單一機會(資源)的成功≠企業的成功
過去，中國的很多企業靠抓住某種單一的、稀缺的'或壟斷性的資源，使得企業快速成長。但這種僅憑藉單一資源或壟斷資源的成功，也不等於企業的成功。尤其是加入WTO之後，形勢發生了根本性的變化，過去，企業在一方面有優勢就可以成功，而現在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業於死地，要想求得長期持續的發展，企業必須致力於建立綜合的競爭優勢。
1.要學會經營資源，學會經營人才、客戶、資本。許多企業只會經營實體資本，而不會經營企業的軟性資本，尤其是企業的人才資本與客戶資本。許多民營企業家覺得廠房、機器是看得見的，投資進去心裏踏實，而人才、客戶是看不見的無形資產，捨不得投入，也不知道如何投入、如何經營。
2、要學會利用資本的槓桿，提高自己的產業地位。學會運用資本的槓桿，學會跟金融打交道，學會運用金融資源，中國過去的民營企業不懂得跟金融打交道，他只是靠單一的稀缺資源或壟斷資源，但是這些條件一旦喪失之後，他就找不到自己可持續發展的內在資源支柱。如果他不學會經營資源，他就很難成爲中國的產業領袖。
3、要學會整合資源，進行策略聯盟的合作。