一般而言，超過一半的創業個案最終都是失敗收場。
很多創業者都會有這個經驗：以爲公司開始正式運作後，便可鬆一口?猓?怎料各種大小問題卻開始不停出現，令他們不知所措，發現跟以前想像的完全是兩回事>。在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，就像小孩子會經常生病一樣。
預防勝於治療
由於中小企的老闆和員工都必須身兼多職，故並沒有足夠的專業知識或人力去針對性地解?Q這些問題，所以中小企創業的失敗率會比大企業爲高。
其實，若中小企老闆能有效地預防企業常見的問題，或及早將問題找出來作出適當的治療，便可大大?p低失敗率，即等於成功。
三種常見的企業病症
企業通常患的「病」，其實可分爲融資、客?衾叢醇安?品三大類。
融資有關企業所面對的融資問題，例如香港政府其實有爲中小企提供貸款計劃，但經營者可能並不知道該計劃的存在、嫌申請麻煩或因爲不懂得如何撰寫創業計劃書而放棄。
客源若企業有客源不足的問題，其經營者在該行業所浸淫的時間應該不長。「不熟不做」的好處，是創業者本身在該行業已建立了人際網絡，在客源方面會較有保障。
產品?S着時代的轉變，企業的產品應在市場上要有一個特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的.。
爲了預防企業「生病」，創業者應注意幾個重要因素：
風險評估：中小企在創業前應先進行詳細的市場調查、評估公司或產品的市場定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業應最少預留應付一年支出的資金。
個人網絡：如果創業者有意進軍某個新行業，宜先多結交該行業的朋友，待人際網絡建立起來後再正式開業。此外，工餘時不妨多?⒓由緗換疃?，擴展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
知人善任：無論作爲老闆的你有多能幹都好，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍?裙陀糜泄氐淖ú牛?給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司能得到最大的利益。
專業知識：創業者最好對所選擇的行業有專業的知識，如有好的人際網絡，更可減低創業初期的風險。若創業者本身並無任何專業知識，則建議他們投資加盟店，因爲其固定的經營方式會令創業者較易上手。
本身性格：理想的創業者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，並視問題爲工作的動力。老闆亦必須是一個成功的領袖(Leader)，去領導員工發揮所長及激勵他們盡力工作。若自問缺乏領導能力，你大可選擇成爲自由人(SOHO/Freelancer)或傳銷商，這也是創業的一種。