移動互聯網時代最大的機遇是什麼?是關係鏈紅利。這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。以下是小編J.L分享的創業資訊：創業是要做強者去改變規則，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問()。
去年阿里巴巴的合夥人閉門會議上，請了中國最牛的科幻作家劉慈欣。看過《三體》的人對於一個詞肯定是特別熟悉——“二向箔”，這是最牛逼的殺傷性武器。
劉慈欣說要寫世界上最牛逼的科幻小說，裏面應該有最牛的武器。最牛的武器應該能夠挑戰這個世界上的宇宙規則，而規則離不開空間和時間。於是他選擇了一個空間的緯度，拿出“二向箔”。聽完這個故事，我真是呆若木雞。
在這麼多年的創業經歷裏，我見過成功或失敗的創業故事有很多。有哪幾次我們是從規則的出發點去思考自己的項目?
我年幼的時候讀了一個對我影響特別重大的“愛情故事”。在420多年以前，當時某一個經濟發達的地區有一個23歲的少婦。她在家裏二樓晾衣服，晾衣服的時候竹竿就砸了下來。那個時候小區裏沒有圍牆，於是竹竿就砸到了一個28歲的高富帥。
那個高富帥創業的項目是互聯網金融還有連鎖大藥房。
後來這兩個人產生了愛情，少婦就要回去和自己的新婚老公離婚，她老公說了一段非常重要的話，說：“咱們這個時代裏面根本沒有女生可以休男生的規則，只能男生休女生。”
這個故事最後的結果是一場豔遇破壞了當地的創新經濟，從煎餅果子到連鎖大藥房到互聯網金融。
看完這個故事，我就寫下了生命中最重要的一句話。
上面兩個故事，一個是利用規則，這個是被規則打敗了。那麼誰在制定規則?我把從2003年開始，每年跟經濟有關、跟社會有關的這些重要法規的變革，一條一條列出來。列出來之後，我又長思了良久。我思考什麼呢?我發現每年的規則變化後都會出現一家或者數家各領風騷的公司，這裏面可能有小紅書，還有什麼打車，或者什麼出行。
2015年是非常重要的一年，我們可以看到代購拉動了海淘產業，全面開放二胎帶動了母嬰產業。不管是70後、80後、還是90後，在這個階段都是非常幸福的，因爲在變化的過程當中產生了大量的機遇。
移動互聯網時代最大的機遇是什麼?是關係鏈紅利。這個思路之下有種現象叫“微信就是基礎設施”。還有個非常有意思的詞是“去APP”，就是現在不需要APP了，創業者可以直接在基礎設施上幹出一家5億美金的公司。
從去年開始，一家接着一家的社區O2O公司完蛋了，但我還是要做和社區有關的事情。爲什麼要繼續做社區呢?可能還是要回到兩句話上。“問題比答案重要”，“如果答案複雜一定是問題錯了”。
是不是社區O2O公司想去解決社區問題的時候，我們的出發點就已經錯了?最後我們的答案變得越來越複雜，到了最後不可承受之重的一個階段。但是按照關係鏈紅利的理論來講，最大的紅利是關係鏈紅利，所以我覺得肯定還是要從一個家庭的連接來着手解決的。
這是我對於改革與創新的一個總結：
一些現象級的項目或者是產品，牛逼的公司都能夠自創規則。
Uber——Always Move，永遠在移動。
未來的車應該全部都動起來，不應該把95%的時間花在車庫裏。
有了這樣一個基礎性的規則設定之後，其他新的.東西就會隨之而生。比如如何讓最近的司機接乘客，怎麼樣把司機調動到交通最繁忙的地方。所有的產品到補貼的計劃，都是基於Uber給出的基礎性規則。Uber這家公司制定了規則，是一件很了不起的事情。
比特幣——Everyone Knows Everything。
從貨幣延伸到法律，國家的行政管理，甚至是其他的領域。
微信其實也定了很多規則，例如在微信的世界裏你只能有5000好友。
當你認識一個你認爲更值得交往的新朋友時，就要刪掉一個老朋友，這就是微信在它世界裏制定的規則。
規則這個東西有意思的地方就是看上去那麼簡單，但是它的影響卻那麼深遠。
當你真的有機會去制定規則的時候，那規則就是一個蝴蝶效應。一旦規則開始設定，就會從無意義到給社會造成巨大的影響。
講這麼多規則，我現在對於創業的理解其實總結起來就是：