當品讀完一部作品後，想必你有不少可以分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀書筆記了。你想知道讀書筆記怎麼寫嗎？以下是小編爲大家整理的《海底撈你學不會》讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《海底撈你學不會》讀書筆記1
海底撈用了很多背井離鄉的農民工，除了提供相對安穩的生活條件，還給他們培訓如何在城裏生活以及各種工作的技能，比如在北京工作的員工，海底撈擔心在北京他們路不熟會走丟，不懂規矩，會遭城裏人的白眼，於是海底撈的培訓就不僅僅是工作上的內容，還包括怎麼看地圖，怎麼用沖水馬桶，怎麼坐地鐵，怎麼過紅綠燈，怎麼使用銀行卡。當員工感受到了尊重以及真實的生存下來（他們底子都很純樸也容易被塑造），於是他們都很懂得要感恩，他們感恩海底撈，並將這份感恩應用在了服務客人身上，也將這份感恩用在海底撈的經營上。
所以當某家店的生意不佳他們便會將此當成自己的事，自發的去“抓客“，所謂抓客便是到街上去發傳單，去宣傳，甚至到鄰店去抓客人。抓客人的文化已融入了海底撈人的血液，因爲還得到創辦初期沒錢做廣告，所有的顧客都是這樣一桌一桌硬抓來的。而海底撈的服務比普遍的飯店優秀太多，很多客人反過來也會讚揚海底撈的服務，這樣的認可和表揚也再次激勵了海底撈的服務，一直持續保持。
舉個從顧客角度出發的用心服務客人故事：
星期六晚上生意特別好，7點半3號包間上來一家姓徐的客人，他們點了一份鵪鶉蛋，我把鵪鶉蛋給他們下鍋時，發現徐媽媽把上面的蘿蔔絲夾到碗裏吃，我感覺她一定很喜歡吃蘿蔔，於是我立即打電話到上菜房，讓他們上一盤蘿蔔絲，然後我拿蘿蔔絲去調料臺，放了幾味調料，當我把拌好的蘿蔔絲端到桌上，他們很驚訝，說我們沒有點蘿蔔絲呀，我說我估計阿姨喜歡吃蘿蔔絲，特意辦了一盤給阿姨吃，不知道你們喜不喜歡。徐阿姨說，你怎麼知道我喜歡吃蘿蔔絲，我說我是猜的。他們當然非常高興邊吃邊誇我還問這蘿蔔絲怎麼拌的，最後徐叔叔要來一碗米飯，把蘿蔔絲盤裏的湯拌到飯裏吃了，說這是他吃過最香的飯，接下來一個月他們連來了三次，還把姓蔡和和姓楊的朋友介紹來吃飯。
除了財務以及技術人員，其他崗的人員都是要從基層（服務員）做起，逐步上升到管理層，於是這些管理層的忠心及對基層的管理也是比較到位的，因爲他們就是從基層出來，他們對很多事情的細節掌握得很清楚，如果出了問題也能比較快的找到問題的根本。可以說前提的海底撈基本是靠經營人心做起來的服務，然而靠經營人心的侷限性就在於盤子大了會慢慢的管控不住。張勇（海底撈創始人）說，別人都以爲現在海底撈很好，可我卻常常感到危機四伏，以前店少，我自己能親自管理，每個店的問題都能及時解決，幹部情況我也都瞭如指掌。現在不行了，這麼多店要靠基層幹部去管，有些很嚴重的問題都不能及時發現，加上海底撈現在出名了，很多同行都在學我們，所以我總擔心，搞不好，我們這十幾年的心血就會毀於一旦。
這點我在星巴克《將心注入》也能感受到，就好比一個圓，最靠近圓心的那圈是最貼近創始人想法，而隨着圓越來越大，圓心對最外的那圈的管控以及吸引力也是最小的，所以經常會有遊離，這大概也是企業文化建設以及制度建設的重要性吧，也大概是越來越多小而美公司存在的原因吧，大概有自己的精神潔癖，寧願小也不想要混入雜質。書裏寫了很多海底撈如何爲員工着想，員工如何爲客戶着想，以及開創初期的一些困難是如何熬過的，確實挺感人的，讀起來也很快，有空還是可以去看看。
最後，得到了一個治腳氣的偏方：
先用熱水泡腳，擦乾腳，擦乾水，然後抹上牙膏，一定要用白色膏體的普通牙膏，不要用透明的那種，過三分鐘後再用清水洗淨，這樣你會感到雙腳清爽腫消了，癢也止了，連續使用效果更好，如果堅持下來，你會有那種久病初愈大快人心的喜悅。
《海底撈你學不會》讀書筆記2
今天重讀黃鐵鷹老師的《海底撈你學不會》這本書，有不小收穫。
大家可能都聽說過海底撈，也可能接受過海底撈員工的服務。這裏，我還是簡單地介紹下海底撈。
1994年，張勇在簡陽市(縣級市)創辦海底撈餐飲有限公司，以服務差異化戰略迅速向全國擴張，深得廣大消費者青睞。
對於餐飲行業來說，主要受原料、口味、價格、環境、地點和服務等因素的影響，這是一般餐飲公司價值鏈的幾個重要環節。
對於火鍋餐飲來說，很難在口味上形成自己的核心競爭力。其實，稍微有點兒名氣的火鍋店，它們的口味都差不多，很難有所突破。而且，口味也是很容易被競爭對手模仿的。
火鍋餐飲的價格同質化更加嚴重，一般的價格都是60-100元。如果降價，就很難保證利潤;如果提價，消費者心理又很不平衡。畢竟火鍋餐飲是完全競爭市場，價格信息公開。
其實，餐飲公司價值鏈的幾個環節都很容易被競爭對手模仿。例如，海底撈的服務差異化，設置休閒區、提供紙牌、帶小孩兒、免費水果等等。這些東西，無論哪個火鍋餐飲公司都能提供，而且，它們還能提供更多的附加服務。
但是，這些只是停留在術的層面，還沒能找到海底撈服務差異化戰略的道。
那麼，海底撈成功的道究竟在哪兒呢?
我說說我的看法：海底撈的大多數員工都是初中文化，按知識結構分類的話，應該處於社會底層人羣。不過，海底撈給所有員工公平的競爭機會，不以資歷和學歷爲晉升標準，只看重能力。
海底撈的.大多數店長都是一線員工組成的。的確是這樣，直接面對消費者的是一線員工，也只有一線員工才能真正瞭解消費者的實際需求。
海底撈的普通員工可以給顧客送菜、免單、打折，這也是很多餐飲公司模仿不來的，這跟公司的企業文化有關。海底撈給員工提供很多培訓和成長的機會，實實在在的給員工及其家人提供幫助，這個一時半會兒還真學不會。
俗話說，一千個讀者，有一千個哈姆雷特，我們的感悟肯定有所不同，感興趣就看看，寫寫你的感受，大家分享一下。
《海底撈你學不會》讀書筆記3
最近在積累一些管理學知識。剛把《海底撈你學不會》放下。趁熱打鐵，說些最重要的感悟。
第一，感動員工。管理的最終落實是人，以人爲本，是管理者用強烈的同理心對待自己的僱員，好的服務是讓員工用心而發。讓員工爲企業用心，自然會有好的服務，自然會有大的產出。好的服務會實現：“客人是一桌一桌抓的。”權力和關愛下放至每一個員工。員工把企業當家，自然爲企業用心，形成一個良好的氛圍。
第二，協作分工。同事與同事，員工與領導。用一種麻將思路，實踐實現了科學管理原理中提及的“責權統一，都是朋友。”
書中用大量的動人的小故事穿插介紹了海底撈的宗旨，對待自己的員工如家人，讓他們釋放自己的大腦，去完成制度和流程不能解決的問題。
儘管有少量讓人失望的人，但是大部分人還是值得信任的。樹立高壓線，使用同一個圈層，相互熟悉的人，會使得每一個人變得有被督促監管的意識。從而降低了管理的制度成本。另外提及魔鬼經濟學，有關於信任的論證。
海底撈以完善優質的服務，形成自己的核心競爭力。所以海里撈的核心是人，有多少合適的人。纔開多少店。擴張的過程中遇到的問題都是人，管理者時刻保持憂患意識，及時發現解決。
作者最終的總結：管理實際上更加的側重於藝術。管理的方法和制度，是一套成熟的理論，它讓每個管理者心中有了尺子，實際對於管理者幫助並不大。管理者實際要解決的問題是如何讓具體到每個人的僱員感受到公平和成就感。
管理最終是管人，沒有一樣的人，一樣的環境，一樣的企業，管理是具體的。行大於知，管理必須在自己的行業實踐中悟。點題，海底撈你學不會。
最終貼上比較有實踐意義的一頁原文：
餐館的管理看似簡單，其實不然。餐館的服務是一個系統工程，從採購、後廚、前廳、門迎、保潔、收銀要一環扣一環；好的服務必須是各環節無縫對接，在分工的前提下，分工不分家。
比如一個保潔員剛把衛生清理完畢，正要去別的區域清理，這時恰巧有客人要加啤酒，可是附近沒有服務員。此時，保潔員是先放下本職工作，給客人拿酒？還是找正在別處忙着的服務員去拿？再比如，後廚的本職工作是做菜和傳菜，可是此時桌子上擺滿了客人吃剩下的殘羹剩飯，前廳的服務員忙不過來打掃時，後廚應不應該幫忙？
這兩個例子代表了企業分工中最核心的問題—分工之後，如何配合？邊緣問題，誰負責？商學院把這種問題歸爲組織行爲，有專門的老師教授這種課程。然而，我從沒有遇到過任何教組織行爲的老師能把這個問題，像下面這個二十幾歲的海底撈員工講得這麼清楚。
他是海底撈上海五店的夏鵬飛，他說。
“我們四川人都喜歡打麻將，我認爲只要拿出一半打麻將的精神，我們各部門的配合就會無縫對接。我以前喜歡打麻將，現在沒時間打了，但我經常想麻將與我們工作的共同點。
“仔細想一想，其實打麻將包含了所有企業成功的精髓。任何工作都不是一個人單打獨鬥，要的是集體配合。比如，你坐在我對面，你洗牌時，牌掉在我腳下，誰撿？當然是我撿！因爲早撿起來，早開局；早開局，我好早點贏錢。所以打麻將，不管誰掉了牌，都會有人儘快撿起來。
“但在工作中呢，你做錯了，憑什麼我來幫你？你弄掉了，肯定你撿，跟我有什麼關係？可是海底撈是我們的家，一個人做錯了，實際上跟大家都有關係，那麼我們爲什麼不能用打麻將的精神來工作？
“打麻將的人從來不遲到，說好晚8點，可是剛到7點，3個人就先到了。剩那個人在路上，這3個人電話一頓催，快點來，三缺一！那個人敢說：急什麼，不是8點嗎？結果，平常捨不得打車，馬上打個車跑來了，一看錶才7點半。第一句話，肯定是：‘不好意思，遲到了。’
“爲什麼說遲到了？因爲別人都比他到得早。
“另外，說好了12點收局，沒到12點前，一定有人舉手要求‘加班’。‘實在不好意思，今晚輸多了，再打一圈吧。’打一圈就打一圈，你贏了別人輸了，不打不好意思。所以打麻將通宵達旦是常事。而且，第二天很少有人抱怨自己又‘加了一個夜班’。
“另外，我發現打麻將的人從來不會抱怨工作環境。可是我們現在對生活和工作環境有多挑剔，什麼宿舍空調太吵，洗碗時油太多呀，上班好累呀。你有沒有見過打麻將的說，房子吊頂太矮、空調不夠冷、桌子太髒的？
“打麻將的人冬天捂着被打，夏天光着膀子打；沒桌子把紙箱子倒放，放上板子就是麻將桌，洗臉盆墊上報紙就是凳子，麻將打得照樣熱火朝天。來一個兄弟說要請下館子，4個人忙說改天改天。可是我們工作上能做到嗎？做不到，但我們打麻將做到了。
“還有一個我覺得神奇的地方，打麻將用手就能摸得出來是什麼牌。九萬與七萬，六條和九條，多小的差別呀，居然能摸出來！爲什麼？因爲打麻將的人用心了，用心的人學東西就能學進去，大不了慢一點，但遲早能學會。我真佩服打麻將的人，那真叫用心來感受。
“想想看，如果我們用一半的心感受工作會怎麼樣？
“最後，我最最佩服的就是打麻將的人永遠不抱怨別人，只從自己身上找原因。你有沒有看到打麻將輸了錢的人說：‘哎呀，龜兒子瓜兮兮，跟我打麻將簡直是搶錢。’
“輸了錢的只會說：‘我點兒好背。’上洗手間拼命洗手，回來後，在點兒好的人身上摸一把，再用別人的打火機點上一支菸，狠狠抽一口，但永遠不會抱怨別人。”
好一個夏鵬飛！我把夏鵬飛在海底撈內刊上的這篇文章連讀了幾遍，每次都忍俊不禁。我會把這個段子，用在北京大學MBA的課堂上。在此，事先表示感謝！