創業如同大浪淘沙，對於創業者來說接受失敗的現實也是一門必修課。當你的融資款即將燒光時，坐以待斃不會給你帶來任何好處，以壯士斷腕的方式進行核心業務的轉向，或者是在公司維繫的最後日子裏嘗試一些全新的商業模式，不僅會贏得員工以及投資人對你的尊重，對你下一次創業有所幫助。
你有一間創業公司，可是突然你發現錢即將燒光，這時候你應該怎麼辦呢?
Ben Horowitz 當年是這麼做的——要麼孤注一擲，要麼打包回家。
Horowitz 自不用說，大家都知道他現在是硅谷中最爲著名的創業公司的聯合創始人，然而當年他也有過一段從失敗中重新站起來的經歷。Horowitz 在 1999 年創辦了提供服務器託管業務的 Loudcloud，在當時這還是一門相當不錯的生意。該公司不僅成長爲了一家像福特和耐克一樣有利可圖的藍籌公司，Horowitz 也讓公司在不到兩年的時間裏就成功上市。
緊接着，Horowitz 對 Loudcloud 的業務範圍進行了調整與重組，並且讓它成爲了一家與之前完全不同的商用軟件公司：Opsware。此舉在當時看上去相當荒唐，但是 5 年之後 Horowitz 將這家公司以 16 億美元的價格賣給了 Hewlett-Packard。Horowitz 並不看好哪些在未來不能賺錢的業務，他的反應快速且果斷。曾經有好幾次他的公司賬戶裏的錢就只夠維持幾個月的開銷了，但是他從來沒有因此就停止公司業務的發展。
回顧當年，Horowitz 只是做了優秀的創業者應該做的事情。相比較於坐在現成的市場上吃大餅，他和公司團隊艱難地進行了業務調整，把原有的內容打成碎片，然後再以更好的方式組合起來。當 Horowitz 的第一家公司上市時他其實就可以回家享清福了，然而他並沒有這麼做，在這之後更加努力地推動公司前行。
在競爭殘酷的世界中，科技創業公司如逆水行舟，只有不斷向前纔是取勝的最佳方式。
1、不要害怕殺死你的金牛犢
成功投資多家創業公司的超級天使投資人 Dave McClure 曾經說過：「在世界上絕大多數地方，公然的失敗有可能會斷送你的職業生涯，讓你的家庭分崩離析，甚至還要冒着羞愧而死的風險。然而在硅谷，每個人都輕鬆且公開地談論自己的失敗經歷。」(在中國，有可能嗎?)當然了這確實是一件好事，很多人都不知道如何驅使自己不斷進步，除非把他們逼到失敗的邊緣才能讓其爆發出潛力。對於許多創業者來說，他們心中比面對失敗還要更爲恐懼的事情就是無法獲得持續的成功。
當你問一個創業者他的`公司運行的如何，他們總是會跟你講一個童話故事。一定要積極樂觀，一定要相信自己能成功。即使當公司遭遇困境，他們還是可能會公開地討論自己的失敗。當你指出他們的公司已經像泰坦尼克號一樣漸漸沉入大海時，這些創業者依然會滿面笑容興奮異常。卓有成效地面對失敗事實上能夠在未來創造出可持續的成功。對於公司和員工來說在註定失敗的業務上苦苦掙扎直到沉淪往往都是最壞的選擇。慢慢地「死去」會消磨你的決心，損害你的聲譽，它還預示着你的公司其實並沒有真正地走上正軌。
如果你想要獲得成功，那麼不管前路多麼艱難，你所能採取的最好的方法就是持續推動公司前進，考慮每一個有可能的轉變，即使這會讓你處境維艱。如果 Horowitz 都能做到自我鬥爭，你爲何不可?在把錢燒光之前盡其所能地改造你的公司的增長業務，即使這意味着重建產品或者開始下一輪融資也不要有所退縮。情況最壞也不過是你把公司弄倒閉了。
2、將公司推到懸崖邊上背後的邏輯
一直努力工作，直到公司銀行戶頭裏面分文不剩，這看上去可能很蠢。但是別忘記了我們現在談論的是應該積極進取的創業公司，可不是按部就班的退休基金。如果燒光手中的錢能夠讓你做出更符合市場需要的產品、提高市場佔有率或者是獲取其他成功的要素，那麼你就能夠憑藉這些去獲得新一輪融資的機會。如果你的 B 輪融資能夠在你賬戶裏僅剩下十幾塊的時候及時來到，那就隨它去吧，你的公司在存活的每一天中都應該在戰鬥。
還有一種可能就是在你的公司燒光最後一毛錢時也沒有及時雨來解救，但是你至少還能通過努力贏得投資人的尊重。投資人們對於創業者的失敗已經習以爲常，一個 VC 曾經告訴我他如果給 12 家公司進行了投資，那麼在他的預期中能有一家活下來就已經不錯了。如果你的公司已經註定走向失敗，那麼努力的堅持到最後一刻能夠讓你從中學習到很多東西，這些會成爲你以後職業生涯的財富。
還有另一種選擇就是儘可能地在公司快支撐不下去的時候嘗試一些新的商業模式，說不定能夠發掘出有朝一日捲土重來的方法。這就好比在後有追兵的時候經過一座橋，把橋放火燒掉比從橋上跳下去更有魄力。投資人會敬重那些充滿勇氣的人，你的殊死一搏也向投資人證明了你沒有白白浪費他們的錢，你仍然是值得信任的選擇。如果你的這一次創業沒有成功，那麼至少你要想投資人展示出進行下一次創業的勇氣。