蘋果的 AR 戰略可能會使 AR 領域出現一個較大的爆發點，因爲就算並非 10 億臺 iOS 設備每臺都能運行蘋果的 AR 平臺，但仍然會有上億臺 iOS 設備可以撐起蘋果的 AR 戰略，iOS 本身就是蘋果進軍 AR 的一個優勢。
有人說，懷念喬布斯時代和那個蘋果;有人說，蒂姆•庫克的蘋果已沒有了喬幫主時代的創新精神;有人說，庫克和現在的蘋果並沒有那麼糟糕。
最近蘋果 CEO 蒂姆•庫克接受了國外媒體 Bloomberg 的採訪，你或許能想到那些來自記者的提問，但可能不能完全猜中庫克口中的答案。
史蒂夫的 DNA
一上來，庫克就被問到 “你曾多次表示過有多尊敬史蒂夫•喬布斯，那麼你會花多少時間去想人們將會怎樣評價你未來留給蘋果的遺產?”
庫克說：
None。
我期待庫克講講爲什麼不會去想這些事情，但庫克只是說：
我只希望人們能記住我是個還不錯的人，就算我成功了。
雖然庫克沒有繼續解釋他爲什麼不去花時間想自己可能被讚頌或批評的未來，但從接下來的口吻中我發現，庫克似乎認爲蘋果沒有其他人的遺產，只有喬布斯的。
“史蒂夫的 DNA 永遠深植於蘋果”，庫克說。現在是這樣，未來 50 年，100 年，不管誰將成爲蘋果的 CEO，都沒有人能撼動喬布斯的遺產，對於庫克和蘋果來說，這是這家世界上最有價值的公司存在的意義。
你可能會覺得這是個調性很高而又面對媒體很官方的回答，但試想，很少有公司不會把創始人的大頭照放在最顯眼的位置，道理是一樣的。
這樣的回答或許是意料之中的，但對喬布斯華麗的讚賞到此爲止。庫克認爲，喬布斯的遺產全部集成在了蘋果對細節的追求，以及蘋果產品對用戶體驗的關注。而在庫克看來，現在蘋果所做的一切還不夠好，還需要更好，用喬布斯的話說，要做到 “insanely great”，字裏行間你能感受到庫克還想說明一件事情，那就是蘋果對用戶體驗的重視從來沒有改變。
不過庫克最後還是補上了一句：
喬布斯的這些精神和原則就像美國的憲法，不應該被改變，只應該被尊重。
但這並不意味這蘋果沒有改變。在談蘋果到底有沒有改變前，先來談談蘋果今年祭出的新產品 HomePod，因爲在這款產品中，能看出蘋果的一些改變。
人們不瞭解卻很想得到的東西
其實當 Bloomberg 的記者問到庫克爲什麼 HomePod 沒有像 Amazon Echo 那樣以人工智能爲賣點時，就已經能感受到蘋果渴望做出的改變，但與其說是改變，不如說是蘋果又做了暫時還沒有人做的事，那就是讓人工智能音箱有更好的音質。
庫克說，在 HomePod 出現之前，我可以通過 iPhone 和 Siri 來控制家中的一切，控制燈光，控制溫度，在我起牀時，一切都能如我所願，庫克也不忘順便再提一下 iPad 可以代替電腦，Mac 已經成爲很多人難以或缺的.辦公夥伴。
但是庫克覺得，這麼多東西里是不是缺了點啥，是的，缺了點聲音，而且是高品質的聲音，在庫克還是個小年輕的時候，視頻還沒有那麼流行，音樂和廣播是讓他最印象深刻的東西。這也是爲什麼蘋果的 HomePod 首先是一個高端的音箱，然後纔是一個人工智能音箱。
另一個讓 HomePod 成爲一個高端音響的原因或許是，Siri 已經足夠好，現在她就缺一個美妙的喉嚨。因爲庫克在採訪中說：
Siri 已經在 3.75 億臺設備上被激活使用，而且她也足夠聰明，這也是爲什麼人們在很多生活場景中都能使用到她，那她還少什麼呢，我覺得少的就是與更好的音質的結合。
但是 HomePod 是一個人們想要的東西嗎，人們會花 349 美元買它嗎?庫克回答說，當時 iPod 剛出現時，人們在這樣問，iPhone 問世時，人們也這樣問，iPad 也一樣，但後來發生的事是什麼呢，
我們給了人們不瞭解但卻很想得到的東西。
雖然庫克沒有正面回答人們會不會爲 HomePod 買單，但這個回答足夠有信心，HomePod 就是下一個人們想要擁有的東西。
我們也無法預測 AR 的未來