在大城市中的主要渠道就是商場，因此童裝都非常重視商場對自己品牌的看法，日前記者採訪了北京、上海、廣州幾家大型商場的童裝部經理，瞭解童裝品牌在各商場中的銷售現狀，本期爲北京三家商場經理的訪談。
北京莊勝崇光商場童裝仍以休閒爲主
北京莊勝崇光百貨商場地處北京城區的商圈中，是北京童裝銷售的重要商場之一，北京莊勝崇光百貨商場的童裝區也可謂有自己的特色的童裝區，兒童區中不僅有童裝銷售而且還有兒童活動場所，是北京銷售童裝的商場中功能較全的一家商場，因此也可稱得上較有特色的商場。
記者日前走訪了北京莊勝崇光童裝部，就童裝的經營採訪了商場營業五部兒童課經理江梅。
江梅說：“北京莊勝崇光童裝2008年銷售有所提升，北京莊勝崇光的品牌構成是以國際品牌帶動品牌結構的提升。去年童裝銷售較好的仍然是阿迪達斯和耐克品牌，這可能是京城商場童裝銷售的一個共同的現象，同時也說明了童裝的趨勢仍舊是以運動休閒爲主，並且阿迪達斯和耐克的品牌認知度較高，以幼童爲主的品牌麗嬰房也銷售成績較好，國內原創品牌水孩兒也在近一年中提升較快。”
江梅在談到南方和北方品牌時認爲，隨着童裝品牌的成熟和發展，現在的南北的地域性差異已經不是問題了，很多南方品牌在北京市場銷售的非常好。
對於童裝品牌發展的狀況，江梅經理也有着自己的認識，她認爲：“現在童裝品牌的同質化現象比較嚴重，各品牌無論是款式、面料、色彩還是陳列都很相似，導致在同一層面上的競爭非常激烈。這一點做的就非常好，在北京莊勝崇光看各家女裝品牌你會發現，每家女裝都是特點鮮明，有自己的設計風格和特色，有自己所針對的消費羣體，市場產品非常豐富，各品牌之間的競爭是差異化競爭，不會在同一層次上爭奪同一客羣，這對童裝品牌的發展有非常大的示範效應。童裝現在的狀況恰恰是很多品牌在同一層次上爭奪相同的客羣，當然童裝品牌發展的時間較晚，因此相對女裝而言還不算成熟，但借鑑女裝的發展狀況，我們看到童裝品牌形成自己的品牌特色和設計風格已經是當務之急了，這是爲了避免同質化競爭，爭取更大的發展空間的最佳途徑。也正因此，許多商場在調整品牌結構時也會更多考慮引進風格特點比較不同的童裝品牌。”
北京當代商城知性客羣理智消費
當記者來到北京當代商城廣場前，正門上方“熱烈慶祝當代商城榮獲2007北京十大商業品牌”的宣傳語格外引人注目。
當代商城地處北京海淀區中關村的入口處，地理位置優越，所覆蓋的消費羣體多爲高知識階層，因此當代商城將自身定位於“高檔精品百貨店”。爲了這個目標，商城經過多年努力，不斷提升商場環境品質、品牌檔次和服務質量，讓消費者能夠更享受消費的過程。
對於即將到來的奧運會，當代商城也早在三年前就開始了部署，24小時服務熱線，中英文對照的價籤，一站式退換貨，都是當代商城已經實施的'措施。作爲北京首家設置“外賓接待中心”的商場，當代擁有完備的奧運服務接待體系，能提供英、法、俄、日、意等多語種服務的志願者隊伍遍佈整個商城。對待商城的VIP客戶，商城還有客戶代表進行一對一陪購服務，在細節和服務上下工夫，提升了商城的綜合競爭力。
在當代商城，記者採訪了商品運營部業務三部主管王松濤。對於童裝營銷，王松濤說：“當代商城的童裝銷售每年都在提升。由於商城目標消費羣體多數爲中關村地區的各大院校的老師和附近高科技公司的白領階層，他們的文化層次和生活質量直接影響他們對孩子的塑造，這種塑造當然也包括幫助孩子確立着裝風格。因此，除了理性消費外，爲孩子挑選服飾時保持風格的統一也是這樣一羣父母的共性。這樣就決定了中高檔童裝品牌，也就是品質和個性同樣突出的品牌，在當代商城成爲主力銷售品牌。”
在當代銷售好的童裝品牌除了阿迪達斯和耐克外，還有一系列成人裝的延展品牌，如ELANDKIDS、ELLEKIDS等。ELLE由當代商城在2007年引入，引入後甚至都沒經過培育期就達到月銷售十幾萬的銷售額，這充分證明了當代商城在品牌選擇上高度契合了目標顧客羣體的需求。記者還了解到，當代商城擁有一套頗具特色的品牌准入及管理體系。招商決策通過“品牌聽證會”得出，品牌入店後實行分級管理……確保了招商過程圍繞商城定位和消費者需求展開，做到了公開、公正、透明，不會因個人的好惡造成決策偏失。這不僅是對商城負責，也是對供應商和消費者負責。”
對於童裝的同質化競爭，王松濤說：“童裝市場由於進入門檻較低，使得一些品牌在缺少自主研發能力的情況下通過抄襲其他品牌的設計也能進行生產;再加上童裝的利潤較成人裝低，導致童裝發展速度也沒有成裝快，因此在現階段童裝還處於發展較爲初級的階段，品牌文化及品牌特色的成熟度均無法與成裝相比。現在，越來越多的童裝品牌開始關注品牌的文化建設，通過開展公益活動等進行品牌推廣。當代商城關注那些具有成長潛力，紮紮實實構建企業文化、提升商品品質的童裝品牌，並希望通過合作，實現相互促進，共同成長。”
北京翠微大廈差異化競爭的品牌銷售業績好
作爲西部商圈中最有影響力的商場，翠微在北京商場中的地位是不容忽視的。童裝在商場中的地位永遠都不會成爲商場主力打造的賣場，因此往往商場在每年調整時大都不會增加童裝區的位置，但翠微的做法卻與別家不同，童裝區的面積在逐漸增大，經營者的思路是童裝銷售不僅能帶來銷售額，而且能帶來消費者。給孩子們購買等用品，往往會跟隨幾個家長，因此帶來了客流，也就帶來了潛在消費。正是因此，翠微的童裝區在不斷增加着面積，而且童裝區的業績也隨着面積的增加而增長着。
記者在與翠微童裝採購部業務主辦朱麗萍談起翠微的童裝經營時，她說：“翠微的顧客相對較穩定，流動性小，忠誠度高。因此翠微會對商場的目標顧客做詳細的分析，選擇適合商場定位的品牌，童裝也不例外。在翠微童裝區，成熟品牌銷售業績較好，小豬斑納作爲一個南方品牌在翠微取得了很好的銷售成績，一是因爲小豬斑納在營運方面做的很好，換季速度快，以今年春裝爲例，由於南方雪災的影響，很多品牌春裝上市較晚，但小豬斑納卻在春節前後將春裝擺上了貨架，今年冬天過後又熱得非常快，因此小豬斑納的春裝銷售得非常好。另外是小豬斑納色彩協調，款式以休閒爲主，面料舒適度好，比較適合廣大的兒童消費者，而且服裝不挑人，孩子穿上都很好看，因此受到家長和孩子的喜愛。
2008年在翠微童裝區增長速度比較快的是小魚和兒童Jeep等品牌，這些品牌不是分流以休閒風格爲主的品牌的消費羣體，而是因爲自己的品牌的風格有着自己的消費客羣，因此在商場經營一段時間後，就培養了一批喜愛品牌的消費者，並通過錯位經營給自己帶來了發展空間，同時商場也沒有因爲引進這些品牌而攤薄其他品牌的銷售業績，還成爲了商場兒童區新的亮點。”
在談到翠微商場的銷售特色時，朱麗萍說“翠微商場不以打折爲促銷手段，商場的主題營銷較少，活動頻率低，經常促銷會使供應商的利益受損，翠微每年店慶時會有一次活動，這是附近消費者都非常清楚的事，每到店慶，無論是消費者還是供應商都會積極的參與，得到很大的支持力度。翠微日常以整合營銷爲主，對品牌自己的促銷活動翠微也會給予支持和監督。對於品牌贈送的物品，翠微會像所銷售的商品一樣要求，不能是三無商品，因此給顧客很大的質量保證。
翠微和供應商有着良好的合作關係，有着順暢的結算體系，供應商只要運營良好，沒有投訴等問題就可以按月結算，並且可以採用網上結算，方便快捷。”
說到加大童裝區，朱麗萍說：“我們加大童裝區，但並不是單純地擴大品牌的數量，而是在引進品牌的同時，適度考慮擴大一些目前銷售業績好的品牌，讓它們從專櫃形象、商品陳列等多方面能有更好的展示空間。經過一段時間的銷售，業績證明了這種做法是正確的，翠微兒童區的銷售業績也一直在領跑於同行業。