初讀此書，感到了赤裸裸的利益關係，一陣寒意從心底油然而升，似乎一切的建立都在利益之上。突然想起曾經在哪本書上看到的一句話：領導要的是事情的結果，他們不會過問你過程怎麼樣？也不會問你爲了這個結果付出了多少？
帶着這種寒意繼續讀下去，細細的從字裏行間中找到了“結果”的真意：做任何事情如果沒有“結果”是一件多麼可怕的事情，這就意味着我們在“過程”中付出的辛勞都將變爲無用功，就算過程多麼艱辛，這種艱辛也是徒勞。爲了不讓我在“過程”中付出的辛勞白費，那麼就從現在開始努力給自己、給工作夥伴、給企業一個基本圓滿的“結果”。
文章中第一節中提到：完成任務不等於結果對結果負責是對自己工作價值的負責.
讀到這裏，細想我們過去的工作和生活，似乎每天都在疲於應付上級領導下達的各項任務指令，每天爲了完成任務而工作，爲了給上級領導、給工作夥伴、給家人一個交代而工作，但從沒考慮過這種交代是否圓滿，是否是一種什麼樣的結果。繼而造成似乎每天都很辛苦，但始終沒有給自己、給家人、給領導一個圓滿的結果，這個結果至少能說服自己。可是我們往往又用過去的'辛苦來掩飾一個沒有結果的事實，去做那種掩耳盜鈴的傻事。可能我們對赤裸裸的商業關係（利益關係）感覺有那麼一點寒意，如果我們把企業當成一個“家”來看，如果“家”裏出了一些好吃懶做的“不孝子”那麼這個“家”遲早會被拖垮，所以現實告訴我們只有付出纔會有回報，只有120%的付出纔會有100%的回報。讓我們再去接受一個我們以前不願接受的概念：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢”“功勞是有價值的，苦勞是沒有價值的”，只有我們深刻的理解這個概念，我們在做每項工作時纔會有120%的執行力。
文章中還提到“結果----做一個商人的底線”，對於底線這個詞我們常人的理解應是：最後的警報。這種警報猶如“人超出了他的生存底線就會死，企業超出了他的生存底線就會垮”所以作爲企業中的一員不論你現在扮演的是什麼角色，請給企業一個結果。做結果：做一個負責任的人，當我們要對一種結果負責時，不論是好的還是壞的，我們至少都應做到對這個結果負責。一個不敢承擔責任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時這個結果會讓我們很疼，但疼痛之後能讓我們成長很多。“結果”完全掌握在自己的手上，每天用結果來交換自己的工資，用結果來證明自己的價值，在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人，當我們學會永不言敗，纔會給自己、給他人一個圓滿的結果。
文章中還提到“心態創造行動，行動創造結果”，說道“心態”在我們做任何事情的時候，心態是很重要的，有什麼樣的心態，就有什麼樣的行動，行動造就了結果。在我們過去的工作中，我們往往糾纏在爲完成任務而工作的矛盾之中，似乎每個月的方向就是任務。在這種心態的驅使下，造成我們的行動的結果不如人意。
剛纔我們說了太多的“結果”，那麼怎樣才能鎖定“結果”？我們現在要做的是先去鎖定“責任”才能鎖定“結果”。鎖定責任人，讓他們明白承擔責任是必須做的，做出結果是義不容辭的。在我們過去的學習、工作中出現了太多不願意、害怕承擔責任的人和事，一提到做事，首先想到的是這件事我這樣做了，如果錯了是不是我要承擔責任，那麼所有的決定就讓領導來做吧，這樣即便錯了，錯也不在我，是領導讓我這樣做的。就這樣在這種怕承擔責任的心態下開始工作，工作無法開展、局面無法打開，自己永遠學不會主動、獨立的做事，自己在企業中永遠無法健康的成長。
這時候我們似乎發現“責任”是導致“結果”好與壞的重要因素，但我們還要明白一點“責任”這兩個字需要明確，就是要明確責任人.說到“責任”，隨後的應該就是執行力的問題，怎麼樣纔能有120%的執行力呢？這本書上有最經典的48個字：“認真第一，聰明第二”、“結果提前，自我退後”、“鎖定目標，專注重複”、“決心第一，成敗第二”、“速度第一，完美第二”、“結果第一，理由第二”如果我們能把這48個字全面的理解，完全的做到，我相信我們的工作會容易的多，工作的結果也會圓滿的多。