當你們看過了海底撈你學不會這本書之後，你們有什麼樣的啓發呢?接下來小編給你們帶來3篇海底撈你學不會讀後感，供大家參考，希望對你們有幫助。
海底撈你學不會讀後感【一】
在步入經管這個專業之前，在聽教授講完管理學的第一課之前，我歷來沒有關注過企業管理類的書籍，更不用說知道甚麼《海底撈你學不會》了，它是最火的暢銷書之一。然而，在課上聽完教授的一番先容後，我對海底撈產生了濃厚的愛好。因而，我買了本海底撈，開始走進海底撈。
海底撈是一家火鍋店，源於四川一個普普統統的麻辣燙店。老闆張勇以其過人的膽識和獨特的理念將海底撈推向了中國餐飲業的大舞臺。如今，海底撈的分店已遍及各大城市，在北京，海底撈是最火的飯店之一，排隊兩小時吃頓火鍋很常見。要說海底撈爲甚麼這麼火，實在不是它的底料多麼特殊，也不是由於它多麼物美價廉(很貴很貴——)，而是它那超乎你的想象人性化服務。在此就未幾言，反正你能想到的、想不到的服務都能在海底撈享遭到。
看完這本書後，你要問我爲甚麼海底撈會成功，我會告知你，這是一次有掌控的賭博的成功。放給其他任何人一樣的資源，打死我都不以爲有第二個張英勇這麼幹。張勇是個能透視人性的傢伙，他知道一個人想要的是甚麼。他知道，人活着要有尊嚴，任何人都不想無尊嚴地活。因而，他給農民工租公寓住(北京東四環內)，不讓他們露宿街頭或是住地下室。用書中的一句話說就是：“把人當人對待。”實在最讓我驚奇的事實在不在此，而是張勇對員工高度的信任。信任是尊重的最好體現。在海底撈，每個服務員都具有包括免單權在內的自主權，只要服務員覺得有必要，加菜、換菜、免單，都是可以的。這其中也體現了張勇時刻以顧客爲上的理念。由於，絕大多數情況下，真正與客人面對面溝通的是服務員。然而，我對此政策的最初看法，卻是以爲張勇真大膽。你就不怕遇上貪圖私利的服務員把店賠光?你就這麼放心你的員工?事實證明，我多慮了。由於張勇太強大了，他深諳“人之初，性本善”的古訓，他知道人性是仁慈的，特別是在民風渾厚的農村，這類人性並沒有被物慾污染。你對他們好，他們沒理由背叛你。另外，張勇建立了一套獨特的職位升遷機制，其中最大特點便是任何人都必須從服務員幹起，表現得好纔有可能升職。這在很大程度上也保證了服務員的工作積極性，也就讓他們更願意爲海底撈做事。高明!固然，我還是堅持以爲這是一次冒險，由於書中也確切提到有員工由於濫用權利而被開除，只不過張勇把風險降到了最低，自己的成功更有掌控。
其他一些東西，我就未幾說了，大家有機會可以自己親身體驗一下海底撈。我想說的是，不止是辦企業要這樣，生活中我們都該學會尊重他人，信任他人。同時，努力、踏實地學習和工作，是我們通向成功的必經之路。
海底撈你學不會讀後感【二】
剛看到海底撈你學不會這個名字的時候覺得有點怪以爲又是新出的什麼名詞，或是哪位名人又寫的什麼理論，海底撈讀後感|海底撈你學不會讀後感。讀了海底撈你學不會以後才知道原來這是一家火鍋店。
海底撈你學不會這本書非常完整的體現出了海底撈這家火鍋店的管理，經營模式，以及員工與海底撈之間的點點滴滴。非常感人也很值得人思考。爲什麼一家火鍋店能這樣的火，能讓員工這樣的去爲海底撈工作?
海底撈你學不會這本書通過實例像我們展現現了這一點。
例如，海底撈的唯一的.副總經理楊小麗因爲家裏欠了債纔不得不出來打工，剛入海底撈的時候也是省吃儉用的一發工資自己只留下10元錢，把剩下的全部寄回家裏幫家裏還債，可就是這樣也不能解決什麼問題。快過年了家裏又擠滿了討債的人無奈媽媽想讓楊小麗幫忙借800元錢，這可愁壞了楊小麗，後來張勇知道了此事，主動讓公司借給楊小麗800元錢，不但沒用她換而且年底的獎金還照發，這讓楊小麗非常感動，讀後感《海底撈讀後感|海底撈你學不會讀後感》。也把海底撈當成了自己的家，成爲了敢爲海底撈拼命的人。我想無論是誰都會像楊小麗一樣把海底撈當成自己的家一樣去對待!
海底撈你學不會這不僅展現了海底撈人性的一面，更是海底撈成功不可或缺的一部分。當然這和張勇獨特的管理也是分不開的。其中讓我覺得最獨特也是最厲害的一點就是信任!對員工充分的信任，讓員工更加有了主人翁精神。有很多公司的經理連5萬元的簽字權都沒有。而在海底撈就是一個普通的服務員，只要有合理的理由都有給客人免單的權利。這種信任是多麼難得啊!這能充分的調動員工的工作積極性，更能發揮員工的主人翁精神。
極少企業領導者會與員工共享企業 勝利的成果 。我想不管在那個企業，能讓員工堅信明天的大蛋糕也有自己的一份，我相信都會揭盡全力去工作。海底撈你學不會,當今天的這個蛋糕在慢慢變大的過程中，領導如果能大方地多分給員工一些，讓員工從公司的發展壯大中得到實惠。這樣員工就看到了自己未來的希望，並且把自己未來的希望和公司未來的發展緊緊地聯繫在了一起，員工就會堅信只要努力工作，爲公司作出更大的貢獻。
海底撈你學不會讀後感【三】
在海底撈這本書中，給我印象最深刻的就是信任和感恩。信任，是張勇在管理海底撈中的根本核心所在。而感恩，則是海底撈員工在踐行張永信任的回報。
張勇的信任，充分激勵了海底撈員工的積極性，從而促使員工的服務行爲成爲一種由內而外的積澱的昇華。只有海底撈好了，我們才能好，才能活的有尊嚴。從而更進一步的每天都在快樂地工作。海底撈已不單單是領取薪水的地方。
張勇的信任，造就了海底撈員工的服務中的“變態”行爲。孟子說：“愛而弗愛，交之也;愛而不敬，獸禽之也。”人是需要被尊敬的，對人尊敬是信任，被信任者會更有使命感和責任感。張勇的信任，帶來了員工服務的創新，同時又用授權來鼓舞員工。海底撈的店長有3萬元的簽字權，海底撈的一線員工有給客人打折的免單權。這種充分的信任，體現了對每位員工的尊敬。這種信任是員工充分享受着工作的幸福，也從而更加珍惜這個崗位，而全身心的去呵護着一份信任。
張勇的信任，塑造了海底撈在員工心目中的”家“的感覺。而對“家”的感恩已不再是日復一日，機械式的去重複的東西。而每天都會有着“朝聖”的心理去享受工作，去享受海底撈，去享受家的溫馨，去享受家的一切的一切。
每位員工的感恩，也就如海底撈正式員工的宣誓稿一樣：我願意努力工作，因爲我盼望明天會更好;我願意尊重每一位員工，因爲我也需要大家的關心;我願意真誠，因爲我需要問心無愧;我願意虛心接受意見，因爲我太需要成功;我堅信，只要付出總有回報。而海底撈每一位員工都是在用實踐行動去實現着他們的誓言，去回報海底撈。
每位員工的感恩，是堅信雙手能改變命運，從而每一分鐘的工作，都感受着幸福和快樂。也堅信天道酬勤，所以在工作和生活中陽光向上，充滿激情。詮釋着他們每一步都是小跑，每一張臉都帶微笑，每時每刻都有創新的誕生着“變態”服務的源泉所在。從而拉來一桌又一桌的客人，爲海底撈帶來滾滾的財源。
每位員工的感恩，使他們倍加愛護着一種信任，這一份授權，從而促使每位員工的快速成長，直至獨當一面。而海底撈的每一位員工，也樂意享受着一種信任。而享受着的結果，就是使海底撈更好式的感恩的心，再到海底撈好了，我們才能更好，創造出成就之後，給團隊成員帶來的快樂，展現到臉上，流露着真誠的微笑。再到微笑服務中去，這一種感恩，與張勇的信任，默契的形成了一種良性的互動。
是的，海底撈我學不會。但我嘗試，踐行着一顆感恩的心去工作。記得我剛來公司時，對於車型，車價，手續什麼的一竅不通。也曾沮喪，也曾打退堂鼓。慶幸遇着了兄長式的領導，姐弟式的同事，他們的心正爲範，他們的大氣大度，帶着我一路成長，也給了我太多細微的感動，沉澱成了一顆感恩的心。我不怕犯錯的工作着，總結着。我不恥下問的學習着，掌握着，我渴望我能夠在工作中有所成就，擺脫一種頹廢，我更渴望我能夠雁過留聲，人過留名。也不甘着碌碌無爲。是的，那些日子或許很苦，很累，但很充實。是的，我願意努力工作，因爲我盼望和相信明天會更好，我堅信，只要付出總有回報。
是的，海底撈我學不會。看完了全是感動。那一種心情，那一種衝動。陣陣的觸動着內心的最柔軟的地方。也回思着在公司這6年來的時時刻刻，點點滴滴。或許不是這本書帶給我太多的觸動，應該說這本書觸動了我對公司的那股熱愛和那些曾經讓我不斷努力不敢()忘記的鞭策。許多的感謝，許多的慶幸，還有許多的驕傲，讓我懂得沉澱，懂得快樂，讓我從容，讓我向前。加油!努力!