實際上，製作商業計劃書首先是給自己看的，其次是投資人、貸款人、合夥人、供應商、採購商以及地產出租者等。擬定商業計劃書的過程就是審視項目可行性的過程，如果項目的商業計劃書連自己都說服不了，最好先不要示人。
西方國家有關統計表明：在經過常規程序的評估後，100個商業創意中只有3%左右被認爲有商業投資價值，條件合適時可能付諸商業投資行爲；而這3%的商業投資項目/企業在創辦後頭三年內有80%多會失敗、倒閉、破產或因經營不善而轉手。歷史的統計數據告訴我們任何商業創意在付諸實踐之前都應經過嚴格的評審程序，製作商業計劃書就是完成這一評審過程。
需要做商業計劃書的商業創意包括：新創業項目、技改項目、準備將來商業化運作的科研項目、準備申請專利的技術開發、新產品/服務項目研發設計、新開營業店鋪等等。
商業計劃書的基礎性內容是商業創意項目的市場調查（因爲幾乎所有商業項目都涉及消費行爲分析和消費行爲預期），成本低的或有同類企業作爲參照的項目，可以自己按程序去做市場調查；涉及市場範圍大，或投資額大，或項目沒有已經在運行的同類企業可比較參照的，需委託專業市場調查機構完成。
網絡火爆的年代，商業計劃書的製作過程弱化了市場調查的程序。實踐證明，新經濟的運轉模式仍然沒有超越歷史統計數據所反映的.創業成功百分比的範疇，也許風險投資項目失敗的比率更高。
在承接製作商業計劃書委託過程中，我們經常碰到這樣的客戶：只要求按格式完成報告即可，關鍵設想和結論都沒有第一手市場調查的數據支持。而案頭資料或從我們以往所做的市場調查數據庫中找到完全符合要求的幾乎沒有。
我們想借此機會告訴那些胸懷創業大志的創業者們，那些準備投資技改、科研項目的決策者們，那些投資人、貸款人、贊助商、供應商、連鎖加盟商以及準備付款購買經銷權的經銷商等，在製作或審閱商業計劃書時，請多加註意其中的數據來源和可靠性，需要時可請專業機構進行第三方評估。
風險往往與機遇結伴而行，不可不察！