達利歐1975年在自己的兩居室創辦了橋水，經過42年的發展，不斷嘗試新東西，經歷失敗，吸取教訓，改進，再次嘗試，反覆進行，最終使橋水財富躋身《福布斯》世界排行前100名。正如他所說：“成功的關鍵在於，既知道如何努力追求很多東西，也知道如何正確地失敗”。這也是他總結出自己的原則所在，同時也告誡我們，要有大膽的目標，不畏懼失敗，通過失敗進一步的學習提高，可追求更大的目標，“痛苦+反思=進步”，所以我們要有不斷的學習和逐步改進的方式去完成自己的目標，體現自己的人生價值觀。下面本人就《原則》一書談談我對交建公司的感想。
我在交建公司已有15個年頭之多，見證了公司15年的變化。從一年不到1個億的承攬業務到現在盡50個億的承攬業務;從傳統的路橋施工到現在的PPP、EPC等新型業務的產生;從一開始粗礦的管理方式到現在的《工程項目管理手冊》一系列的管理體系的建立以及即將成爲上市公司等等，讓我感到很欣慰，特別賴總明確了“五個一工程”的發展目標，讓我們看到了交建公司的美好未來。交建公司有今天這樣的發展成果，在《原則》一書中可以找到答案：首先是人，因爲用對人……，特別是決策管理團隊，他們有創新的思路和逐步改進和完善的方法，頭腦開放、透明，他們的決策至關重要，每一項決策都關係到公司的發展命運，是公司的掌舵者，所以找對做事的人比做什麼事更重要;其次組織機構完善和健全，2017年2月對組織進行了優化，啓用年輕人，以結果爲導向，特別提到了“能者上、庸者讓、劣者下”的用人觀念，通過一年的組織調整和2018年的機構優化，結果良好。再次是制度和流程，“建造並進化你的機器……”，管理好一個公司就像操作一部機械那樣進行管理，來實現最終目標，所以要通過制度和流程來進行管理。回想公司這麼多年來，均都經歷過這樣的過程。當然公司一路走來，也不是一帆風順，也有低谷期，特別在2008年，大的環境下，沒有什麼項目，許多員工都在家待崗，本人也回到機關，在這關鍵時期，集團領導大膽地更換了公司的決策者，通過一年的不斷總結和改變，2009年成功的打入合肥市政市場，使公司步入了良性發展。
以上是我通過《原則》一書並結合公司，發自個人的感想，下面就談談項目上個人的感想。
“夢想+現實+決心=成功的生活”，記得公司一領導對我說過這樣的話“選擇路橋這一行業，不自己獨立去幹一個項目是你的終身遺憾，如果項目做成功了，終身難忘”。我時刻銘記着這句話，也一直拿來鞭策自己努力前行。2016年初公司將金蓮花路等九條路項目交於我負責，帶着公司領導的極大信任，我立即奔向工地“戰場”，以最快速度組織項目生產管理工作，力求在保質保量的前提下爲公司創造出最大的效益，最後功夫不負有心人金蓮花路等九條路順利完成交付，並達到公司要求。當然過程中並不是一帆風順，也遇到了很多大大小小的困難。而我的工作就是遇到問題解決問題，向《原則》中瑞·達利歐所說的一樣“遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案”，而這個過程是一個非常有用的方法論，他能夠通過解決這一個個的問題，從中積累豐富的經驗在下次遇到問題時就更加顯得得心應手，從而也讓你自身得到進化，然而在這個社會人人都需要進化，人人都在進化，你必須付出足夠大的努力保持自身優勢方能在芸芸衆生中脫穎而出。一個項目的成功與否主要看管理，而項目經理是是項目的第一負責人也是項目管理的決策者，項目經理的主要職責是識別直接影響工程成功的.風險，而這種風險存在項目的整個生命週期中。所以爲了規避風險，項目經理在管理項目中會用到4P原則，即計劃、進程、人員、權責。本書作者瑞·達利歐是橋水聯合基金創始人，經營着全球最大的對衝基金。在《原則》這本書中，對4P原則也進行了詳盡的講述和總結。即“目標→機械→結果、結果→機械、結果→目標”。這也是我做爲一名基層項目管理者需要努力學習的管理原則。2017年9月公司委派我到蕭縣濱湖路項目擔任項目負責人，這個項目也是我們公司的新型項目(EPC項目)，接到任務後我迅速趕到項目現場，積極發揮交建公司設計施工聯合體牽頭人的作用，對接業主聽從業主的工作安排和後期施工部署，聯繫設計公司做好項目前期設計工作。2018年新的一年我將不負公司厚望，努力提升自己，爲公司創造出更大的價值。
從《原則》一書中讓我感受頗多，我也一直在項目的管理過程中努力反思自己，比如對事不對人，要找到具體原因。做決策的時候要講究邏輯、說明理由而且要符合常態。總結很重要，要學會面向自身最陰暗的角落解決問題，不能迴避問題這樣只會讓失敗更徹底等等。在接下來的項目管理中我將把這些自身的感悟放到實踐中去，落實到整個項目過程管理中。將蕭縣項目做強做好，爲公司在蕭縣地區樹立良好的大企業品牌形象，致力爲公司打開皖北又一個新興市場而奮鬥，我始終堅信只有公司發展強大了我們纔能有更大的舞臺來實現自己的人生目標!