下面是一篇關於”冷門生意賺大錢，韓洪發年賺千萬“的故事。
韓洪發18歲開始冷門生意創業，創業第一年就賺了七十多萬元。他20歲成立自己的公司，兩年後，公司年銷售額突破2000萬元。
然而，卻很少有人知道，就在韓洪發開始創業的前兩年，因爲沒有考上高中，又很不情願地被父親送到了職業中專讀書，父親在村裏擡不起頭，韓洪發自己也很自卑。
韓洪發是怎樣從被認爲沒有前途，變成讓很多人佩服的成功創業者呢?這還要從他被迫上職業中專說起。
2006年夏天，父親把韓洪發送到當地的職業中專學習，想讓他學一門技術，畢業後能找份工作。可這樣的安排，反而讓韓洪發感覺更加自卑。
報名參加技能大賽 意外發現冷門生意商機
2006年10月的一個週末，韓洪發從學校放學回家，路上遇到了幾個村民，村民的議論，深深刺痛了他。
回到學校，韓洪發上課打起了十二分的精神。2006年11月的一天，當韓洪發聽到老師宣佈，第二年青島市將舉辦職業技能大賽的時候，他感覺，自己的機會來了。
報名後，韓洪發白天黑夜地在學校的實訓車間練習。學校的實訓車間裏面的這些設備，精度高，種類齊全，是當地很多大型加工企業都沒有的。韓洪發發現，這些設備除了用於教學外，很多時候都閒置。這讓他看到了商機。
當地機械製造業發達，一些大企業都把零配件的加工外包出去，催生了當地大大小小的配件加工企業。如果自己拉訂單，用學校的這些設備加工配件，肯定能賺錢。
2008年春節過後，韓洪發找到學校，希望實訓車間的設備課餘時間能讓自己用。雖然一些老師有些擔心，但校長卻同意了。
兩個月後的一天，當地一家企業在外加工的一批配件有瑕疵，正發愁找不到人修改。韓洪發聽說後找上來。儘管這家企業有些懷疑，但最終同意讓韓洪發試一試。
韓洪發加工的樣品，客戶非常滿意，立馬把全部150個配件交給他修改。韓洪發只用了兩個小時，就完成了他的第一單生意，賺了7000元錢。
從此之後，韓洪發經常跑去和當地幹配件加工的同行交朋友，因爲這一點，他的訂單越來越多，很快在當地配件加工行業裏闖出了名堂。
到2009年夏天，創業一年時間的韓洪發已經賺了七十多萬元，他瞞着父母買了自己的車和房子。這一年，韓洪發剛滿19歲。
生意紅火，他要轉行生產機牀
年紀輕輕的韓洪發成了當地配件加工行業裏的佼佼者，配件加工的.訂單也越來越多。而此時的韓洪發卻做出了一個令同行很難理解的事，他要轉行，放棄配件加工。在很多同行眼裏，他的做法太傻了!
但韓洪發很清楚，自己剛開始的創業純粹借雞生蛋，如果不是借用學校的這些設備，他根本就不可能賺到錢。韓洪發擔心，學校的設備自己不可能永久使用，而且，做配件加工，也有很大的侷限性，只能依附於別人，沒有自己的產品，不可能做大。
到2010年年底，韓洪發靠配件加工已經攢下了四百多萬元的積蓄。他決定不再給別的企業加工零配件，而是自己生產數控衝牀。這可是一個冷門生意。做出轉行決定不到十天，他投入所有的積蓄，租下了這個1500平米的廠房，購買設備，成立了自己的公司。
數控衝牀主要是用來加工一些金屬薄板材質的機械零件。跟普通衝牀比，它的自動化程度更高，節省人工，也更安全。原先做配件加工的時候，細心的韓洪發發現，當時很多企業都找他加工數控衝牀的零配件。他感覺自己發現了一個新商機。
2010年，青島當地生產數控衝牀的企業有20多家。2008年以前，因爲技術原因，國內的數控衝牀幾乎都是國外產品。數控衝牀在國內是一個新興行業，市場大，競爭也很激烈。對於這個行業來說，技術已經不是問題，最大的難題是銷售。
2011年年初，韓洪發得到消息，山東臨沂一家大型的太陽能廠家需要進一批設備，其中就有一臺數控衝牀。韓洪發非常希望能和這家大企業合作，這對他開拓新市場非常有利，但他又得知，對方已經和青島一家國企達成了採購意向。跟對方聯繫的過程中，細心的韓洪發發現，這家企業的採購非常着急，但和他們達成採購意向的青島那家國企卻遲遲沒有動靜。
出人意料地，韓洪發第二天一早，就趕到了這家企業。在跟山東這家企業負責人的交談中，韓洪發說的一句話打動了對方，讓原本沒有希望的合作發生了逆轉。當時對方想了解韓洪發公司的實力，韓洪發實事求是地告訴對方，自己公司只有10個人，剛剛起步。
這家公司負責人透露，就是因爲他這種坦誠，才決定和韓洪發合作。這家企業跟韓洪發籤訂了30萬元的設備訂購合同。韓洪發的坦誠，讓他打開了國內北方市場。2011年，公司銷售額突破600萬元。
培養忠實的團隊，收益翻番
2011年下半年，韓洪發招聘了8名有銷售經驗的業務員，準備開拓全國市場。然而與大家的預期恰恰相反，半年下來，公司業績平平。而更讓韓洪發無法理解的是，當初被大家最爲看好的一位跑廣東市場的業務員，居然半年時間連一張訂單都沒有。
韓洪發找到在公司管財務的妻子，從報銷的業務經費來看，這位業務員確實在積極地跑業務。花了這麼多經費，卻沒有一張訂單，韓洪發感覺事情蹊蹺，他馬上跟曾經有合作意向的廣東客戶和一些同行打聽。這一打聽，韓洪發非常失望。
韓洪發發現，因爲生產同類產品的個別企業提成更高，這個跑廣東市場的業務員，拿着韓洪發公司的經費，卻幫其他公司賣了產品。韓洪發很氣憤，辭退了那位業務員。
雖然辭退了那位業務員，但韓洪發意識到，類似事情不是個例。接下來，他一方面提高業務員的銷售提成，另一方面，他開始做一件他認爲很重要的事。
2012年間，員工張則喜的父母相繼病危，張則喜三天兩頭請假照顧老人，直到父母都去世，一年沒上幾天班，情緒也很低落。韓洪發得知張則喜家裏的情況後，幫他聯繫醫院，還經常過來幫忙。
2012年年初，韓洪發重新招聘了一批本地的業務員和技術員，爲的就是能夠方便關心和照顧他們的家庭生活，培養忠於自己企業的團隊。
韓洪發透露，我感覺作爲一個老闆來說，應該關心員工，不止是關心員工本人，更重要的也是關心他的家庭，因爲他也是家庭中的一個成員。