在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編精心整理的電大會計實踐報告，歡迎大家分享。
電大會計實踐報告1
本人於20xx年9月10日至10月10日對XXX有限公司人力資源情況進行了詳細的調查，此次調查目的旨在分析企業人力資源基本狀況，瞭解企業員工結構、招聘、績效考覈，企業環境等情況，並提出相應有效的改善措施。
一、企業基本情況
XXX限公司是一家股份制企業，成立於1998年，集團自成立至今，在十多年的發展過程中，不斷探索適合自身的發展模式，調整經營結構，注重人才及團隊建設。公司通過改制，資產運營等方式實現產業擴張，加速企業發展步伐。經過十多年的發展，在衆多科技產業領域都打下了穩定的發展基礎並取得了良好的經營效果，標誌性產業包括：自主研發，銷售等項目。至今集團已發展成爲擁有多家下屬企業，數百名員工，團隊優良，產業方向明確，跨地區、跨行業的集團化企業。
二、調查內容
（一）企業人員基本情況
1、員工年齡結構及學歷狀況 該企業 20—30 歲之間員工約佔 50%，30—40歲之間員工約佔 40%，40歲以上約佔 10%。學歷方面，大部分學歷集中在大專級別，約佔70%，本科約佔20%，還有5%的高中學歷以及1%的碩士學歷。
2、員工培訓
由人力資源主管了解到，該公司一般都會直接聘用有一定工作經
驗，技能成熟的員工，但仍無法避免服務技巧等各方面的弱勢。如若 對員工進行培訓，也會採取目前最普遍的內部培訓方式，對於要進行入職培訓的員工，大抵是自學員工手冊之類的。培訓方式單一，效果 不明顯。
3、員工流失狀況
金融危機的大背景下，流動的員工中有接近三成是被公司裁員，其餘均是由於員工個人對職位，薪酬，管理制度等因素不滿主動離職的，約佔10%左右，較往年持平。
4、員工薪酬福利
據調查瞭解到， 該公司的工資制度採用崗位工資制， 即以崗定薪， 它的最大特點是“對崗不對人”，工資水平的差異來源於員工崗位 的不同，在相同崗位上工作的員工，獲得相同的工資，但無法反映同一崗位員工的貢獻差別。據問卷調查瞭解到，員工對目前的待遇並不十分滿意，大部分員工認爲工資待遇較低，希望提高薪金。同時，該公司在員工福利方面僅有最基本的福利，如帶薪假期及五險一金，其 它福利如節日禮物，健康體檢等隨機性較強，沒有系統的預算與計劃，員工們建議增加年度體檢及節日福利。
5、員工績效考覈情況
績效管理的最根本的目的是爲了改善績效，通過改善員工的績 效，進而改善企業的績效。根據調查，該公司對員工進行績效考覈這 方面屬薄弱環節，原先有進行過，但目前僅停留在計劃方面，並沒有 上升到實踐階段。另外，據問卷調查顯示，多數員工認爲績效考評應
該從工作任務完成情況及工作態度方面進行測評。
6、企業目前稀缺的人才
受訪公司是一家以房地產開發爲主的集團公司，因此，經由人力 資源主管了解到，該公司目前缺乏經驗豐富，能夠獨立負責進行工程造價的計價、定價及管理業務的註冊造價工程師。在房地產銷售領域，則缺少專業銷售經理。
（二）勞動合同簽訂情況
勞動關係作爲勞動者與用人單位確立勞動關係，明確雙方權利和義務的協議發揮着重要的作用。簽訂勞動合同可以強化用人單位和勞動者雙方的守法意識，有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益，更有利於妥善的處理勞動爭議。因此，該企業在與員工簽訂勞動合同過程中，會充分與員工進行溝通。平時如遇到加班等特殊情況，也會在之後安排補休，故該企業在勞動合同方面較完善。
（三）員工精神及滿意度情況
據調查表顯示，多數員工認爲目前所從事的工作很合適，是自己喜歡的工作，並有能力，有信心做好。部分員工認爲是自己喜歡工作，但感到自身能力有所欠缺，或是認爲，不是自己理想工作，但能夠做好。很少一部分員工認爲，目前工作不太適合，希望換一個崗位。在公司內部，員工們認爲自己與同事們的工作關係是比較融洽的。除此之外，大家對公司的環境衛生狀況也比較滿意。
（四）企業文化建設
作爲一個在房地產、能源、酒店等領域都打下了穩定的發展基 礎
並取得了良好的經營效果的集團， 該企業的核心宗旨是：以人爲本，強強聯合。該公司注重人才爲本的關鍵，鼓勵員工發揮個人專長，並 爲員工提供良好的發展空間。由於該集團涉獵領域較廣，因此很注重與其他公司的合作，強強聯合才更有機會創造輝煌。但同時我們也注意到，員工對公司的企業文化理解並不十分透徹，這樣就無法發揮文 化的作用，使之更好的轉化爲生產力。
（五）企業人力資源管理中的困惑難題
對於人力資源從業人員者， 無不想在企業運行中把人力資源提升到戰略地位，系統的將人與組織聯繫起來，建立統一性與適應性相結合的人力資源體系。但據相關調查顯示，對於人力資源從業人員者在 老闆眼中的印象, 39.6%的管理者認爲是“後勤管家”；26.4%的老闆 認爲 HR 是企業的“參謀”；22.6%的人認爲 HR 部門只是“服務員”團隊；只有11.3%的人認爲是“合作伙伴”。如果有幸進入到 HR 已經上升到“合作伙伴”的企業，會是HR從業者非常幸運的職業生涯。同樣的，該企業也面臨着人力資源淪爲事物型，服務型部門，這與企業經營目標理念相適應，結合，發揮人力資源的優勢的戰略性人力資源管理的目標有着較大差距。
（六）招聘人力資源部門的員工要求應聘者具備哪些素質
經由對人力資源主管的訪談得知，相較於應聘者的智慧才能過 人，而顯得有些浮誇，該企業更願意聘用擁有嚴謹，踏實，認真的態 度，肯於學習的應徵者。
三、加強人力資源管理的建議
（一）員工培訓
該公司對培訓工作不夠重視，大部分職工各部分管理人員不能 得到有效的培訓。且多以陳舊的培訓方式爲主，培訓效果不明顯。同 時，員工培訓沒有根據企業的整體發展合理地進行佈局規劃，缺乏分 專業分層次和循序漸進的培訓。因此，企業應加強對員工培訓的重視 程度 ，針對本企業的工作情況和工作特性，選擇行之有效的培訓方 式。一個企業應有明確的培訓政策，並有企業自上而下的支持。培訓 政策不僅要表明企業政策是爲最大限度地發揮員工的能力，而且要使 員工對各種培訓方案非常清楚。否則，培訓就不能取得滿意的效果。
(二)員工福利
員工福利的完善可以大大提升員工對企業的忠誠度，使員工更好的爲公司服務。因此，公司應積極聽取員工的需求，增加健康體檢，節日福利等完善福利制度。
（三）員工績效考覈
目前，該公司對績效考覈機制的建立不夠重視。績效管理是 一個系統， 必須以系統的觀念看待和對待它；績效溝通必須持續進行， 績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；管理者和員工是績效合作 夥伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現績效指標； 員工是自己績效的主人，所以必須發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；績效管理的目的在於改善績效，必須持 續改進。績效管理最終是一種思想，持續改善績效的思想，爲使這種思想發揮作用，就必須把績效管理看作一個完整的系統，並在工作中
做出根本性的改變，以幫助員工改善績效爲出發點，積極轉變觀念，演好角色，使績效管理真正成爲高效管理的平臺。
（四）提高員工企業文化建設的參與度
發揮員工在企業文化建設中的主體作用，要針對行業內的不同情況，充分調動員工建設優秀企業文化的積極性、主動性和創造性。一是打造所有員工高度認同的企業價值觀。只有這樣，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。員工的命運與企業的發展緊緊地捆在一起，每個人都能在企業中找到自我價值存在、認可和實現的座標。二是打造企業獨特的價值觀。確立獨特的企業價值觀，首先要體現時代風貌，其次，在此基礎上更要張揚鮮明的行業特色。第三，還要彰顯企業的文化個性。三是構建和諧的企業人際關係，其核心是營造尊重人、關心人、幫助人的'氛圍。
（五）人力資源部門成爲企業戰略合作伙伴
人力資源專業人員應具有影響力，領導力，誠實威信，要樹立個 人品牌。企業在不同的發展階段（生命週期），人力資源部門應提出 支持企業完成企業目標的人力資源策略。人力資源部門要在企業制定 戰略中發揮作用。這就需要人力資源專業人員具備業務的知識，行業的瞭解。除此之外，人力資源專業人員一定要通過自己的行爲和實 踐來樹立職能部門的威信，其中，領導力、與人溝通的能力、人際關 系的能力，個人的人品都是非常重要的。這次對企業人力資源情況調查的經歷，讓我們這些在校生更深入的瞭解到企業人力資源及其它方面的現狀及不足，真正做到了理論聯 系實際，爲我們今後能夠更好的
邁向社會打下了良好的基礎。
電大會計實踐報告2
一、企業概況：
XXX成立於20xx年，是集產品生產、服務和技術培訓爲一體的現代化企業，經過13年的積累與沉澱，已於20xx年7月份全面搬遷到位於人和鎮新建10000平方米的現代化GMP廠房。公司全方位緊跟國際化妝品發展潮流，配備先進的生產設備和優秀的產品配方工程師，質量化驗師等專業技術人員。建立了獨立的關鍵核心技術，決心擠身於世界化妝品生產企業前沿。一貫以與客戶共同成長作爲持續發展的宗旨，在業內贏得相當好的口碑。視產品品質如企業的生命，全方位與客戶有效溝通，共同探討投資增值的解決方案
二、調查目的：
結合本單位工作實際，簡述了企業中應收賬款的現狀和形成原因，認爲應收賬款積累過多會影響企業的正常週轉，使企業存在潛虧的危險，增加現金的流出和機會成本的損失。提出企業應建立科學高效的資信評估機制，加強應收賬款的資信調查力度，制定合理信用政策，實行賬款回收責任制，建立內部報告制度和管理系統，做好對賬和債權的確認工作及加強逾期應收賬款的催收策略，提出應妥善利用債務重組和應收賬款融資策略，並建立壞賬準備制度，努力形成一整套規範化的對應收賬款的事前控制、事中控制、事後控制程序，以促進企業健康發展。
三、管理目標：
對於一個企業來講，應收賬款的存在本身就是一個產銷的統一體，企業一方面想借助於它來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望儘量避免由於應收賬款的存在而給企業帶來的資金週轉困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統一的問題，便是企業應收賬款管理的目標。
應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政策，並在這種信用政策所增加的銷售盈利和採用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應收賬款管理還包括企業未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。如企業銷售前景良好，應收賬款安全性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應相應嚴格其信用政策，或對不同客戶的信用程度進行適當調整，確保企業獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。
電大會計實踐報告3
轉眼間暑假又過了，又迎來了充滿挑戰新學期。本人在宏達器材廠的會計部進行了社會實踐學習，以下是本人此次學習的一些心得和體會。
器材廠的會計部並沒有太多人，設有一個財務部長，一個出納，兩個會計員，而教導我的是老會計霞姐。剛到會計部霞姐就叫我先看她們以往所制的會計憑證。由於以前的暑假有過類似的社會實踐經驗，所以對於憑證也就一掃而過，總以爲憑着記憶加上大學裏學的理論對於區區原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石會計分錄，以至於後來霞姐讓我嘗試制單的良苦用心。於是只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業務認真讀透。畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以爲光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門別類，並把每筆業務的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能爲記帳做好準備。
制好憑證就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重複量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因爲一出錯並不是隨便用筆塗了或是用橡皮檫塗了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章，才能作廢。而寫錯摘要欄，則可以用藍筆劃橫線並在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是爲了防止摘要欄被人任意篡改。對於數字的書寫也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。並且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長的借貸的就不能結平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這並不是做作業時或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業的帳務，是一個企業以後制定發展計劃的依據。
所有的帳記好了，接下來就結帳，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結帳最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手痠，而且一不留神就會出錯，要複查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以爲按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因爲粗心大意反而算錯了不少數據，好在霞姐教我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要把帳本塗改成什麼樣子。
從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概後，就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎麼一回事。霞姐很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什麼時候才使用這種帳單，有了個基本認識以後學習起來就會更得心應手了。
除了做好會計的本職工作，其餘時間有空的話我也會和出納學學知識。別人一提起出納就想到是跑銀行的。其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作。在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事，除了熟知每項業務要怎麼和銀行打交道以外還要有吃苦的精神。想想寒冷的冬天或者是酷暑，誰不想呆在辦公室舒舒服服的，可出納就要每隔一兩天就往銀行跑，那就不是件容易的事了。除了跑銀行出納還負責日常的現金庫，日常現金的保管與開支，以及開支票和操作稅控機。說起稅控機還是近幾年推廣會計電算化的成果，什麼都要電腦化了。稅控機就是打印出發票聯，金額和稅額分開兩欄，是要一起整理在原始憑證裏的。其實它的操作也並不難，只要稍微懂office辦公軟件的操作就很容易掌握它了。可是其中的原理要完全掌握就不是那麼簡單了。於是我便在閒餘時間與出納聊聊稅控機的使用，學會了基本的操作，以後走上工作崗位也不會無所適從，因爲在學校學的課本上根本就沒提過這種新的機器。
社會實踐報告的大綱格式學生社會實踐報告高中社會實踐報告超市社會實踐報告
暑假社會實踐報告社會實踐調查報告最新大學生社會實踐報告社會實踐總結報告
是的，課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應付瞬息萬變的社會呢?經過這次實踐，雖然時間很短。可我學到的卻是我一個學期在學校難以瞭解的。就比如何與同事們相處，相信人際關係是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，於是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也儘量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關係並不僅僅限於本部門，還要跟別的部門例如市場部的同事相處好，那工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放鬆一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，儘管許多情況我們不一定遇到，可有所瞭解做到心中有底，也算是此次社會實踐的目的了。