Yahoo CEO Marissa Mayer最近取消了員工可以在家工作的制度，這一舉動也引發了不小的爭論。
但是WordPress的母公司Automattic Inc.卻採取了和Yahoo完全不同的工作方式，他們的所有員工都可以在世界各地的任何地方進行工作，目前爲止，他們運轉的很好，並且在我們的最有價值科技企業排行榜上排名第55。
他們的員工可以在世界上任何一個地方進行工作。Automattic製作了一個地圖，展示了他們的員工分佈情況：
這樣的政策讓他們能夠吸引到一些其他公司吸引不到的人才。例如谷歌，雖然他們在世界各地都擁有辦事處，但是一些不願因變更居住地點的人才仍然不會選擇在谷歌工作。
有的人認爲遠程工作會造成工作效率低下。但是事實是，Automattic的146名員工每天都會讓他們的網頁收貨1.4億次的訪問。
讓員工在家工作，這個政策在具體實施方面有很大的困難，但是好在Automttic爲我們提供了一些經驗。
領導能力
在Yahoo，讓員工在家工作的政策失敗，是由於這些在家工作的員工都被領導者忘記了。這並不是員工的過錯，而是管理層的過錯。在Automattic，每一個管理者都進行遠程工作，他們和員工間的聯繫十分密切，他們永遠不會忽略任何一個員工，這正是他們的領導能力。
不要低估企業文化的作用
Scott Berkun曾在Automattic供職一年的事件，他曾經發表過一篇關於該公司企業文化的文章。
在Automattic，每一個員工都獲得了信任。領導者相信每一個人都會在獨自工作的情況下自覺的發揮出自己的最大能力。他們在招攬人才的時候，也只會招聘那些具有高度自律性、並且會不斷進行自我激勵的工作人員。
對於遠程工作的員工，要給予他們充分的信任和空間，這樣他們就能夠發揮出自己的`最佳水平。你的企業文化中應該包含自由和自治，否則遠程工作將無法成功。
利用先進技術
Automattic十分重視技術和工具的重要性。尤其是他們使用了一種名爲P2的合作軟件，讓每一個員工都能夠輕鬆的聯繫到彼此。強大的技術和工具正是他們能夠進行遠程工作的保障。
定時的聚會
雖然每個人都在家中工作，但是該公司每年都會講所有員工聚在一起，商討公司的總體戰略。這種每年一次的聚會讓員工之間加強了聯繫，也給了員工更好的歸屬感和參與感。