時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，來爲以後的工作做一份計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的創業計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
創業計劃 篇1
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤爲重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成爲現實。
創業計劃書的編寫與創業本身一樣是一個複雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
珠寶首飾項目創業計劃書是宇博智業專業的研究團隊，結合項目投資企業自身優勢並根據珠寶首飾項目的開展環境、行業競爭態勢及投資回報等方面而撰寫，對於項目的開展起到了很好的輔助作用。
第一章 公司介紹
第一節 公司的宗旨（公司使命的表述）
第二節 公司簡介資料
第三節 各部門職能和經營目標
第四節 公司管理
一、董事會
二、經營團隊
三、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
第一節 技術描述及技術持有
第二節 產品狀況
一、主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
二、產品特性
三、正在開發/待開發產品簡介
四、研發計劃及時間表
五、節知識產權策略
六、無形資產（商標/知識產權/專利等）
第三節 產品生產
一、資源及原材料供應
二、現有生產條件和生產能力
三、節擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
四、原有主要設備及需添置設備
五、產品標準、質檢和生產成本控制
六、包裝與儲運
第三章 市場分析
第一節 市場規模、市場結構與劃分
第二節 目標市場的設定
第三節 產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
第四節 產品狀況
一、產品目前市場狀況
二、產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）
三、產品排名及品牌狀況
第五節 市場趨勢預測和市場機會
第六節 行業政策
第四章 競爭分析
第一節 有無行業壟斷
第二節 從市場細分看競爭者市場份額
第三節 主要競爭對手情況
一、公司實力
二、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等）
第四節 潛在競爭對手情況和市場變化分析
第五節 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
第一節 概述營銷計劃
一、 營銷區域
二、營銷方式
三、營銷渠道
四、預估目標
五、份額
第二節 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
第三節 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
第四節 主要業務關係狀況
一、代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等
二、各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
第五節 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
第六節 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
一、 主要促銷方式
二、廣告/公關策略、媒體評估
第七節 產品價格方案
一、定價依據和價格結構
二、影響價格變化的因素和對策
第八節 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算
第九節 市場開發規劃
一、銷售目標（近期、中期）
二、3-5年預估銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
第一節 資金需求說明（用量/期限）
第二節 資金使用計劃及進度
第三節 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
第四節 資本結構
第五節 回報/償還計劃
第六節 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
第七節 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
第八節 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
第九節 吸納投資後股權結構
第十節 股權成本
第十一節 投資者介入公司管理之程度說明
創業計劃 篇2
行業分析
● 行業特點
★ 是一個高新技術型行業，行業內技術特點是：跨多門學科，研究週期長、投入大，行業壁壘高。
★ 行業技術：語音合成+語音識別。該行業技術的核心點在於語音技術核心算法和計算機芯片技術。由於計算機芯片的運行速度不斷提高，所以，本行業的技術特點具有更新快速，但同時也受制於核心算法的影響。
☆ 語音合成：目前該技術的成熟度高，但是應用廣泛。該技術起步於1930年，在20xx年，該技術已經達到用戶可接受的使用水準。
該技術的未來：從清晰度和自然度的要求上升至對個性化合成的要求,如對語音、語調、情緒的豐富性要求等。
☆ 語音識別技術：目前該技術難度高，潛在需求較大。語音識別技術主要包括語意識別和聲紋識別,對語音識別的研究起步於二十世紀五十年代,從二十世紀末開始進入實際應用。語音識別在技術原理上主要採取匹配識別和檢測識別兩種識別方式,關鍵技術包括選擇識別單元、特徵參數提取、聲學模型及語言模型的建立等。語音識別技術目前在桌面系統、移動設備和嵌入式領域均有一定程度的應用,未來的發展方向應是無限詞彙量連續語句非特定人語音識別系統。
★ 行業前景：極好，是一種戰略性技術行業。目前行業所處的階段屬於規模化的導入期以及快速發展的轉折期。
★ 行業產品應用領域：企業級市場、車載語音市場、移動終端及家庭市場及教育娛樂市場
★ 行業的關鍵成功因素：技術
★ 行業發展的限制因素：人才的缺乏
★ 行業集中度：高技術壟斷壁壘形成寡頭壟斷的格局。
☆國內市場的市場佔有率：科大訊飛70%，國際上：Nuance、IBM、微軟、Google、蘋果等。
★ 價值鏈分析：
科大訊飛的發展歷程及關鍵事件
● 1999年，團隊成員：技術背景；
● 20xx年，整合中科大、中科院聲學所、中國社科院語言所相繼成立語音技術聯合實驗室，
同時在本年也提出了平臺戰略，行業技術引領標準戰略
● 20xx年，公司實現盈虧平衡點，以後開始盈利。此年銷售額破億。
● 20xx年，公司上市
● 20xx年，發佈全球首個移動互聯網智能語音交互平臺“訊飛語音雲”
● 20xx年，公司發股再融資
● 20xx年，中國移動入股，股權佔比15%。
▌從歷史發展歷程來看，1999年到20xx年，是公司技術沉澱以及生存年，20xx年到20xx年是公司擴過規模生產年（以往成功經驗的複製）。20xx年到20xx之間是公司進行融資，探索自己未來發展道路的時間。
科大訊飛的產品及成功要素
● 剛開始：從賣軟件到語音平臺的開發
● 發展：應用兩個戰略
☆ 技術領先，建立行業標準
☆ 市場應用指導：聯合實驗室傾向於技術的基礎研究，研究 院負責產品的應用技
術研究，而各事業部的產品部門則負責把方案進行代碼級 的優化，變成完善的
產品。
公司主營業務
● 語音支撐軟件：以語音核心技術授權使用的形式提供給各行業開發商，爲開發商在其系
統和產品中集成語音技術提供支撐。語音支撐軟件根據應用領域的不 同可主要分爲電信級語音平臺和嵌入式語音軟件。電信級語音平臺面向電信、金 融、政府等需要大規模併發服務和高穩定服務的行業應用領域，典型開發商有華爲、中興、貝爾－阿爾卡特等；嵌入式語音軟件面向手機、導航終端、學習機、 MP3/MP4/PMP等數碼終端產品，典型開發商有聯想、海爾、日立等。
● 語音應用軟件（行業應用產品/系統）：在語音支撐軟件基礎上，發行人也 針對特定行
業應用提供語音應用整體解決方案，以行業應用產品/系統的形式對 外銷售或合作運營。
科大訊飛目前的市場
● 所應市場：主要是企業，部分在教育行業,以下是公司的IPO時的財務以及客戶數據
該公司在20xx年的營業收入4.8億，但是應收賬款達到2.8億，超過50%。說明該公司的財務風險很大。
◆ 科大訊飛的核心能力：研發＋所產生的技術能力
◆ 公司是如何培育自身核心能力並實現從實驗室技術走向市場化應用的？
培育核心能力方面：聯合三家實驗室，同時積極建立行業標準，利用各種平臺、行業聯盟等，從廣度和深度兩個方面引領行業的發展。
市場化的應用：聯合實驗室傾向於技術的基礎研究，研究院負責產品的應用技術研究，而各事業部的產品部門則負責把方案進行代碼級 的優化，變成完善的產品。
◆ 你認爲應該如何保持這個核心能力並使之成爲公司持久的競爭優勢？
保持：1、首先建立廣泛的人才梯隊；2、其次加大研發的不斷投入，3、在平臺合作用做好激勵與利益分享。
◆ 科大訊飛的戰略選擇有兩個：1、是生存下來的戰略，2、是上市的戰略決定。
◆ 科大訊飛在未來應該走技術服務戰略路線。因爲在文中也提到，語音技術已經成熟，正
在面臨大規模應用的階段，此行業的產品具有壟斷性質，相互的產品之間兼容性不高，
類似於微軟和蘋果系統一樣，此時應該抓住市場爆發的關鍵時刻，最大化的搶佔市場，
通過後續的產品服務來進行提升自己的收入。如果是賣產品，從SWOT分析來看，自己缺乏產品的設計以及品牌能力，此時，企業的重點是放在賣產品上，自己的語音技術只是產品的一個亮點，不能夠給企業帶來持久的競爭優勢。
如何實施：
創業計劃 篇3
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
（1）熟人推薦：利用熟人介紹。
（2）公關營銷：利用合作社關係，由合作社推廣營銷。
（3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特
別是城市裏主要的綜合市場的宣傳。
（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
（5）人員推銷：直接推銷。
（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃
（1）將養殖場發展成2個，形成輪換放養模式。
（2）聯繫小販和大的收購戶，穩定銷路。
（3）成立養雞合作社，實現規模化經營。
（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
（5）聯繫酒店、餐館等，建立固定的買家。
（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。
土雞養殖技術
隨着生活水平的普遍提高，人們對肉質的需求以追求風味、野味、迴歸自然爲時尚，以往室內平養的快大型肉用雞在市場上銷路漸差，取而代之的家雞（俗稱土雞）倍受青睞。這幾年，我們利用果園、山地、閒田、荒灘等養殖土雞比例越來越大，由於其具有省工省力、管理粗放、肉質近似土雞，禽產品深受消費者歡迎的特點，形勢發展較快，飼養量已達養雞總數的70%－80%。果園、山地、閒田、荒灘均可養殖，只要認真做好科學飼養管理，利用我們的低成本保健的養殖技術，發展優質土雞，增加收益，前景十分廣闊。 發展優質土雞，着重應做好以下工作： 1、選擇合適的場地
土雞養殖應選擇背風向陽、地勢平坦、高燥、取水方便、遠離村莊、交通便捷、樹冠較小、果樹稀疏的地方爲宜。切忌沿江沿河密佈雞場，場與場間距不少於200米。利用山區自然屏障的優勢，提倡一
創業計劃 篇4
一、汽車後市場(維修服務)產業和市場分析：
隨着汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業也進入了發展的黃金時期，汽車維修業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分佈廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。
中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約爲2153.55億元。
據統計，至20xx年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20xx年我國汽車市場也將連續第10年保持兩位數增長，預測20xx年國產汽車的銷售量將達1023萬輛，比20xx年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業缺的是什麼?如何去迎接這樣的機遇呢?
20xx年及未來幾年，我國汽車維修業必將完成一個從無序到有序的過程，規模化效應將會在近一兩年顯示得更爲淋漓盡致，汽修企業間的競爭更爲激烈，不可避免。那麼，在當前汽車維修業發展形勢下，我國汽車維修企業該如何當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽修企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售後服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。
二、開店方向選擇：
創業的根本在於盈利，關鍵的就是客源。通過考察主修貨車的維修廠所佔營業面積大，資金投入比例大，不適合初期創業者進入。而我們所有資金只供開設一家三類小型維修店，硬件設施不能和大型一類維修廠相比，故不能選擇在大型維修廠較多的地方附近。在開店之初，目標羣不明確的情況下，在人口密集度大的社區中，具有較穩定的客戶羣，有一定營業收益，減小投資風險。故我店專門從事汽車專項修理(或維護)，其主要項目爲：車身修理，塗漆，篷布、座墊及內裝飾修理，電器、儀表修理，蓄電池修理，散熱器、油箱修理，輪胎修補，安裝汽車門窗玻璃，空調器、暖風機修理，噴油泵、噴油器、化油器修理，曲軸修磨，車身清潔維護等。
三、成本的投資規劃：
設備的投入：業戶配備的設備的型號、規格和數量，生產廠房和停車場的面積，各工種技術工人的數量應與其生產綱領、生產工藝相適應。設備技術狀況應完好，滿足加工、檢測精度要求和使用要求。計量器具須經計量檢定機構檢定，並取得計量檢定合格證。生產廠房和停車場的結構、設施必須滿足專項修理(或維護)作業的要求，並符合安全、環境保護、衛生和消防等有關規定。不準佔用道路和公共場所進行專項修理(或維護)作業和停車。
四、設備需求:
4.1、車身修理設備
.吊裝，舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。
項目準備資金：25000元
4.2、汽車維修鈑金設備
空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車塗漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。
項目準備資金25000元
4.3、篷布、座墊及內裝飾修理設備
縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。
準備資金：1000元
4.4、電器、儀表修理設備
電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設備(省略);釺焊設備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。
準備資金：20xx元
4.5、蓄電池修理設備
充電機;熔鉛設備;焊極板設備;鉗工工作臺及設備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設備;萬用電表;其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料製做。
準備資金：20xx元
4.6、散熱器、油箱修理設備
清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釺焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業架;其他專用工具。(省略不用)
4.7、輪胎修補設備
空氣壓縮機;漏氣試驗設備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或專用拆裝工具;輪胎輪輞拆裝、除鏽設備或專用工具;輪胎修補設備;其他專用工具。(車身維修中包括這些工具)
設備準備總共需要資金：55000元
五、技術力量集合：
5.1、工作人員招聘人數及工種：業務接待：1人(女 )、財務1人(女)、庫管員1人(女)、技術總監兼業務員1人、鈑金工：2人(師傅1人，徒弟1人)、機電工3人(師傅2人，徒弟2人)油漆工2人(師傅1人，徒弟1人)在開業
初期先只招聘師傅進廠工作，待生意很好的情況下再陸續招聘，視情況而定。各個工種師傅的技術要拿捏好，鈑金、機電、油漆每個工種的人員必須要有過硬的經驗和技術，有經驗和技術的師傅不會拆壞顧客車輛的配件，遇到棘手的車子敢於下手;其次就是責任心、仔細度、敬業心以及基本素質的比較。有這三種美德的師傅會讓客戶放心，你省心，同時會開發出許多客戶不爲知的車輛故障，增大你的收益;基本素質強的師傅不會吃、拿、卡、扣客戶的任何東西，讓客戶覺得你管理有方，而且素質高的師傅不會和你斤斤計較那點工時，遇上熟老客戶能幫忙的決不會含忽，別說商人都黑心，有了交情打工人也是有感情的。其實這點說起來容易，做起來挺難，技術好的開的條件高，無形的會加大你的成本。但是不管是什麼工種，必須要有過硬的人才，拿出來要數一數二。
5.2、技術這一塊要有一個綜合能力比較強的人來監督和管理這些人，這就是所謂的技術總監，要能善於解決疑難雜症，讓客戶走遍修理廠，唯你能解決才能佔修理行業的一席之地。另外，技術總監要肩負車輛出廠檢驗的責任，員工自檢同時技術總監要綜合全面的檢查，杜絕一切不安全及質量不過關的車輛出廠。
5.3、良好的服務隊伍。服務接待員是除車間技術人員之外的一個核心，他掌控着客戶對這個企業的第一印象，同時也掌控着每臺車的成本和利潤的控制。一個好的服務接待能一攬大局，將活的說成死的，死的說成活的。喜形於外的人善於交人，喜形於內的人善於交心，喜形於利益的人善於“吃、拿、送”。
5.4、招聘方式：主要以網絡招聘，貼海報，拉橫幅的方式吸引員工上門應聘。同時通過各種關係在汽車維修廠私下找技術過硬的員工爲本店服務。
六、配件進貨渠道：
6.1、配件正宗這是所有修理廠的準則，這個渠道不能斷;
6.2、配件正宗廠家之外的供貨商，不同的客戶有不同的需求，爲了全面滿足客戶，充分爲客戶考慮，付廠的配件也要準備，只要客戶認可，沒有什麼不行的。 配件的採購進貨量。進貨週期爲一個月，常用設備和常用維修配件不能斷貨，非常規維修配件在客戶需要的情況下可隨時訂貨，訂貨量以實際經營情況爲準。
6.3、二三線城市幾乎所有的配件都是從“小三九”(家用轎車或商務車配件)或“大三九(載貨汽車或大型卡車)”，在開店初期，應該貨比多家，根據自己已瞭解配件市場的基礎上，再擇優選擇供貨商。將配件成本壓縮到最低，一旦確定配件產品供貨商不能輕易變換供貨商，應建立長期合作關係，第一可以降低配件成本，同時可以賒賬經營，減輕資金壓力。同時設法與國內汽車代理商搭上聯繫，爭取能從代理商手中拿到各類原廠配件。待時機成熟能發展長期合作關係，成爲某汽車品牌特約維修店。
七、市場的開拓：
7.1、市場要靠人鑽，自己的名聲要打出去就要一個地方一個地方的跑。登報紙，發傳單，發名片這是不可少的。
7.2、市場調研。俗語說：知己知彼，方能百戰百勝。客戶的車輛信息要去挖，這個可以從車輛管理所或者養路費徵稽處上牌照的地方去查，獲得信息後就去鑽，常敲警鐘方能知道你的存在，且覺得你的服務到位。
八、廠房佈置：
經過在資陽幾天的考察，發現在社區中有一家修理廠從廠房面積和客戶羣來看我們想的概念溫和，固可以模仿先例完成我們的廠房設計。節約成本。我主動去廠裏看了一下，廠房咱地面積大概200平米，寬只有20米左右，要裝兩排的話，很緊張，就考慮一排可以裝兩柱，一排裝剪式的舉升機。
九、開店營業策劃：
開業初爲吸引更多客戶光臨本店，應採取多方面宣傳的，比如發傳單，貼海報，掛橫幅措施。首先在店面裝修期間就應該拉出橫幅宣稱此店什麼時間開業，開業主要驚喜活動有哪些，接下在開店前一週時間發印海報張貼在附件小區內，同時兼發放傳單。具體的清晰活動安排如下：
1、凡在開業活動期間入店維修保養的車主均可獲得精美固體香一盒。
2、凡在活動期間入店維修保養消費500元以上的車主均可享受工時費材料費8折優惠。同時實行“換機油、空氣濾芯、機油濾芯”三合一打包服務：家用型轎車-每次(按實際情況而定)元
3、凡在活動期間入店維修保養的車主，均可獲得開業大酬賓抽獎卡一張，獎品分別是一等獎1名獎金1000元，二等獎2名獎金500元，三等獎：3名獎金200元、好運獎20名免費洗車。
十、投資收益及風險因素：
10.1每月固定支出爲：水電開資(5000元)、通訊(500元)、業務走訪(1000元)、員工工資福利工作服(8000元)、勞保損耗及辦公用品(500元)、宣傳策劃(500元)、租賃費(10000元)、人情世故(1000元)合計總支出爲：A=26500元
以行業平均水平利潤率35%計算，每月投資收支平衡點B=26500/35%=75714元。每天平衡點B1=75714/30=2514元。因維修裝飾店主營業務以中修、小修、保養、裝飾、洗車爲主，中小修平均每車消費爲1000-20xx元，保養裝飾平均每車消費爲500-1000元，洗車收費標準15元。故每天進店維修保養車輛應不低於4輛、洗車每天不低於15輛，才能盈利。
創業計劃 篇5
綜述
公司運作模式=權威品牌形象網站+更側重於線下社會才藝交流活動平臺!
贏利模式:廣告+會員+線下組織活動
交友網站，婚戀網站，現在都已經是很多了，也很火熱，很成功.不過這些站都有一個共同的特點，庸俗，許多網站只是一羣無聊的人在上面無聊罷了，讓一些有思想，有品位，有追求，一些較成功的人士根本不屑一顧，在這樣的網站，交友，戀愛等，都顯得很沒面子，沒有一點浪漫感，美好感！絕大多隻有庸俗充斥其間。
然而有許多較成功的人，又較有思想，道德，靈魂追求的人的存在，他們有這個交流的需求,我也想把這些有道德有思想有才華的人,結合在一個平臺上,大家一起交流交友也更有樂趣更有意義,所以我就想方設法，要做這麼一個靈魂的交流平臺，在靈魂的自我流露中，與網友一起交流共享，從而找到與自己心靈共鳴的同生共死的朋友，閨中高潔的密友，人生的知己，戀人，人生的另一伴。事情夥伴等等.
這是一個靈魂的聖地，一個高潔者，有責任心，有事業心，有進取心的人們的聖地！
我們不是抱着商業目的來經營。我們只是打造一個靈魂的家園，就像清華，北大一樣，就像一個靈魂的聖地一樣，讓人嚮往，在這個靈魂家園中的人，能有各種各樣的收穫！而我們不以商業爲目的也能有商業上的成功.
什麼是第三極交友:
根據現在網絡交友,婚戀等網站的交友婚戀等的目的性、刻意性、直接性太強的特性,而上面什亂七八糟沒有道德沒有責任的人都有,而給許多較有思想,較有品味,較有追求的人一種很庸俗的感覺,很不屑一顧,很難找到浪漫美好感覺,我們根據自己的道德品味追求,依據社會的需求,而創建了並相對的提出了,第三極交友的概念與行爲方式:
第三極交友就是,不帶有較強的、刻意的、目的性的、直接的交友或者婚戀爲目的,而是間接的無意的,通過自我道德追求,才華品質的自我無意流露,在網絡或者現實中無意間流露表現自己,而讓大家與自己產生共鳴,道德思想追求上的默契,從而比較浪漫美好的成爲人生事業的朋友,知已,戀人,生死之交等.
第三極交友,更是一個自我思想靈魂,道德品質追求的個人精神靈魂的家園!
參加第三極交友的人,必須符合幾個條件與原則
在這裏的人,要有更強的道德追求有責任心!
在這裏的人,要有較強的社會愛心與奉獻心!
在這裏的人,都要積極向上陽光樂觀進取!.
最低原則.
不管你是什麼人,不管你多有才華,多有成就,沒有較好的道德品質,沒有一定的責任心,不管你願意交納我們多少會員費.也堅決拒絕成爲我們的會員!
贏利模式：
一、免費會員站，做人氣與增值廣告以及擴大網站影響等！
二、收費會員站，最少一千元一年的門檻會員費，不設上限，像北京上海等大城市，一千元對某些人都是小意思。簡要形象的說，如果一年能想方設法搞到10000個會員,就有1000萬了。
三、只要把網站做得相當的漂亮，能給人以信服權威的感覺，給人一定的影響力，組織主持線下活動，在全國34個重點城市，舉行才藝聚會活動。詩歌，鋼琴，個人舞蹈，辯論，才藝比賽等。組織這些高潔向上的朋友們一起旅遊等，收取每人一千元等的費用。平均每個城市一個月舉行一次，一次200人，34*12*200*1000=8160萬，除去一半的成本！（這也是是件非常有趣味的活動，可以開拓我們的視野，美麗我們的青春，結交全國這麼多的才子佳人，多麼的難得風趣）線下活動也可更好的擴展網站影響！
四、另外一些活動等等
有了這樣一個“鶴立雞羣”的特別的網站,高端,思想,才藝,道德,只要能有60萬資金的注入,我們就可以通過網站建設,品牌推廣,口碑宣傳,就能較快的深入人心,讓許多人都知道.讓許多這類人來參與我們網站與活動.
通過我們的努力,後來使更大的風險投資進來,就必然會轟轟烈烈,名氣大震!
年純利：
成功的運營一年，純利在20xx萬到1.6億
資金需求：
基本投資一年60萬元，搞大搞好活動，加速發展，資金需要大些！幾百萬元！、
投資回報：
二到三年，回報十到二十倍！
一年能達到300萬免費會員.20xx個收費會員.在每一個省會誠市,舉辦12次每次200人收費1000的參加才藝活動,收費100的更多人的參加!
創業計劃 篇6
1.主要部門及組織結構圖：
2.業務部主要職責
按時在圓通分揀中心取回貨物，做好顧客來領取快遞和寄快遞的工作;努力發展新客戶;瞭解市場價格，爲公司進行價格決策提供市場依據。
4.行政管理部主要職責
負責公司日常財務覈算;根據公司資金週轉情況進行分析，提議，並定期向負責人報告;管理公司資產;稅務及稅法知識。
公司的電話溝通、短信業務;客戶資料整理;安排各項會議;人員招聘選拔。
5.總經理職責
負責管理日常業務的經營管理，帶領好團隊爲公司服務，監督各項工作。
四.服務產品
各大快遞公司在同一地區代寄運費標準對比
業務盈利模式
五.市場分析
1.行業前景
物流是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，爲國民經濟和企業的發展帶來了巨大的經濟效益，因此，物流這一行業越來越受到人們的高度重視。
我國物流行業
還處於起步階段，物流業將成爲我國經濟發展的一個新的.經濟增長點。
快遞作爲物流這一行的分支，已逐漸引起了人們的注意。
隨着我國現代物流的蓬勃發展，快遞業悄然興起。
互聯網和電子商務的迅猛發展使得快遞業成爲世界經濟增長最快的產業。
中國的快遞市場規模已經達到了200多個億，並且以30%的速度增長。
快遞的價格也隨着物價在上漲，這是一個巨大的市場空間。
網上購物已經慢慢地從一個新的事物變成了日常生活的一部分，網購以其特殊的優勢而逐漸入人心。
隨着這年昌平縣城經濟的快速發展，大量企業的注入迎來了大量的外來務工人員，而這些人員大多是18-30歲的青年人，在網上購物的能力強。
而且企業也需要大量的貨物運輸。
六.分析
一.優勢
1.實體店的位置位於昌平去國泰後方中心位置
2.業務覆蓋面廣能形成規模經濟，有助於形成穩定營業額。
3.昌平去國泰附近快遞店少。
4.人脈優勢，對昌平國泰周邊的情況比較瞭解，認識的人較多。
6.公司相關人員有信心，動力去做好每一件工作。
二.劣勢
1.相對於快遞公司而言，客戶關係都是從頭開始建立，期初沒有固定的客戶羣，影響力不足，產品種類少。
2.工作人員大多是剛接觸這一行業經驗不足沒有經營公司經驗。
3.客戶流量不穩定。
4.沒有理想的宣傳渠道。
三.機會
1.來自互聯網市場的消費增量。
互聯網市場的配套開拓，18-30歲年齡階段有購買能力的羣體大。
2.企業的發展特別是中小私人企業如：皮革廠、服裝廠、皮鞋廠衆多，他們的發展與物流的運輸是分不開的。
四.威脅
1.與上游公司的選擇、利責分配和合作一旦出現差池將影響公司發展。
2.建立之初，各項宣傳要到位，不要形成惡性競爭。
3.同類公司如：中通、申通的建立容易形成競爭壓力。
七.運營與管理
1.與圓通總公司溝通，提交相應資料，辦理營業執照等相關證件。
2招聘員工
暫計劃招聘兩名員工
要求：有責任心，做事仔細，有親和力，能與客戶和好的溝通 ，及時反映顧客的意見，做好每天覈對工作。
3.購買辦公用品
貨架，廣告牌，儲物櫃，看板，桌子，椅子，電子稱，打印機，電腦，紙張，筆，盆栽等。
(一臺電子秤，一臺電腦足以，其他可以忽略不計)
4.業務流程及圖
快遞業是我們公司的主打業務，而且快遞也屬於我們所有業務中最繁瑣和最容易出錯的業務，所有我們在快遞這一塊就要嚴格監管和細心操作。
以防冒領貨物，漏拿和貨物的安全到達。
貨主來取貨時我們還會嚴格覈對取貨人信息。
5.業務派送範圍
派件範圍： 東：鬆園路以西(化工大學，東環南里)南： 南環路以北 (潤傑經典宿舍樓)
西:東環路以東 (中醫院，昌平衛校)
北：府學路以南 (國泰大廈)
管轄片區有：小區3個，學生公寓1座，大學一所，商場2個，淘寶戶7家左右。
資源開發在70%還有一些可以談
6.公司管理規章制度表
A.人員值班制度 C物質管理制度
B.考勤管理制度 D財務管理制度
八.營銷戰略
創業計劃 篇7
市場背景：
目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以佔據大量市場空間，二來可以搶佔市場份額。
市場現狀：
嬰兒用品店的主要消費羣是年輕父母們，他們捨得爲孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。
市場需求：
據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3、2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。
市場前景：
孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啓蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規範化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。
可行性分析：
賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人羣，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。
嬰孕用品：
嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。
顧客羣：
1、主要消費羣是年輕父母們
2、對孩子很重視的爺爺奶奶們
3、企業的員工(如送禮等)
4、出外旅行的家庭選購
5、幼兒園或胎教機構的購物
營銷策略：
以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉，僅由銷售經理定價，超市利潤由公司返回。)
合作伙伴：
1、大小超市
2、幼兒園
3、KFC,麥當勞等食品提供及食品公司
4、玩具生產廠家
5、奶製品生產廠家
6、文化品生產廠家
7、附加關於胎教方面)
8、在各個階段加入新的合作伙伴
關鍵風險：
1、資金需求比較大，且短期內很難收益
2、區域市場成熟到一定程度時，如缺少擴展模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現惡性競爭。
3、開業到停業只有幾個月，進貨渠道控制不好，經營的產品比較複雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優勢
4、50平方米左右的小區店面，開業往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。
5、產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽
6、隨時應對新的突變和挑戰
收入來源：
1、超市營業額；
2、 專賣店營業額
主要支出：
1、超市提成及銷售經理的工資
2、專賣店的租金及員工的工資
3、公司高層領導的工資
5、股東分紅及投資者回報
6、專賣店發貨到超市的運輸費用
7、公司成立的註冊資金
8、定期交納國稅和地稅
9、爲公司擴展聲譽做廣告和慈善事業而需資金
10萬元創業模本：
一、經營投入
1、店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右
2、裝修及設備投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的設備，共需2萬元左右
3、進貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，儘量擺滿櫃檯
4、初期營業員1名，500-800元/月，爲節省開支，自己也需充當全職營業員
5、稅費：每月1000元左右。折算後，每月的固定成本在7000元以內
二、經營收益
嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者爲懷孕6-10個月的"準媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費羣體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應便利。嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保本。
三、經營管理：
成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司。
吸納網絡營銷人才。每區配備2名高級營銷人才，優先選用有經驗者。
嚴格把關，強調質量信譽，隨時調換產品，售後服務周到服務態度好，衣物採用全棉等，各種產品採用無毒材料。
一流的管理人才，一流的基礎設施，高級物流中心，高級的技術研發體系，連鎖超市滿足所有消費層次，品種齊全。
創業計劃 篇8
一. 市場分析
1、手機市場細分趨勢和專場產品結構
從市場表現來看，類似如三星、LG、摩托羅拉、HTC、華爲、中興、諾基亞等手機大受追捧並供不應求、賣出超高溢價的現象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人羣的、帶有英文學習等學習型手機;功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機;具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成爲市場的熱點產品。
因此，相對於手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經常看到很多庫存在300臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。
2、單一產品或者單一競爭力優勢將無法在市場生存
同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業界打響品牌，一定要依靠強有力的“機海”戰術來維持。嚴謹的產品線設計及時推出、穩定的產品質量、貼心的售後服務將是在手機市場上立足的企業的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，紮實成了每一家手機企業的必修課。
所以，無論是單一品牌手機專賣店還是綜合品牌手機專賣店，都要在產品的縱向上注重不同價位及型號系列的組合，以滿足不同層次顧客的需求。
3、支持電視手機、手機無線上網和移動博客的手機將會引領手機市場發展
隨着3G市場的預熱、3G概念手機將會陸續出現市場。同時藉助新技術的發展，MP3、MP4等將繼續活躍市場併成爲手機市場的主流功能配置，同時，MP3、MP4的技術標準將會重新定義，更高的存儲、更佳的音質畫質以及更明顯直接的快捷鍵按鈕等將成爲新的標配。 作爲手機終端經營者，應具備洞察先機的敏感度，由上面的分析，顯然可以看出未來產品的主力線。正向當年BB機被淘汰一樣，那麼2.5G手機也將逐漸退出歷史的舞臺，可以預測未來手機終端由於受產品的影響，終端的經營模式也將隨之而改變。
二.選地
選擇商業區應與店鋪本身的經營特色相結合，要考慮商品的價格定位，顧客羣定位等。只有將這些情況與所在商業區特性結合起來，才能看出其選擇是否恰當。
一般來說，商業區主要有以下幾種類型：
1、交通樞紐，如車站、碼頭，這裏人流大，但能停下來的人較少，如在東莞虎門車站對面有一家手機店，雖然是在車站的旁邊，有人流，但生意不理想;
2、繁華商業街，這裏是居民購物、聊天、逛街、休閒的理想場所，比較適合手機店的經營
3、上班集中地段，在南方主要是工業區周邊或是高檔寫樓周圍，這些地段關鍵是選擇路段，要選擇員工經常去或是必須經過的路;
手機店較適合有三類商業區，第一是綜合性的商圈，即集吃、喝、玩、樂、購物與休閒與一體的多功能商業區;第二是人流較大，但是人流容易停一下來的商業區;第三是同行聚集區，在國內很多城市，手機銷售都會積聚在某一街道，成爲顧客購機的首先地，如國商旁邊，這些地方是當地手機店的主要經營地。
企業理念：
爲消費者提供物美價廉的手機
爲消費者提供優質的售後服務，
最重要的是，導購素質高
三．人員及組織結構
公司剛處在啓動發展階段，本着降低運營成本，打造樣板店的原則。啓動階段，一切從簡、從精，合理組建公司人員架構。
公司成員：董事會成員、店長、導購、物流倉儲、維修人員
薪酬體系:底薪+提成。據汪仁的收入情況，底薪暫定爲1500元，實行浮動工資，能者多拿。經過考覈，業績優秀者進行加薪，半年評定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店內員工根據零售銷售額的5%給予提成。因和物流部主要進行業務拓展、物流配送及售後服務，根據其銷售額的6%給予提成，兩人按1:1比例分成。
股東名單：
比例：公司採用股份制，衆人堆柴火焰高，共同發展，共同致富。公司股份設置10股，每股4萬，累計40萬，用於創業資金。年底分紅根據股份進行分成。
董事會成員：
董事會：制定區域發展規劃，營銷策劃，促銷活動及下達銷售考覈指標，完成年度預算和規劃。
店長:1人，親和力強，爲人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。負責店面產品陳列，促銷及銷售統計，並完成財務覈算工作。
導購員2人：親和力強，爲人熱情，表達能力較強，細心、認真和責任心強。 物流倉儲：1人，做事踏實，吃苦能幹，細心，責任感強。負責產品進出貨及物流配送及產品售後服務。
維修人員：1人、按流程爲客戶維修手機，瞭解掌握維修一起設備的性能並熟練操作；。 四。投資計劃
1. 裝修計劃
裝修氣派爲主，首要是簡潔明瞭，讓人一看就知道是做什麼的，也不回讓人感覺門檻太高，而不敢進入。品種要多，但不能亂，要有條理。適當放一些手機的的最新資訊，讓人能瞭解最新的行情。
場地按 100平方米算
地面磚用20元/平米的： 100*20=20xx
人工費：24元/平米*100平米=2400元;
漆：刮大白(便宜些)
膩子+底漆+面漆+人工15元/平米*牆面積： 100+4*80*2+24=3920
專賣櫃：長8米，高0.8米，寬50釐米 7000*3=21000
長2.5米，高0.8米，寬50釐米 ：20xx
高壁櫃：長3米*寬30釐米*高2米 ：1800
收銀臺 半圓形 高1.3米： 500
手機修理桌 半圓形 高1.3米 ：500
燈具： 普通日光燈管 8組*35=280元
線料及人工：約1000元廣告板噴繪等：KT板.不乾膠300元
估算總計：50000元左右
2.經營設備
電腦收銀設備：5000
國產機600以下40只：24000
品牌機600到1200 進30只： 30000
20xx到3000進20只 ：40000
充電器，電板等一系列東西：1000
手機卡50張：750
手機維修設備： 1000
總支出：101750
前期總支出預算：200000
3.成本
房租： 5000
工資： 導購1800（除提成）、店長：20xx（除業業績）
維修人員：1500（除業績）、倉庫管理人員：1500
耗損預估：3716 合計一個月：16816元
4.營業效益
預計一天賣出手機10只
成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本20xx的1只
成本600以下每隻賺200，成本1200的每隻賺250，成本20xx的每隻賺300
日營業收入元：1000+1000+300=2300
月營業收入：2300*30-16816=52184元
年營業收入：52184*12=626208元 1. 團隊是指擁有共同目標，並且具有不同能力的一小羣人有意識的協調行爲或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。這羣人就如同人的五官一樣，共同協作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活着。
2.爲了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因爲不是每一個人都適合在創業裏工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每一個成員的個性對團隊行爲都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然後對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。
3.團隊在一次次改變中實現成功的方法
3.1.收集數據，可以用問卷調查的方式來了解團隊目標、團隊協作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流，讓他說說對團隊的看法和隊員們在團隊中的故事。還要多觀察團隊成員和其他團隊的成員，留心細節，這樣我們就能瞭解到團隊成員相互之間的真實情況。
3.2.安排時間討論調查結果
3.3.站在別人的角度看問題，團員之間要相互瞭解，讓大家知道每個人的觀點。
3.4.提出明確定義的問題
3.5.團隊比較容易解決具體的衝突，而不是原則上和觀念上的衝突。要是爭辯聚焦問題本身，而不是人身攻擊。向團隊及其成員闡述自身的感覺和反應，並認識解決衝突會有收穫，未能解決衝突也會有損失團隊內發生爭鬥需要付出代價，擺脫爭鬥也同樣需要付出代價。當每個人都意識到其中的成本和收益時，討論會更富有成效。
3.6.使用探索和討論的技巧，使團隊成員設想不同的可能性，避免一定採用人的觀點的假設，要將各種意見整合起來。
3.7.堅持，但也需要變通。團隊成員爲設計使用的方案需要堅持自己好的觀點，但必要時也要聽取別人的意見，彌補自己的不足，完善自己的方案。
3.8.不斷改進，團隊需要時間來發展，矛盾的解決同樣如此。團隊應該通過不斷的討論來取得進步，而不是在短時間內解決所有問題，不能指望很快就能成爲成功的團隊。
五．營銷策略及工作重點
立足黃石地區，做好汪仁樣板店。通過打造汪仁直營店，以點帶面，輻射周邊地區，忌急於求成。要穩中求勝，農村包圍城市，打造根據地市場。
1、做好汪仁直營店，印製宣傳單發放，加大產品和品牌宣傳造勢。
2、節假日大力度促銷活動開展，吸引人力，拉動銷售。
3、單位工廠等團購業務的拓展。
4、拜訪周邊鄉鎮，特別是大鄉鎮，經濟基礎較好或企業較多的鄉鎮，開發合作客戶，建立渠道二批網絡。
5、做好陽新、黃石市區及經濟開發區的網點開發。
6、趁熱打鐵，小活動不斷，促銷不斷。新店最關鍵的是前幾個月，切忌不能冷場。有客流纔能有銷量。
7、要重點關注庫存、及時分析動銷動態，調整活動方案或力度。
8、根據前一週的銷售情況，及時調整產品結構，確保資金的週轉及產品旺銷。