在不斷進步的社會中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的年輕幹部培養選拔座談會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
很榮幸參加今天的座談會，按照會議發言提綱，結合鄉鎮工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要彙報。
本人主要成長經歷：1996年畢業於大學法學專業，法學學士，1996年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作；20xx年7月通過市公開招考任鄉副鄉長；20xx年5月調任市政府法制辦公室任主任；20xx年1月通過公開招考任鎮黨委副書記、鎮長；20xx年4月至今任鎮黨委書記。
1、在年輕幹部培養和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。
鎮現在職在編機關幹部57名，其中，科級幹部9名，40歲以下中年輕幹部30名，35歲以下年輕幹部16人。
主要做法：一是堅持工作一線錘鍊年輕幹部。我鎮注重把年輕幹部放到社區、園區、信訪及情況複雜的村開展工作，先後選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名幹部在社區、園區、信訪等重點工作崗位鍛鍊。目前，鎮機關40歲以下年輕幹部擔任部門負責人的有10人，並確定了4名副科級後備幹部。二是抓好經常性培訓。鎮黨委每年組織年輕幹部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕幹部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化爲各項指標，每半年進行一次量化考覈，使年輕幹部有目標、有比勁，動態掌握幹部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕幹部與鎮領導一同住鎮，通過住鎮和談心談話活動，瞭解掌握年輕幹部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的`苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正。
存在問題：一是年輕幹部隊伍知識結構不夠合理。鎮作爲重點鎮，涉及規劃建設任務比較重，年輕幹部課班出身比較少，學習城市規劃、法律、經濟運行分析等專業的年輕幹部較爲緊缺。二是年輕幹部綜合素質有待提升。基層工作經驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。
幾點建議：一是加強交流使用年輕幹部。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕幹部，開展跨部門、跨區域輪崗交流。二是梯次培養年輕幹部。針對年輕幹部專業成長需要，分批選派參加財政經濟、城建規劃培訓，提升理論水平、專業素養。選擇機關年輕幹部在鄉鎮、農村等基層一線掛職鍛鍊中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理複雜問題的能力。三是動態管理好年輕幹部。全市推選後備幹部非常好，建議建立年輕後備幹部培養選拔機制，強化常態管理，對其堅持跟蹤考覈，建立年輕幹部成長檔案，對年輕後備幹部培養實行全程記實、跟蹤考覈，保證培養效果，適時把優秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。
2、在哪些崗位上幹部成長相對較慢，主要原因是什麼。
鄉鎮作爲最基層幹部，承擔着大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有着豐富的實踐經驗和紮實的工作作風，應該多爲鄉鎮年輕幹部成長提供鍛鍊機會。
3、關於堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕幹部的理想信念教育工作？
一是要抓好思想政治建設這個根本。教育引導幹部認真學習中國特色社會主義理論體系，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑑別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤思想理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以羣衆路線教育實踐活動爲載體，教育引導年輕幹部主動到基層和艱苦地區去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘鍊過硬作風、增長實踐才幹。