創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編爲大家整理的馬雲談創業：成功的根本在於堅持相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
馬雲談創業：成功的根本在於堅持
馬雲認爲，創業者既然選擇了創業，就必須一直堅持下去。暫時的失敗不代表永遠的失利;一時的成功也不表示將來的成功。只有樹立遠大理想，並在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。
馬雲認爲“永不放棄”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看來，“有時候死扛下去就會有機會”。華爲總裁任正非也說：“什麼叫成功?九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功!”
馬雲的創業人生就是“永不放棄”的最好體現。從他1995年辭去大學教師的職業下海創辦“中國黃頁”到後來被迫離開黃頁創辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上馬雲遭遇的挫折、困難是難以計數的，但馬雲憑着“永不放棄”的精神堅持了下來。
早在1999年3月，阿里巴巴剛成立的時候，馬雲就說過：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!”
到2002年互聯網“最寒冷的冬天”，馬雲對阿里巴巴員工說的是“跪着過冬”，堅持下去，等待“春天”的到來。他說：“中國網站6個月之內有80%會死掉，就像新經濟，有70%的想法要扔掉，只有30%能實現下去。這時你跟競爭者拼的是誰能活着，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪着過冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利。”
最終，阿里巴巴不僅奇蹟般地熬過冬天，活了下來，還實現了盈利。對此，馬雲說：“很多人比我們聰明，很多人比我們幸運，爲什麼我們成功了?難道是我們擁有了財富，而別人沒有?當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了。”
蘋果電腦公司創始人、現任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創業，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小夥子的車庫公司擴展成爲一家員工超過4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時愕然，走投無路。隨後幾個月，我實在不知道要幹什麼好。我成爲了公衆一個非常負面的示範，我甚至想要離開硅谷。”
雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業並沒有否定他。幸好喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年裏，喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績，製作出了世界上第一部完全由電腦製作的動畫電影——《玩具總動員》。在這之後，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯於是又回到了蘋果電腦公司，而NeXT發展的技術居然成爲了“蘋果電腦”後來復興的核心。
由此可見，失敗或許可以改變一個人的命運，但擁有從頭再來的勇氣則將擁有無限的希望。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，也可以說，創業者一輩子都在創業。這也就像馬雲所說：“請創業者不要低下高貴的頭。”
放棄是很容易的，難的是堅持下去。馬雲說：“網絡人最重要的是不能放棄，放棄纔是最大的失敗。而從挫折中站起來也是需要花很大力氣的。要記住，英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。”
對這些年來創業道路上的困難、挫折，馬雲說：“每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒黴，一定會有更倒黴的事情發生，那麼明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣?來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。”
“所以我現在最欣賞兩句話，一句是二戰時丘吉爾先生對遭受重創的英國公衆講的話：‘Never never never give up!’(永不放棄!)另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地。’”
馬雲一直在試圖告訴創業者們一件事，雖然創業之路充滿艱辛，但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學**，就會有機會到達成功的彼岸。因爲，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天。
馬雲談創業毅力：不要寄希望於自己成功
毅力
第一相信你能存活，第二你要相信有堅強的存活毅力。
阿里巴巴跟任何中小企業一樣，在1999年、2000年、2001年也曾面臨發不出工資的困境，當時他們沒有什麼收入，但要活下去，馬雲告訴自己和他的員工們，就是半跪着也要堅持，堅持到底就是勝利，讓自己做最後一個倒下的人。
人貴在堅持，在困難和挫折面前，堅持需要意志，需要毅力。
許多人在開創自己的事業時，都跌倒在失敗的深淵，從此一蹶不振。馬雲深信，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。而當你的抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。正是基於這樣的理解，馬雲對毅力的理念也就顯得與衆不同。
馬雲說：所謂的毅力就是你期望的最好是失敗，你不要寄希望於自己成功，這個可能跟大家的想法都不一樣，我覺得對我來講從第一天創業到現在爲止，我經常提醒自己這句話，就是我創業是爲了經歷，而不是爲了結果。人的結果都是差不多的，都要去一個地方，就是火葬場。
創業者要有毅力，沒有毅力做不好。
每個創業者在創業的時候，都有一個美好設想的過程，而現實卻並不會那麼美好，所以每個創業者都要讓自己明白，一時的失敗千萬不要氣餒，應該照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力並不一定會成功，但如果不努力，就一定會失敗。
永遠不要忘記自己第一天的夢想
“放棄是很容易的，但我們決不會放棄我們第一天的夢想”，這就是馬雲的態度。只要不忘記自己第一天的夢想，始終沿着最初的目標走下去，你所能取得的成就就會越來越大，即使會碰到許多困難和挑戰，也絕不要放棄，成功就在不遠處。
軟銀總裁孫正義說他成功的原因即是緣於“一個夢想和毫無根據的自信。一切都是從這兒開始的。”馬雲也曾說過他成功創業的原因，其中第一個就是“夢想”。因爲夢想，所以才能堅持;因爲一直沒有忘記第一天的夢想，所以才能一直保持穩健的步伐。
創業者只有未來，沒有昨天
對於那些即將創業，或者正在創業的人來說，創業是一個艱辛的歷程，困難重重，但是，想創業成功，必須要有堅定的信念，相信自己未來一定能夠成功。
對此，馬雲說：“其實每一個創業者都有很痛苦的經歷，無論是60年代的人創業，還是70年代的人創業，或者80年代的人創業，每一階段都有痛苦。但是有一點，無論怎麼痛苦，既然你選擇創業了，那麼就必須明白創業者只有堅持走下去，纔有出路可言。”
人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情。
馬雲對年輕人談創業
作爲一名創業者，你必須明白，創業的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每週也不可能只工作 5 天。你需要時刻想着團隊、現金流、消費者、產品還有公司運營過程中無數的細節。你得隨時待命，在救火員、調解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。
你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構幫你解決問題。你就是最終的責任人。
不論你在哪個行業創業，都需要強大的承壓能力，承受公司財務上的反覆波動以及個人情緒的起起落落。創業並不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進。
那麼，你有些什麼？你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網絡，以及一顆堅定追求成功的心。一旦選擇了創業這條路，你就得像斯巴達 300 勇士一樣，身披重甲，歷經百戰，爲的不僅僅是生存，更是取勝。
我是一名連續創業者，30 歲之前我與其他人聯合創辦了 3 家公司。現在，我正在創辦第 4 家公司。多年的創業歷程讓我深刻地體會到創業的酸甜苦辣。當我遭遇困境時，多數情況下我會硬扛着，繼續走下去。但有時，繼續堅持並沒有太大的意義，我也會轉變方向，開始新的征程。
在多年的創業歷程中，我總結出一些基本的原則，我認爲是每個年輕創業者應該瞭解的，共有 7 條，希望對於你的創業之路會有所幫助。
1. 掌握一門手藝
我用到了手藝（craft）這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰略、團隊領導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們纔會願意和你共事，纔有可能會給你投資，你才能高效地執行各項決策，把公更多精彩加老師微信：caz883司的各項業務向前推進。
你的手藝是什麼？你每天花費多長時間來磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調整，但始終保持明確的方向
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎麼到達那裏？你需要爲你的業務發展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰略、開發移動 app，亦或是撰寫公司的商業計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現的情況，如果問題真的出現也更容易解決。
限制條件——時間和預算是最常見的兩個限制條件。
制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員瞭解他們個人的角色以及整個公司的發展方向。如果你在考慮創辦一家公司，撰寫商業計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創業者（包括一些投資人）不做商業計劃，只關注產品的質量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什麼條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎麼行。你需要做好計劃，在短時間內快速清晰地向你的目標聽衆介紹公司的產品和戰略。
LivePlan 這樣的 SaaS 產品可以幫你快速創建商業計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動保存，支持多人協作完成文檔。
3. 找到合適的團隊成員和合夥人
在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協作對於成功的重要性。不幸的是，很多人並不重視這一點，他們工作只是爲了工資和頭銜。
在接受一份工作、創辦公司或者選擇供應商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善於合作並且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業務水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業素養，精通一項手藝，而且有着很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事後來成爲了我的創業合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作；同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典範。你認識哪些這樣的'人？你們還保持聯繫嗎？當你創業的時候，他們應該是你優先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創業者強調一點：你必須學會和比你年長，比你有經驗的人合作。你可以當公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導你。當公司的發展遠遠超出你的控制能力時，你要學會交出控制權，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創始團隊中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人
我們從小就學過這些道理，但是我發現很多成年人都不注意這點，他們衝別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背後說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領導對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什麼樣的人？你願意在什麼樣的團隊工作？
5. 做好睏難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己
創業的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經常要同時處理多個任務，經常趕飛機，下班時間也得接電話，在週末還要忙工作上的事。