《喬布斯傳》是一部全面講述了從喬布斯青年時期到蘋果發佈最新的iCloud雲計算模式的整個創新曆程。下面本站爲你們獻上《喬布斯傳》讀後感，歡迎大家閱讀與參考，希望採納。
《喬布斯傳》讀後感【一】
喬布斯有着鮮明的個性，在很多方面都有着近乎偏執的倔強。現實扭曲力場，極簡主義，素食主義，缺乏同情心等等都是他鮮明的標籤。在這其中，我認爲他的三個理念在他管理蘋果和皮克斯公司時起到了重要作用。
一.一流人才
喬布斯非常看重人才，他非常尊重一流的人才，如早期的蘋果聯合創始人沃茲尼亞克，蘋果公司外觀設計喬納森，蘋果公司廣告創意人李克勞等等都是業界最頂級的人才。喬布斯是個非常固執己見的人，甚至會攻擊任何與他不同觀點的人，但是喬布斯唯獨會聽從一流人才的意見。
只要是一流人才，無論你的年紀，無論你的種族習慣，喬布斯都會千方百計的將其招致麾下。讓我印象深刻的是一個大學畢業生，在蘋果公司的面試時，由於緊張而表現的很糟糕，本無緣得到在蘋果的工作。他在蘋果公司的大廳裏恰好碰到了喬布斯，他說他想演示一段他寫的程序給喬布斯看，喬布斯看完後大讚不已，他馬上錄取了這個大學生，並委以重任。於是Mac OS上就有了能隨着鼠標的移動而放大縮小圖標的炫酷功能。
在尊重一流人才的同時，喬布斯極難容得下二流人才，喬布斯會毫不猶豫的讓他眼中的二流人才離開公司。關於大公司內部溝通不暢的問題，他有非常獨到的見解，他認爲公司裏的溝通問題是因爲一流的人才不屑於與二流人才溝通造成的，二流人才的存在不僅會影響他所負責的職責部分，最大的問題是二流人才的存在影響到了公司內部的溝通，影響了一流人才的發揮。只有確保公司內都是一流的人才，公司內部纔會有順暢的溝通。
二.設計第一
大部分公司在做產品設計的時候，首先考慮的是現有的零部件，供應商等能否完成需要的功能，並根據現有的零部件等的外形再設計自己產品的外形。而喬布斯堅持的是先設計自己產品的外形，然後交給工程部門去完成功能的部分，有時候是不考慮成本式的做法。無論工程部門需要面對怎樣的困難去迎合設計，喬布斯都要求他們去完成功能。設計與工程最衝突的一次是iPhone 4的設計，工程部門已經明確提出一整塊金屬會嚴重影響iPhone 4的信號，但是設計部門認爲非一體化的金屬會破壞iPhone 4的整體感，堅決不同意工程部門提出的非一體化金屬的方案，最終喬布斯支持了設計部門。隨後市場對iPhone 4 的信號問題大肆反撲，喬布斯站了出來，稱自己並不完美，但是他不會爲信號而破壞藝術的美感。客戶可以選擇退貨或者免費使用蘋果提供的外殼。最終iPhone 4成了蘋果手機手機騰飛的起點。
現任蘋果CEO蒂姆庫克在參加2017年中國發展高層論壇時說：我們只關心做最好的產品以服務更多的消費者，而不是追求手機出貨量最多的目標。這恰恰就是喬布斯設計第一的理念。
三.各部門一盤棋
大公司裏各部門往往各自爲政，各部門爲了自己部門的利益而推諉責任，偏袒自己部門的人等等非常常見。索尼公司的音樂製作部門，音樂發行部門就是這樣的情況。在數字音樂興起的年代，索尼的音樂製作部門非常牴觸數字音樂的發行，因爲這會影響音樂製作部門的利益，而音樂發行部門看到了數字音樂的興起，急於進入這個領域，但是遭到自己公司音樂製作部門的掣肘，雖然早於蘋果公司近兩年時間籌備數字音樂發行體系，但是最終被後來的蘋果的iTunes打敗。喬布斯非常自豪的說，iTunes只有蘋果這樣的全公司一盤棋的公司才能完成，像索尼那樣的各部門獨自爲政的公司是永遠也做不好的。各部門一盤棋對於蘋果這樣大體量的公司是一件多麼不容易的事情啊!
《喬布斯傳》讀後感【二】
終於用了零零散散的3個月的時間，把《喬布斯傳》讀完了。其實在幾年前就讀過一次喬布斯傳，那個時候主要是因爲蘋果手機的興起，他還在世，現在回顧起來，沒有留下太多的印象。而這次是帶着一份強烈的好奇心來讀的，之前will給我們分享說，當他去見孫正義(軟銀董事長)他問了孫一個問題，說這個世界他最佩服的人是誰，孫說是：喬布斯。他說喬布斯每天都會問自己，如果今天是最後一天，他會做什麼?有一次will見bob賽的同學(領導力項目中勝出的小組)，他跟大家分享，他也非常佩服喬布斯，最近在學習正念，冥想，據說他也是一名禪修的人，看到相關報道說，禪修對於他的專注，極簡的理念也有很深的應縣個，所以帶着這份好奇，打開了500頁的喬布斯傳。
春節期間，每天都會看一些，每次夜深人靜，看得非常投入，這本書寫得比較真實，這是喬布斯本人爲自己選的撰寫人，他是一個非常挑剔和追求完美的人，這本書反映的比較真實，關於喬布斯的卓越，也有關於他的傲慢和暴躁。
每次看我都非常投入被深深地吸引，因爲是帶着一份好奇去看的，所以當有一些發現時，會非常的興奮。
看完這本書，不僅讓我對喬布斯本人有了更深的瞭解，也更加明白他爲何成爲了這樣的人，他的設計思維是如何形成的，他的營銷才華是如何練就的，他爲何會如此地崇尚極簡?禪修冥想給他帶來了什麼等等;同時對於封閉和開放也有了瞭解，對於他和比爾.蓋茨所遵循的不同理念帶給這個世界的影響有了更進一步的認識。原來只知道ios和安卓，知道ios是封閉的，安卓是開放的系統，但是並不知道背後的緣由，作爲一名普通的用戶，並不知道背後體現的是這兩位影響世界的人物的思想和信念的巨大差異。
一個人的爲何成爲那樣的人，跟他兒時的生活的環境會有很大的影響。喬布斯的產品設計理念也受了他身邊很多人的影響。比如他的養父，就是一個具有工匠精神和追求完美的人。他做的柵欄，背面即使沒有人能看到，他都會做得精美和極致，所以在後來喬布斯做的手機或者電腦的裏面，即使用戶很少看到，他都要求做到極致。他從小住的房子，是一位非常注重“用戶體驗”的開發商建築的，他建造的房子簡潔漂亮，質量上乘，他將乾淨的設計和簡潔的品味帶給了低收入人羣，讓收入低的人都能享受到高品質的生活，這激發了他爲大衆製作設計精良的產品的熱情。
他做封閉系統，除了他天生的控制慾，還跟他小時候看到的一個現象有關。有一次他去父親的朋友家參觀，發現小牛出生後就能很快站立行走，而人類的嬰兒卻做不到。他發現這種能力不是通過學習習得，而是與生俱來的。所以他想：就好像是設計好的一樣，動物身體裏的和它大腦裏的某些東西在它出生後立刻就開始協同作用，而不需要去學習。他希望他做的產品也是這樣，不需要用戶花太多時間去學習，把硬件和軟件協同爲一體。
另外他生長在硅谷，他身邊有很多知名的公司，惠普等，還有很多在知名公司工作的優秀的工程師，他們以製造很酷的東西而自豪，包括他養父是一名機械師，對於製造一些東西也是非常着迷，這些外部環境都無形中影響着他。
他對美的追求和鑑賞，除了他天生具備一定的品味之外，他會去逛博物館，參加各種藝術展覽，不斷增加自己對美的.鑑賞。包括他的營銷和演講的才華，都是受到身邊很多人的影響，不是天生就有了。是日積月累，不斷訓練而習得的，他爲了一次產品發佈會，不知要預演多少次。天才有他天生的一面，同時也有很多是在後天不斷努力而習得的。
除了對喬布斯本人有了更多瞭解之外，這本書給我自己帶來了什麼影響呢?我問了自己這樣一個問題。這個問題竟然是在週一正念冥想的時候突然冒出了這樣一個問題。