至今，鄧學強想起當年自己單槍匹馬走上創業之路，仍感覺十分後怕，然而若時光倒流、回到那個十字路口時，他還會毫不猶豫地選擇自主創業。剛過而立之年的鄧學強，已經擁有了無數的榮譽，作爲青年企業家，他身上流淌着創業的夢想，因爲強調感恩，被稱爲“情商老闆”。
A爲了過好日子
說起當年創業的原動力，“過上好日子”是鄧學強自認爲最給力的說法。
每一個創業者背後都有一個辛酸的故事。2002年鄧學強考上了山東建築大學工程管理專業，“報到那天，我是自己一個人來的，手裏攥着父母給湊的6000元錢，交上學費後，剩下的錢不多了。”回想起來，鄧學強仍感慨萬千，出門前，父親告訴他，以後所有的路都只能靠他自己了。
也許窮人家孩子早當家，也許身爲長子的責任心，鄧學強比同齡人多了份成熟和勤奮。爲了養活自己賺足生活費，鄧學強一入學就開始了打工生活，當別的同學還在溫暖的被窩裏做美夢的時候，鄧學強已經在街邊批發報紙、書籍來賣了，當別的同學還沉溺於打遊戲的時候，鄧學強已經拿下了超市的傳單派送工作，並做得井井有條了……“開始只是想打工賺錢，沒有想到自己會創業，”雖然自己做的書籍代理滲透到省城各大高校，雖然自己已經拿到多家超市的傳單派送業務，在鄧學強看來，這些都還只是打工。不過，打工的日子確實開闊了他的視野，讓他早早接觸學校外面的社會，爲將來的創業做了鋪墊。
B第一筆業務賠了個底朝天
直至畢業，鄧學強不僅沒有給家裏再要一分錢，而且還攢下了十幾萬元的積蓄。臨近畢業前，鄧學強註冊了設計工作室，也就是現在企業的前身，“積累了一些經驗，也有了點積蓄，再加上初生牛犢不怕虎的勇氣，就那麼把自己推上創業不歸路了，”像很多大學生創業者一樣，鄧學強對創業的未來充滿了美好的幻想。
鄧學強坦言，創業時註冊資金只有三萬，一間辦公室，算上他就三個人，一直就是小打小鬧，賺不了大錢，也不需要花大錢。“2007年攬到一個大項目，是我創業後真正意義上的第一桶金，”鄧學強說，他隨後註冊了公司，“開始時營業額不過百萬元，缺錢的時候就找親戚、同學、朋友藉藉渡過難關。”
天不遂人願，創業半年，鄧學強竟然一單都沒有接到!鄧學強絞盡腦汁，帶領公司員工製作出各種營銷方式，挨家挨戶敲門拜訪可能的客戶，終於，兩個月之後，鄧學強接下來人生第一大單—一個75萬元的裝飾工程!他滿懷欣喜的向親朋好友報喜，借錢湊工程款，三個月後，工程如期完工，鄧學強卻賠了個底朝天!“由於閱歷不足，簽訂合同的時候存有漏洞，甲方以此不付賬款。”這一次，鄧學強真的無助了，家人的指責，朋友批評，員工紛紛離職，“創業之初他就竟然賠上了近百萬元的債務，這個跟頭摔得有點太大了!”至今，鄧學強想起當年自己單槍匹馬走上創業之路，仍感覺十分後怕。但是，小時候的貧苦生活和大學時代的創業經歷，鍛鍊了鄧學強的心志。
他把身上最後的生活費分給了員工，變賣了房子，結算了農民工工資。“賠房子，賠性命，不能賠農民工的血汗錢。”也正是這種品質，很多員工留了下來，決心和他一起打拼天下，也吸引了合作企業和合作單位堅持合作的決心。
截至目前，鄧學強的公司已形成裝飾爲主導的多元化發展，由一個年輕的公司逐步走向成熟。
C創業更需要情商
山東建築大學客座教授，山東省青年聯合會委員、山東省民營企業家協會常務理事、2012年度玉樹地震災後重建先進個人、暨南大學EMBA山東聯合會副祕書長……如今，鄧學強頭頂着各種光環，早已站在創業的大潮中，成爲時代的弄潮兒。
“看似很輝煌，很光鮮，但你們沒有看到我們背後所承受的壓力，”鄧學強說，他的世界每天都充滿各種變數，自己能承受下來，不僅需要智商，更需要高的情商。
“會面臨和各色人等打交道，如何駕馭這些人際關係是非常考驗人的。每個利益團體和每個人的動機和需求都是非常不同的，如何處理，這是一個巨大考驗。”鄧學強認爲，創業成功，好的商業模式、團隊和資金等當然是很重要的。但正如《贏在中國》製片人王利芬女士所說的，對於創業最重要的，還是要和各種類型的人打交道的軟實力，也就是人們常說的情商。
“我創業之前做好充分的思想準備，以後砸鍋賣鐵我都能夠堅持下來，可是無論你做了多大的準備，當你真的走到那一步的時候，你會發現你真實遇到的困難會比你當時預想到的最大的`困難還要高上十倍以上，並不僅僅是錢的問題，更是一種心靈的折磨，這種感覺不是誰都能承受下來。”雖然對創業的選擇心有餘悸，然而如果再讓他選擇一次，答案一定還是創業。
D一顆感恩心
被評爲山東建築大學客座教授，並受邀爲大學生做創業演講會上，鄧學強說，“判斷一個成功的企業家是否成功，不在於他能積累多大的財富，而在於他能否滿懷一顆感恩心，爲這個社會創造多大的價值，能給多少人提供創造價值的機會。”
懷着一顆感恩心，鄧學強偏愛接別人最不樂意的危急工程。“傻子老總”是鄧學強員工給他的外號。2008年汶川地震，牽動國人心絃，鄧學強立即組織捐款捐物。山東援建北川任務確定後，他第一時間響應山東省建設廳要求，援建擂鼓鎮救災安置房工作。完成了100套板房建設任務，援建人員的往返費用、衣食住行、勞務工資全部由公司承擔，不要求政府任何補助。汶川之殤未定，玉樹災難又起，這一次鄧學強又“犯傻了”。他再次主動請纓，主動參與玉樹重建工作，儘管繼續被喊“傻子”，他還是堅持承攬了玉樹重建最大的民生項目—玉樹州醫院的裝飾援建工程項目。該工程因爲實現多項技術創新，獲得建設部審批的科技創新獎，並申報獲批三江源杯、魯班獎等獎項。
有人問鄧學強，無論是災區重建工程還是文化工程，都是利潤低，難度大，別人最不樂意接的工程，你爲何總是偏愛呢?面對質疑，鄧學強總是笑眯眯的說，作爲一名企業家，能在國家和政府需要幫助的時候，多支持一點，比多賺些錢，要開心的多。但鄧學強心裏明白，在他最貧困無助的時候，是學校和老師，給了他無私鼓勵和幫助，纔有了他的今天。他所作的一切，只爲了能成爲一個更有價值的人。
創業者說
一、大學畢業時，無知者無畏，憑着一股初生牛犢不怕虎的勁頭，捨棄父母花費那麼大氣力給安排好的安逸的工作，一頭扎進商海，摸爬滾打、篳路藍縷，現在想想還是非常後怕的，風險太大、成功的機率太低了。
二、在中國現行的體制下，創業者需要綜合素質的：社交能力、運作能力、抗打壓能力、堅持不懈的能力、良好地習慣。
三、樂觀的心態和良好的人際關係是創業者成功的必要條件。
四、創業初期是領導者個人英雄主義體現最多，但是隨着企業的壯大，團隊協作在企業發展過程中作用越來越大。
五、企業家的社會責任和企業的發展是成正比的。
六、我個人創業的動力來自於對父母、家庭和社會的責任。
七、沒有過不去的火焰山，最困難的時候咬咬牙就過去了。
八、對於我的團隊，我創業的終極目標：讓他們都能有尊嚴的活着。
九、相信一個人比懷疑一個人要難，作爲一個團隊管理者，要堅定不移的相信自己的團隊，疑人不用、用人不疑。
十、企業發展的遠景和創業者背景、能力是有直接關係的，一棵小草，無論長得多茂盛，都長不過大樹的。