導語：奶茶店市場調研報告調查目的瞭解經營者的經營方式和奶茶店的現狀；以下是小編整理奶茶店市場調研報告的資料，歡迎閱讀參考。
調查目的
（1）瞭解商家何時、爲何來此經營
（2）瞭解經營者的經營方式和奶茶店的現狀；
（3）綜合分析消費者和經營者提供的信息，瞭解市場經濟形成的原因。
調查對象
hine奶茶店店員
2.學校學生
調查方式
1.隨機詢問
2.實體店探訪
調查時間
xxx年11月15日
調查內容
1.請問你們什麼時候來這裏開店的呢？
答：今年6月裝修營業的。
2.請問你們爲什麼會想着來堯山校區開奶茶店呢？
答：隨着生活節奏的加快，方便簡單快捷的食品受到越來越多消費者的追捧。奶茶遍佈各地，消費者在任何地方都能夠買得到。同時奶茶較其他食品（泡麪等）更爲方便，即買即飲，不管是在辦公室裏，教室，宿舍，還是去教室的路上，同學們都可以隨時飲用，節省消費者的時間。由於學習工作的壓力，一些消費者沒有時間選擇或者購買自己的早餐或是午餐晚餐，奶茶隨點隨飲，爲消費者帶去了諸多方便。
同時，隨着經濟的發展，人們對生活的質量越來越高，美味，營養，天然，健康，成爲消費者對奶茶的新要求。其次，同學生活學習相對於初中高中自由的情況下，有空約上三兩朋友一起點上兩杯，聊天談心。或者相約在奶茶店，玩玩遊戲紙牌，談談工作計劃或者生活趣事等等，讓奶茶店成爲課後放鬆寫意的好去處。
再者，在消費方式上，大多數消費者以少量，零星，隨機購買爲主，習慣於即買即飲的消費者佔大部分，經常購買和批量購買的比例及較小，此外，休閒消費成爲消費者購買奶茶的一個新特點。
自從桂電搬遷進來，帶來了大量的學生，由廣大的客戶資源。而且這邊同類店面不多，競爭相對較弱。
3.請問你們是什麼樣的經營模式呢？
答：我們都是自己自產自銷的，也會僱傭一些學生做鐘點工。
4.奶茶店現狀如何？
（一）銷售方面：
優勢：
（1）該店爲顧客發放積分卡，無論大杯小杯，每集夠5杯可免費獲贈一杯相同規格的奶茶，吸引消費者。
（2）板僱傭在校學生做鐘點工，爲學生提供實踐機會，提高學生的實踐能力，間接拉動產品銷售。
劣勢：
（1）該奶茶店開業時間較短，與其他奶茶店相比競爭力不足，沒有鮮明亮點吸引消費者。
（2）價格方面：與其他奶茶店的`價格相同，顧客沒有理由必須選擇此家奶茶店。
（3）宣傳方面：本店雖然推出特色的蓮子粥，但是鮮有人買，而且很多消費者因盛放蓮
子粥的怪異容器而退避三舍，更不用說走近消費。另外，本店的門面太小、不夠鮮亮，不能吸引消費人羣，甚至很多人都不知道有此家店鋪。除積分卡外無其他優惠方式。
（4）奶茶喝到最後，剩下的沉降的部分（如珍珠、椰果等）不能飲用乾淨，造成了不必
要的浪費，一份的量微不足道，但是大量的浪費，着實會造成資金的流失。
（二）銷售環境
1、店址分析：地理位置優越，位於美食街的入口，有很多的人會注意到該處店鋪，爲自己 的經營銷售帶來方便。
2、店面實用面積:店鋪面積較大，有足夠的座位供顧客坐下歇息，能坐下好好品嚐產品， 此外，店家提供了各種娛樂消遣，如：圍棋、三國殺、象棋等
3、競爭者分析：在美食街和學校周圍有很多類似奶茶店，與其他店鋪相比，該店沒有特別 突出的地方，而且門面面積和銷售品種單一，導致更沒有太大的競爭力，因此，如我們所見，該店銷售狀況明顯不如別家。
4、宣傳方面：宣傳牌示很小，不能引起消費者的注意，着實是一個缺點。在我國傳統節日 或西方節日時沒有做出相關的宣傳（如:在情人節來到時，懸掛類似“將你的他/她一起捧在手心吧！”的牌示）來增加自己的銷量。裝修不夠精美，讓人沒有想回頭的感覺。
5、店內情況分析：店內衛生狀況良好，裝修美觀；製作奶茶時，工作人員一般是在工作間 裏，製作過程不公開，並且自己店面在此時也很容易被盜。
在購買頻率上，重度消費者的比例比較小，僅有一小部分消費者每天飲用一次或更多，二輕度消費者的比例比較大，很多消費者每週飲用一次或更少，也就是目前奶茶的固定消費人羣較少，市場還可進一步培養。
5.請問你們爲什麼會選擇來這裏消費呢？（學生）
A.隨便找的.
B .別人推薦的
C.奶茶口味不錯。
D.比較近.
E.環境不錯.
F.有很多好玩的.
G.過來看美女的.
經營建議
爲了給廣大消費者創建良好的用飲環境 同時也讓消費者能夠得到滿意的服務，經營者必須根據店面存在的不足及消費者的要求與建議，對店面進行改善和合理規劃。如：不斷改變奶茶的種類與口味，多提供些娛樂道具，製作愛心牆等。同學們購買奶茶是大多數品種口味，所以奶茶店在售賣奶茶時只要合理制定奶茶的價格，設置一些優惠搭配，在品種口味上做好，銷量定能提高。奶茶店應該儘量豐富奶茶配料的種類，給廣大學生更多的選擇，以便適應不同學生的需求。而且奶茶店的服務態度一定要好。學生對奶茶店的氛圍也有很大的要求，所以營造的氣氛和情調也是吸引大家的重要因素。另外，該店銷售種類單一，缺乏競爭力，可以考慮配賣其他食品，如：爆米花、薯條、雞翅等 調查總結
通過這次調查我們瞭解到，店主是是因爲這裏有學校，學生衆多有很大的消費市場纔到這裏開店,這是屬於市場調節的結果。“消費者的需求，產生市場，吸引廠商經營，進而形成市場經濟”。與計劃經濟相比，市場經濟對促進經濟發展具有更強的適應性、更顯著的優勢和較高的效率。於此同時，市場經濟具有的自發性、盲目性會引發惡性競爭、短期行爲、道德缺失等。奶茶店越來越多，競爭越來越大，是該店生意不景氣的原因之一。
結合課本知識，本店僱傭了三個員工，所以屬於私營經濟。老闆將自有的資本經營奶茶店，他的收入屬於勞動以外的生產要素所得者參與分配的。而店裏的員工的收入方式屬於以勞動作爲生產要素參與分配的。
這次調查讓我們明白了我們不能只停留在學習理論上，要落實到實踐上，我們要把理論知識應用到實踐中來。在這次的實地調查中，我們學會了把前面所學過的知識和實際結合起來。我們還有很多做的不足的地方，但是我相信在今後的活動中我們會做的越來越好。同時，在調查過程中，我們嘗試到了做調查的不簡單，和與不同的人打交道的困難，但是我們明白，這是我們鍛鍊自己，提升自己能力必須要經歷的過程。最重要的是，我們體會到了團隊協作的必要性和合作精神的重要性，培養了我們的團隊合作意識和勇於面對任何挫折的精神。爲自己的人生創造輝煌，爲自己的生活增添光彩，讓我們一起爲自己的未來努力、奮鬥吧！