沒錢照樣也可以創業?下面本站小編爲您分享一篇文章，看完後你就明白了，希望能給創業路上的您帶來啓示。
現在很多年輕人，只要聽見有人喊了一句口號，或覺得自己資金上有優勢，或覺得自己天資聰穎，就敢往自己不熟悉的領域下注，結果輸得一敗塗地、血本無歸。一次次用自己的熱情去印證，這是個弱肉強食的世界……
遍觀失敗創業者心聲後，我忽然想起自己也已創業十年了，同樣對創業有很多自己的酸甜苦辣體會。歸根結底，最初的野心既是創業路上的助推劑，亦是失敗的導火索。好在失敗的教訓比成功的經驗更具借鑑意義。於是，今天我決定一吐苦水，將這十年中經歷的點點滴滴，成功也好，失敗也罷、高興的、難過的事情， 以及花了百萬學費得到的失敗教訓在這裏分享出來，希望能對小本創業者能有一些幫助或啓示。
決定創業成功與否，最重要的因素是什麼?
錢不是核心問題，經驗可以後期培養。最重要的因素，是人! 在創業路上找對三個“人”最重要。這三個“人”分別是CEO、合夥人、團隊，排名分先後。
如果你認爲這是以偏概全，那麼你一定不清楚人脈圈子對創業者發揮的作用有多大?請聽我詳細道來。
NO.1 CEO
07年我自主創業做學生服務公司時，沒什麼特別的感受。跟很多大學生一樣，在校園這種特定環境下，幾乎不會感到壓力。“同事”既是同學，創業熱情靠兄弟情誼維繫，資金都是掏父母的兜，我自認不是比爾蓋茨和扎克伯格那樣的科技天才，所以結局基本沒有意外，很快就黃了。整個創業過程，除了交了一幫有用的兄弟外，就是敗父母的錢。
不過，通過這次失敗，我獲得了啓示： 一個人想要創業成功，就先要學會打工。
後來，我入職了一傢俬企。和現實的世界真實對話，觀察公司的CEO，才發現並不像雞湯裏說的那樣“找人找錢找好項目”就夠了。你作爲一個CEO，除了註冊公司、買辦公設備、算工資、上社保、交稅，甚至還要處理員工吵架、處理員工請假、加薪等等一萬件瑣事等着你。
然而你也許會說，CEO不會僱個人來處理這事嗎?但前提是你要先找到這個人，你要考慮哪家招聘網站靠譜，買哪種簡歷套餐，打一百個面試電話，反覆確認面試者時間和行程，面試篩選，發offer，追確認，追入職，籤勞動合同，如果對方發現辦公地點在地下室，要安撫，要給願景：“我們很快就會搬的。”過程同樣相當麻煩的。假如你幸運的話，當這個人穩定下來，你纔可以投入精力到產品研發。
直到14年纔算開始我人生第一次真正做CEO，那一年我瞥開了上面的瑣事。 反覆思考產品細節，和產品主管討論下單流程、界面元素、跳轉邏輯、logo、顏色、服務流程、服裝、語言、課程流程、每一個環節基本上都會吵一遍，然後我們吵來吵去，這其中還包括設計師、工程師時不時會反感來回改，鬧情緒，罷工等。總之，我沒有捷徑可尋，但要艱難的推進着產品的開發進展，最後終於看見產品要出來了。
當然如果你也像我陷入這些日常了，恭喜你，你用行動證明了自己不是一個合格的CEO。就像我一個兄弟跟對我的評價：“你不是一個CEO，你還是一個產品經理”。任何一個集體，小至家庭大至國家，它的最高領導者都是關係這個集體發展的核心元素之一。一個CEO對一個公司發展至關生死。可以毫不誇張的說，創業失敗的公司都是CEO不行。看一個公司的好壞，看看這個公司的CEO就能看5成。
2014年，我走了一些彎路後，最大的感觸，做CEO，第一目標要清晰，第二立場堅定，第三創造環境。創業路上瑣事終會無窮無盡，但是能做到這三點你就從瑣事中解放出來，才能聚焦在真正有助於目標達成的事情上。
NO.2 合夥人
一個人你想要儘快優秀，就必須懂得順勢而爲。千萬經歷不如輕鬆借力。所以說，創業第二重要的人就是合夥人，當然這個或者這幾個人一般都是CEO找來的，大家彼此熟悉，能力互補，目標一致，最大化有效使用各種資源，共同順勢而爲以達到最終的順勢“大”爲!
然而，童話裏都是騙人的，雞湯都是增肥的。無論你是同事還是朋友甚至家人一起合夥創業，你們都會一起面對三道坎：錢、權、人。
錢這道坎已經見得太多了，互聯網創業圈關於股權撕逼案例已經是屢見不鮮了。泡麪吧CTO撕逼CEO，西少爺合夥人出局，大戰知乎，都是因爲股權設置不清晰，共患難容易，稍有起色，便開始紛爭。
所以無論如何，一開始要非常專業而且職業設置股權，必須有一個絕對控股。
權這道坎源於人性的弱點，接着前面的分享，好不容易產品要出來了，接下來要開始準備內測，準備市場推廣工作。這裏面依然有一萬件事在等着你，但是最要緊的一件事，就是突然你會發現，隨着工作不斷的深入，特別是一些重要工作的開展，你的合夥人開始與你產生分歧，你會質疑方案不合適，他會說你這個人沒用好。
是不是真的不怎麼樣，往往不是，往往就是爲了證明自己存在而發言，證明自己是對的而爭執，證明這塊我說了算，證明我很重要。如果團隊裏有女性，有更大的概率出現這些狀況。
唯一的解決辦法：就是目標明確，分工要清晰，充分相信你的合夥人，相信他能做到。
最後一道坎，也是最難過的一道坎。就是這個人本身。
無論你們開始的多麼美好，大家一起共事了多少年。但是歸根結底，從小在不同的環境中長大，內心深處都有各種各樣的標準，你說豆腐腦要吃鹹的，他可能從小一直就吃甜豆腐腦。所以隨着你們創業的不斷推進，你可能發現你這個合夥人跟你實際很不搭，好多價值觀不同甚至相反，你非常守時，他天天遲到，你說這樣影響不好，他說互聯網公司都是彈性工作制。這時候你會很痛苦，很無力。覺得這個人到底是不是適合做你的合夥人，你開始的選擇對嗎?
當他公開挑戰你，甚至對你大發雷霆，你可能會徹底放棄。一句話總結：創業找合夥人，不一定要找最成功的.或者最關密的人，而是要找最合適自己的人。
NO.3 “團隊”
如今的世界已高度分化，沒有哪個人可以說自己一個人可以幹成一件事，基本都是一個又一個特立獨行的團隊的成就。所以，第三重要的人，就是“團隊”。
拉過投資的你，肯定有經驗，常常有投資人問你，你們的核心競爭力是什麼?那就是團隊，這個世界行業可以重複，模式可以複製，唯一不可複製的就是團隊，不同的團隊的必然有不同的呈現，騰訊五虎可以造就中國社交帝國，阿里十八羅漢開創中國電子商務未來。
但是並不是說一羣人聚在一起就是團隊，只有心在一起的才叫團隊。大家有共同的價值觀，共同的目標，一起共進退，不在乎一朝一夕的成敗，奮力拼搏。
如果你有這樣的團隊，恭喜你，你離成功也就差18次失敗了。
理論上最成功的創業團隊：
技術的層面，懂得道理可先可後，學術有專攻，我能分享的不多。以上三點是我在創業路上最深刻的體會。一切問題都是人的問題，CEO、合夥人、團隊。搞定這三個人基本上就搞定了所有問題。看了那麼多成功學，喝了那麼雞湯，爲什麼不能成功，就因爲人不同，團隊不同。
而人與人交往，莫過於五類。
1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事;
2、世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事;
3、世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事;
4、天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事;
5、假天真做人，真世故做事，要麼是魔鬼，要麼是成大業者
創業是一件厚積薄發的事情。就像蔡康永說的一句話，15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說：“我不會耶”。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說，“我不會耶”。人生前期越嫌麻煩，越懶得學，後面就越可能錯過讓你動心的人和事，這是根本。
殘忍一點說，沒有一條捷徑是可以直達成功的。對自己的要求，一定是做最好而不是剛好。如果你壓根搞不定自己，不管你是上班還是下海本質也沒多大差別，你人生的模式只能在平庸中無限循環，直至泯然衆人，到了中年，也許你會把夢想都寄託在你的孩子身上，唱着“時間都去哪兒了”老大徒傷悲……