搜狐是一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心，下面小編爲大家整理搜狐重整六大步驟，歡迎閱讀。
1、內容消費向移動端多端進發 仍要補足SNS模式
這幾年，關於信息和內容的組織方式、消費方式和廣告方式都發生了巨大的變化。
原來傳統的門戶時代已經過去了，只是基於PC打開搜狐域名的時代已經過去了，現在是多種端口尤其移動端口的時代。現在搜狐的平臺在PC上有幾千萬用戶，同時還有彈窗四千多萬微門戶，加起來是六千萬。
手機迅速發端出兩大塊：一個是新聞客戶端，另外一個是手機搜狐網，新聞客戶端每天UV1200萬，手搜網3500萬UV。問題是，到底APP的應用和H5應用誰勝誰負，一個是強入口渲染很強，另外一個是流量中樞開放系統搜索引擎，所有的ICU各個方面可以到達。我們是並駕齊驅兩個都在嘗試，哪個都沒有放鬆。目前，我們在整個移動端的資訊消費每天有接近5000萬。
資訊的信息在多端表現，搜狐另外的幾個業務線，包括移動端的APP有接近三千萬的UV，搜狐的輸入法有幾千萬用戶，搜狐移動端的搜索量已佔到10%的市場份額。
現在，內容消費正向移動端的多端進發。我歸其總結爲三種消費模式，目前搜狐主要由前兩者消費模式：
第一，板塊消費。延伸了PC時代一個板塊或者一個地塊的形式，點進去所看即所得，在手機上同樣如此，像我們的手搜網首頁就有各個板塊、各個頻道。板塊消費的特點是頭部消費，由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分經由編輯後推薦的，編輯排版邏輯可以是人工，也可以是機器等等。
第二，個性化消費，即長尾消費。在新聞客戶端下拉以後有推薦，這個推薦包含了很多信息，基於你過去的消費習慣靠技術驅動來推薦，這裏面加了很多各種各樣的參數。
第三，SNS的模式，即鏈式傳播的人人傳播模式。不過很遺憾，我們的微博因爲這幾年荒廢沒有做起來，我也在週末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個平臺，我們就要去學習。
我們沒有SNS模式，那麼以後會不會有?當然，我們的野心還是有的，我們還會有的，我們是一定要做的。
我們現在還是要針對板塊消費和個性化閱讀消費來迅速擴大我們的規模，讓流量增大，在產生流量的過程中讓它們生長出鏈式傳播的人人傳播模式。這是多端消費向移動、板塊、鏈式傳播的三種模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規模非常大，如何讓它可持續走下去，這取決於消費者如何來消費我們的內容。
2、內容生產的方式市場化 全方位做自媒體改革
內容的產生髮生重大變化。PC時代的內容是由第一代門戶將傳統媒體內容的積聚內容形成排版，最後被用戶消費。
現在，傳統媒體的組織機構可以說都在解體，內容產生的權利大量交給生活中的每個人，先是一些記者、大V、賢達、資深寫手、作者，這是產生內容的市場化。SNS模式是一個巨大的市場化，每個人都可以發聲，你發聲得好、有名又有粉絲，你的喇叭更大。
除了社會賢達和作者之外，還有另外一種所謂的有價值的、更專業的信息產生，視頻裏講PGC，內容也講PGC，門戶這邊的PGC是我們自己的發明，這個P代表什麼?
比如，我要寫一個關於互聯網的發展模式的文章，我可能是一個P，我專注於互聯網行業。這個P對不同的人有不同的價值。做市場的`寫市場的文章，做技術的寫技術文章，社會上各種各樣的人都能寫有關自己專注領域的文章，他能給這個社會貢獻某種有價值的信息。
所以，人人都可以是PGC，有些內容是窄衆信息，有些內容是大衆信息。在這樣一個變化下我們都要全方位走向一個自媒體改革。人人都是自媒體，在他自己專業的領域可能產生專業的內容。
對於專業內容生產方式的改革，我們在六個頻道都做了改革，現在看到健康頻道、旅遊頻道、教育頻道包括時尚還有母嬰和美食等等都在進行這樣的改革，而且這些內容已經輸送到我們的多種端口，比如手機搜狐網上的頻道。
3、我們必須賺錢 尋廣告貨幣化新模式
我們剛纔講了內容的消費、內容的產生，我們給天下提供這麼好的內容，我們必須得賺錢，員工喝西北風，股東也不答應。我們必須得賺錢，必須有好的商業模式。
門戶模式遠遠被低估，人們對內容的需求是剛性需求。在微博裏能讀到一些事，但是太碎片化了。儘管有SNS蓬勃的發展，但從我們的數據可以看到，人們對於新聞的需求依然存在。
爲什麼被低估?因爲中國的互聯網在資訊表達方面沒有做好，現在大家瘋狂地O2O，這種從線上到線下具體的地面戰爭，表面上很火爆，但實際上非常耗費精力，而且盈利很低，只不過解決了中國經濟。因爲很多市場化的因素導致中國經濟競爭不激烈，移動互聯網到來之後互聯網思維能夠讓它的效率更高。
市場價值高的商業業務是媒體業務、搜索業務、大數據業務，高精尖勞動才能創造高盈利額的東西。而幫你賣車、打車看起來很火，長遠平衡之後是低附加值的商業。
爲什麼現在做的高精尖大數據和具有互聯網爆炸性的東西而沒有很好地盈利?那是因爲我們沒有探索出積極、成功的商業模式。
整個搜狐無論是移動端、PC端、視頻等加起來累計達到了10個億左右的PV。百度PC端和移動端加起來的搜索也就10多個億，百度的搜索頁面PV跟我們是差不多的，每個搜索頁面用戶在搜索頁面的停留時間很短，但是爲什麼百度收入是我們的那麼多倍?那是因爲我們對我們的10億頁面沒有很好地貨幣化，百度爲什麼很好地貨幣化?搜索引擎天然的貨幣化能力。
每個人在搜索的瞬間對關健詞的輸入有很好的意圖，這個意圖被商家看中，這樣的話能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時間網上對這個問題感興趣的人給撈出來，廣告商願意花大價錢的。天然的對用戶意圖最好的瞬時表達，這是爲什麼GOOGLE是賺錢機器，根據上下文確實不太容易，根據用戶的關健詞輸入非常容易。
至少我們要做到像GOOGLE一樣，但是我們差的很遠。移動互聯網到來之後加了一個新的緯度，根據看這篇文章，還有歷史上看了別的文章，他在搜狗裏面輸入了什麼，他裝了哪些APP，他在什麼位置等，這些都說明移動互聯網的到來導致我們新的緯度是跟人的緯度，突然信息一下子豐富了很多，導致在這個時代，我們彈出的廣告或者某一個文字鏈的廣告是可以很好地瞭解用戶的意圖，甚至有時候比關健詞輸入還要好，這就帶來了對這些方面貨幣化新的希望。