假如主管是個喜歡獨佔功勞的人，相信他的下屬也不會爲他賣力。反之，如果主管能樂於和下屬分享成功的榮耀，下屬做事就會分外賣力，希望下次也一樣成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終是賣了力，也不希望被人忽視。
一個人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作爲主管，切勿忽視員工參與的價值。例如：在某大公司的.年終晚會中，老闆刻意表揚兩組營業成績較佳的員工，並邀請他們的主管上臺。
第一位主管，好像早有準備，一上臺便滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學，不斷向臺下暗示自己在年內爲公司所作出的貢獻，令臺下的老闆及他自己的員工聽了滿不是味兒。
而第二位主管，一上臺便多謝自己的下屬，並慶幸自己能有一幫如此拼搏的下屬，最後還一一邀請下屬上臺接受大家的掌聲。當時臺上、臺下的反應如何不言而喻，所以要學會分享成功。
像第一位主管那種獨佔功勞的人，不僅令下屬不滿，老闆也不喜歡常自誇功績的主管。第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日後有機會自會努力拼搏。其實，功勞歸誰老闆很清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問題。