《基業長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業普通大公司給出了一個讓人信服的答案。下面本站小編爲大家整理了基業長青讀後感2000字範文，歡迎閱讀參考!
基業長青讀後感2000字一
從4月12日開始我在管理學老師的倡導下閱讀了一本著名的企業管理書籍——《基業長青》。對於管理學科我對其的瞭解不是很多，我不是一個管理者，在看管理學書籍時只能簡單地從表面文字入手，很難與現實的學習結合，不過能在大學讀上一兩本管理學類的書，對以後的就業就職也是有好處的吧。
首先，我先簡單介紹一下這本書的情況。《基業長青》首版印刷於1999年，作者：吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯。此書以36個行業的龍頭企業爲案例，針對企業性質、經營策略、產品和服務、領導力、財務狀況、市場/環境以及願景(核心價值觀、使命、目標)等作了詳細的對比和分析。《基業長青》通過數據對比的方式客觀的表述了36個行業中18家極爲高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極爲高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，並把這些發現轉化爲有用的觀念架構;並把這些發現和觀念告訴世人，以便影響管理方法，造福想創立、構建和維持高瞻遠矚公司的人士。
總結來說對核心價值觀的堅持不懈維護和對走向卓越，美好未來永不滿足的追求是爲高瞻遠矚的公司特性，在以此爲前提下對企業文化，對思想，對人員，對制度，對技術，對流程，對目標等等在歷史的長河中進行不停的雕塑，到達卓越。
《基業長青》對這18家企業做了詳細的分析，通過數據對比以舉例說明的方式否認了12個錯誤觀點：第一，偉大的公司靠偉大的構想家起家;第二，高瞻遠矚公司需要傑出而眼光遠大的魅力型領導者;第三，最成功的公司以追求最大利潤爲首要目的;第四，高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價值觀;第五，唯一不變的是變動;第六，績優公司事事謹慎;第七，高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點;第八，最成功的公司最佳行動都是來自高明. 複雜的戰略規劃;第九，公司應禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革;第十，最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;第十一，魚與熊掌不可兼得;第十二，公司高瞻遠矚，主要依靠“願景宣言”。
企業永續經營的準則是什麼?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關鍵要素。例如，優秀的領導人，遠大的眼光，好的產品創意，嚴格的管理制度等，直到讀完此書，我才發現上面我提到的幾點都只是企業永續經營的準則表象而已。
《基業長青》這本書通過研究18家高瞻遠矚公司及與之對比的同行業普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現在我個人認爲企業永續經營的準則就是明確企業的核心理念併爲之持續奮鬥，毫不鬆懈，持續到底。
首先談談本書之所以得到大多數人認可的原因。本書的作者在研究了18家成爲百年老店的世界名企與其對照公司的差別後，得出了這些高瞻遠矚公司能長盛不衰的原因，即基業長青的原因。書中研究出10條結論，分別是：
1.造鐘，不是報時(依賴組織)——公司領導人應當致力於建立組織，而非使公司依賴於領導個人魅力而存在。《基業長青》通過對比告訴我們，做企業我們需要造鐘，而不是報時。鍾造好了，還怕時間不準麼。擁有核心理念，創造自己的獨特風範，並努力踐行，企業就會長久的興盛下去。
2.超越利潤的追求(貢獻社會)——公司能夠不斷前進的根本原因在於超越利潤的價值目的，而只要堅守這些理念，利潤將會隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活着只爲吃喝就沒什麼意思，企業要追求利潤之上的東西才能長久。
3.保存核心，刺激進步(持續創新)——固守核心價值的內涵，但隨時準備改變和演進其表象。有意圖是好事，但是，把意圖轉換成具體是事項、變成有約束力的機制，才能分出高下，決定是成爲高瞻遠矚公司，還是永遠空想而已。保存核心，刺激進步，採取關鍵行動，把意圖轉化爲實際的做法，並不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業前進的具體方法。
4.膽大包天的目標(追求卓越)。膽大包天的目標可以促使大家團結起來，這種光芒四射、動人心絃、有型而高度集中的東西能夠激發團隊的力量。高瞻遠矚公司不認爲膽大包天的目標是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。
5.教派般的文化(富有激情)——只有真心認同企業理念，且行爲規範與企業要求嚴格一致的精英分子纔可能留在企業內，如教派般界限分明。要創建一個高瞻遠矚的公司，你不需要創造一個“溫和”或“舒適”的環境。就績效和契合
公司理念而言，高瞻遠矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴。在高瞻遠矚公司裏只有兩類員工，一類高度認同企業共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應，所以高瞻遠矚公司儘管優秀，但並不適合所有人在那裏工作。高瞻遠矚公司在理念方面實施嚴格控制，同時在作業層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創精神，正是兼容幷蓄勝過非此即彼的典範。
6.擇強汰弱的進化——不斷嘗試，創造機遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應環境。企業是一個逐漸演進的物種，進化式進步是未經計劃的進步。所以高瞻遠矚公司做哪種產品，投資哪個行業並不是關鍵，如果充分了解進化過程，並刻意引爲己用，這種過程可能是刺激進步的有力方法。
7.自家成長的經理人(內部提拔)。在高瞻遠矚公司總共1700年的歷史中，我們發現，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領袖的素質，而是優秀領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。
8.永遠不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極爲嚴格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標。要想建立高瞻遠矚公司，必須長期艱苦奮鬥，成功永遠不是終點。
9.起點的終點(執行)——理念宣言只是一個起步，必須持續不斷將理念轉化爲公司的一切作爲。起點的終點。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。讀完《基業長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
10. 構建願景。願景是個很時髦的詞彙，也是最爲濫用的詞彙之一。一個構思良好的願景包括兩個方面——核心理念和未來前景。追求願景意味着實現組織和戰略的協調，用以保存核心理念，刺激進步以實現展望中的未來。只有二者的協調纔可以把夢想變爲現實，把美好的意願辦成具體的現實。
這是一部有理有據有深度的好書，書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業經營和長足發展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標;告知人們經營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業創業和持續提高企業價值過程中堅定不移執行可變化也可持續的經營企業的思維方式。不難看出，書中的企業都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的.典範。這些發達的企業，如果可以這麼說的話，不僅是我們應該學習的，也是
能夠學習的，當然也是願意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業小的時候做大的打算，該如何在企業有危機甚至困境中不忘記企業的初衷。看來，企業真是需要功夫的。不僅會站着還要會蹲着還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。
而且，書中的有關追求製造時鐘的人而不是成爲報時的人的論述是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類拔萃，是因爲它們更相信實踐的力量而不是過多的討論。現實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。
企業在歷史的演變中不斷髮生變化，有些企業在人們的視野中慢慢消沉下去，但有些企業卻一直高歌猛進。從《基業長青》中我們不難發現，高瞻遠矚企業都保存核心理念，很少改變。這些核心價值觀貫徹整個部門，穩如磐石，不會隨歷史的格局改變而發生改變。縱觀全書，我學到了很多。雖然現在我不能把從書中學習到的東西加以運用，不過管理的理念是相同的，在我所在的學生組織、班級甚至是宿舍管理理念是可以簡單使用的。
《基業長青》給我最深的體會就是以正確的人生觀、價值觀分析身邊的人與物，對自己的將來有着正確的認識，以飽滿的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。