權的良好效果，而且操作上又比期權要方便得多。
(四)建立企業年金制度，在提高員工福利的同時，利用國家有關稅收政策，爲企業和個人合理節稅。
(五)推進養老保障制度改革，健全保障體系。
企業年金的建立有助於克服上述弊端，能夠使養老金制度既有統一性和普遍性，又有靈活性和適應性。這樣，就降低了國家制定和調整養老保障政策的難度，有利於養老保障制度改革的深化。
(六)完善現代企業制度，提高企業核心競爭力。
建立企業年金制度，有利於企業建立現代化企業制度，完善人力資源管理。一方面，企業年金能夠提供可觀的退休收入，保障員工退休後的生活品質，另一方面，企業年金計劃會根據員工的貢獻大小來確定不同的繳費金額，使員工價值得以體現，從而可以提高員工的榮譽感和成就感。
綜上所述，企業年金並不是一項純粹的養老籌資工具，在我國現有的社會保障、稅收等制度的框架下，它在降低企業成本、激勵員工等方面都具有優勢，是企業提高自身競爭能力、實現人力資源優化配置的良好市場工具。