安全事故，絕大多數是由違章、麻痹僥倖心理造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上、安全意識不足、現場管理不嚴，凡事掉以輕心，依然是引發各類安全事故的主要原因。下面是小編整理的安全生產標兵發言稿，歡迎大家閱讀。
安全生產標兵發言稿【1】
各位領導，同事們：
大家好!
安全，是企業一切工作的基礎，是企業提速發展、書寫輝煌的立業之基，是構建和諧社會的本質要求。“關注生產安全，構建和諧礦山”，更是所有礦山人，共同的心願!作爲一名採礦安全員，我“深深的感到重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。這種態度、責任，在企業的安全生產中起到了不可低估的作用。爲此，在日常工作中應以“責任、務實、態度、執行”爲抓手，牢記職責，不辱使命，下大力氣、下硬功夫着力做好安全生產工作。
安全，需在壓力中前行。因爲有壓力纔有動力，而壓力來自於責任，這種責任出於爲了企業的興旺發達和員工的生命安全。審視安全，我們強烈地感受到了“隊興我榮，隊衰我恥”的主人翁責任意識的召喚。安全生產管理，要時刻保持一種奮發有爲的精神狀態，以一貫紮實做好各項安全生產精細管理，成績面前不驕不躁，困難面前勇立潮頭，遏制安全生產中出現的任何隱患苗頭，始終做到安全的可控、在控。要永葆一種爲企業履行好職責、提供好服務的旺盛的精神狀態，永遠銘記身上所揹負的責任，以只爭朝夕的緊迫感去努力工作，自覺貫徹執行安全生產各項規章制度，用責任撐起安全生產無形而堅挺的網，用責任築牢安全生產的'大堤。
安全事故，絕大多數是由違章、麻痹僥倖心理造成的，也就是一切事故的根源出現在我們的思想上、安全意識不足、現場管理不嚴，凡事掉以輕心，依然是引發各類安全事故的主要原因。
如果你正在違章作業，那麼冒險將使你失去家的歡樂;如果你沒有牢記規程，那麼失誤將使你失去家的幸福;如果你不吸取事故教訓，那麼麻痹僥倖將使你失去家的溫馨。如果……如果還有很多，我希望這都是假設，事故不是等你準備好了才發生的，它總是不邀而至，不期而遇，即便是最偉大的先知也無法預料。
安全爲天，是我們的安全理念。在這個“天”底下我們不得有絲毫麻痹僥倖心理，我要充分的認識到我們所有的工作必須要做到一切爲了安全，一切服務安全，一切服從安全，一切保證安全。並把它作爲我們管理人員的行爲準則。把安全生產比喻成一臺正常運轉的機器、那麼我們每一位職工就是每一顆螺絲釘、在生產作業的每個環節、採礦工程的每道工序、都需要我們掌握先進的技術、正規操作、依法按章，都需要我們經常回憶那些含淚帶血的教訓、都需要我們擰緊那顆屬於自己的螺絲釘。
爲了國家的寶貴財產，爲了父母妻兒的翹首期盼，爲了您，爲了他，讓我們充分牢記：“個人關係整體，細節關係全局，安全責任重於泰山，職工生命高於一切”的安全理念，正規操作、依法按章、齊心協力、盡職盡責、共同創造安全生產的又一片藍天。
安全生產標兵發言稿【2】
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好! 今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20**年，喜迎2013年新春佳節的到來。我作爲這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這裏發言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的20**年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂着市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規範化、系統化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設備管理方面的工作向大家彙報如下：
一、 加強設備日常點檢維護管理，及時消除設備隱患
設備只要在運行就會出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發現、去補充，把問題處理在萌芽狀態。20**年，完善管理網絡，在蔣廠的全面部署下，把設備由整體劃分爲面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包乾區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發現問題及時處理，不能處理的上報厂部和車間，讓厂部和車間來協調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發現檢修維護中的漏洞，及時解決設備運行中存在的問題，確保設備運行正常。
二、 積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗
20**年，化纖廠根據設備的運行環境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修週期內無故障發生。化纖廠許多設備運行年代已久，加之環境始終處於高溫、溼度大的環境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養週期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲設備進行技術改造，保證了設備正常運行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置運行正常和成形品質。
三、 加大徵求合理化建議力度，發揮員工積極性
生產員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實際運行中發現的一些不適應問題提出來，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經濟、順利運行，同時也降低了維修成本。
四、 加強團隊合作，深化隱患排查治理
20**年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協力，注重團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃雲兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考覈責任和對違規操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經過全廠上下的一起努力，20**年度，化纖廠無一起設備安全事故發生。
回顧20**年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產、生產與輔助之間的關係還不協調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產的延續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發有爲的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，爲全面出色完成2013年的工作目標和生產任務做好保駕護航作用而努力奮鬥!