加強成本管理必須區別於削減成本，創業所做的每一件事——從策略制度、員工訓練，以及爲顧客提供產品和服務——都需就價值和成本詳加考慮。
首先加強成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區。裁員是人力資源優化的有效途徑，也是削減成本的`重要手段。然而，不經深思的削減員工，到頭來很可能反受其害。職業規劃書。其實，企業要削減成本，並非沒有其他途徑可循。可存在的誤區是，裁員經常被當作靈丹妙藥單獨執行，而非當作公司經營策略當中的一部分。大部分公司探討的方向不對，問題不在可以裁減多少人，或只靠多少人就可運營。真正的問題是：要如何運營?是否已善用所有的員工，並提高各種產品和服務的質量?
並非說裁員不管用，而是說，像企業採取的任何改革措施一樣，絕不能拿着斧頭亂砍。你需要有一把手術刀，而且在決定動手術之前，要做好各種準備工作。
即使企業裁員能夠奏效，也很可能是短期性的。就像能迅速減輕體重的神奇減肥藥一樣，純粹靠企業裁員雖然也能暫時削減成本，但並未真正改變那些使成本日增的因素。女老闆。
以裁員方式削減成本，經常會削弱公司在顧客服務、研究開發、科技和生產方面的能力，傷害企業的競爭力，出現許多負面效應。一位高級管理人員不能某天清晨醒來時說：“一定要裁掉500名員工。”這個意思是說，在你覺悟到必須裁掉500名員工之前，你在幹些什麼?你必須隨時瞭解市場情況；隨時掌握競爭者的動態；知道自己各種產品的成本變化；而且必須每年都針對這些因素的變化進行規劃。網店賣家。而不是臨時抱佛腳，大規模地裁員。