爲了確保我們的努力取得實效，常常需要預先準備方案，方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
策劃方案 篇1
一，以國家鼓勵災區人民再生育，災區人民優先領養孤兒的政策爲着眼點，反映災區人民從震後失望到希望的精神狀態。同時採訪災區相關部門（政府、醫療機構等），統計該方面數據，瞭解國家相關政策，進而深入報道——反映國家注重災區人民心理健康.
二。以災區公共設施建設爲着眼點，採訪相關工人，瞭解其工作狀態，工作安排，注重其精神方面信息的收集，反映震後援建隊伍的精神狀態。同時採訪相關部門，瞭解工程進度與安排，瞭解國家和相關機構的援建情況;方案''範文,庫.爲您.蒐集-整理/——反映援建隊伍精神狀態及國家的援建力度.
三。以災區企業或者工廠工人的精神狀態爲代表，蒐集先進實例，集中報道其精神狀態，進而鼓舞災區人民幹勁兒。同時瞭解國家的相關政策——反映災區工業
四。以河北省援建的平武縣農民爲着眼點，集中報道其精神狀態，蒐集援建信息，如：農房建設等，從而反映重建力度。
——反應災區民生
災區心聲：
專欄名稱：傾訴&傾聽----在傾訴中解脫，我們一直在你身旁
稿件來源：在災區發出約稿通知，徵集稿件，或者記者親自約人，若沒有條件可由當事人口述，記者負責整理。
內容要求：真實易懂動人（可能真實的故事都很動人，但是稿件刊發要有選擇性）
備註：
1）在新聞報道中，可適當反映重建過程中遇到的問題，從而引起相關部門的重視
2）在災區心聲，一欄中，以“傾訴”爲主題，可適當反映生者的悲痛，但不要爲了博得過分渲染，從而影響社會宣傳效果，報道主旨以積極向上爲主。
策劃方案 篇2
一、活動主題：
學習安全知識，防範安全事故。
二、活動時間：
20xx年9月1—5日。
三、活動內容：
安全教育與法制教育相結合，圍繞以下六個主題進行：
1.交通安全教育；
2.消防安全教育；
3.食品衛生安全教育；
4.校內安全事故防範教育；
5.防拐騙防詐騙教育；
6.防溺水教育。
四、具體活動安排及要求
（一）認真宣傳，強化師生安全意識
通過校園網、宣傳欄、led顯示屏、升旗儀式、主題班會、教職工大會等，廣泛宣傳消防、交通、食品衛生、安全事故防範等方面的法律規章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。
（二）開展活動，提高安全教育效果
1、在“開學典禮”上，邀請教導處周曉東主任開展法制、安全教育主題講座。
2、以“湖北省第五屆中小學幼兒園安全知識網絡競賽”活動爲平臺，組織師生通過網絡全面學習法制安全知識，進一步提高師生參與率。
3、發動學生創作法制安全宣傳小報等，廣泛開展法律法規、安全知識宣傳教育。
4、按照教育部辦公廳印發的《中小學幼兒園應急疏散演練指南》，結合學校實際，組織應急疏散演練，提高師生在應急情況下自救自護的能力。
（三）加強學校安全隱患排查整改工作
1．學校後勤人員對校舍、體育設施等教育教學活動場所進行排查，發現隱患要及時上報和妥善處理，避免事故發生。
2、對學校的實驗室、計算機室、食堂等要害部門進行檢查，注意消防安全，消除火災隱患。
3、加強校園環境建設，室內衛生要保持清潔，教室要通風，保持空氣流通。避免傳染病流行。
4、繼續與交警大隊、派出所、城管等部門聯手，維護校園周邊秩序，監控學生的校外行爲，保證學生交通、治安方面的安全。
（四）嚴格管理，保證學校安全
1．教師做好值周、值日工作。
2、傳達室、保安負責校外人員登記，杜絕社會閒散人員進入校園，以保證學生人身安全。
策劃方案 篇3
一、活動目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點時刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動時所考慮的核心問題。
通過喬遷儀式，樹立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會影響度和口碑效應。
增進與百姓的交流及溝通，樹立百姓心目中的品牌形象，藉助喬遷活動推廣南昌申通快遞公司形象，達到雙贏。
二、參與對象
政府相關部門領導；
江西省內強勢媒體（電視、報紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請）、
南昌申通快遞公司領導及員工；
其他觀禮目標客戶及特邀演藝嘉賓等。
【100餘人共同見證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍佈置
喬遷儀式活動現場
主活動場地爲了能夠使整體環境不單調，周圍以升空氣球裝點，使整個現場飽滿。活動現場是此次儀式的壓軸部分，因而準備工作一定要做到位。爲增強本活動的寓意，主會場面向主幹道，使來賓一進會場就可感受到本次活動的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興製衣廠區入口一側柵欄懸掛兩條橫幅進行前期宣傳，文字內容爲：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經綸；遷新宅吉祥如意入高樓財富滿堂。
2、彩虹門：門口安置一座18米跨度的彩虹門，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用於點綴、引導主場氣氛，且有引導路線的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門兩側各安置一個宮燈柱，與彩虹門相呼應，起到引導路線的作用，文字內容爲：鴻猶大展駿業日新
4、升空氣球：彩虹門兩側各設置3個升空氣球（共6個），條幅內容爲“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷誌喜！申通快遞快速安全準確周到！客戶的滿意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞爲客戶提供？F一站式′服務”。此外，在現場一側的綠化帶亦設置6個升空氣球，渲染全場氣氛，文字內容爲：申通快遞以客戶需求爲工作風向標；申通快遞時效第一確保安全誠信服務；申通快遞時效安全和諧創新；申通快遞服務遍神州誠信遞萬家；申通快遞超越自我創民族品牌；申通快遞與時俱進挑戰未來。
5、歡迎背景：在廠區進門兩側佈置歡迎背景板兩塊，以體現申通快遞熱情周到的服務宗旨，文字內容爲：熱烈歡迎各位領導蒞臨指導工作！以人爲本創優質服務安全快捷樹申通品牌。
6、彩旗：在門口一側以及公司辦公樓一側的綠化帶，插置彩旗，製造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動現場設置指示牌兩塊，分別起到引導車輛停放及指引來賓步入主會場的作用。
8、背景板：主會場搭建10mX4m匠心獨特的直形背景板。背景板以中國傳統的喜慶色彩紅色爲主，體現莊重、高貴、磅礴的氣勢，並使用簡潔、大方的白色字標明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動的主題。
9、主席臺：搭建10mX5m主席臺，在主席臺及旁邊臺階處鋪設紅地毯，保證臺上所有嘉賓的視野開闊，同時在主席臺四周鋪設金布炫染整個會場的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會場變得絢麗多彩。安放專業音響、調音臺及話筒，以保證會場音質清晰、宏厚；
10、簽到處：在活動入口處設置簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外牆體懸掛豎幅若干條，內容爲各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內容爲：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷誌喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門！
申通快遞快速安全準確周到
客戶的滿意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅持以人爲本勇於接受挑戰
申通快遞重視團隊精神樂於幫助他人
申通快遞爲客戶提供“一站式”服務
申通快遞以客戶需求爲工作風向標
申通快遞時效第一確保安全誠信服務
12、來賓桌椅：在舞臺下方第一排設置領導桌椅，後面延續安排椅子，供來賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺下方兩側前方，佈置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動進入高潮時釋放，有助於此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時放飛，代表着全體工作人員對未來事業的美好憧憬及積極進取的精神面貌。
15、舞獅：活動開始前站立於現場進口一側，做即興表演歡迎來賓的到來；活動進入高潮時站立於舞臺下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現場氣氛
16、威風鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊整齊威武的排列在舞臺一側，貫穿於活動始終，營造慶典儀式的喜慶氣氛，爲會場增添轟動效應。
四、活動人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，着玫瑰紅色旗袍，形象氣質佳；主要負責接待、引領來賓簽到、爲領導佩戴胸花。
舞獅、威風鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂，以帶動現場濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導喬遷儀式的各個環節，建議由公司領導擔任主持人，以彰顯公司形象。。
現場安保人員：主要負責慶典時現場秩序的維護及現場車輛的有序停放。
五、活動儀式流程
8：30現場所有佈置完畢，檢查所有工作無誤，準備進入工作狀態，禮儀小姐到位，音響調試完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，爲嘉賓佩帶胸花，引導嘉賓進入會場，威風鑼鼓隊、舞獅表演迎賓，來賓在桌椅休息區就座。
10：00主持人宣佈活動開始，介紹與會來賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請公司領導致歡迎詞。
10：10主持人請政府部門領導講話。
10：15主持人請業內同行代表講話。
10：20主持人請政府部門領導宣佈南昌申通快遞公司成功喬遷，並邀請公司及政府領導共同剪綵。（威風鑼鼓隊奏樂、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣佈喬遷儀式圓滿結束！鑼鼓隊奏樂歡送領導離場。
六、活動效果圖樣（略）
策劃方案 篇4
名師高徒
活動目的：爲提高學生動手能力，增強學生與食堂師傅的聯繫，增強學生團隊合作能力，培養良好團隊精神，通過學生向食堂師傅討教烹飪技巧，促使我們具備大學生健康向上，團結奮進的精神面貌!
活動時間：5月22日
活動地點：萃苑食堂二樓
主辦單位：
承辦單位：
活動流程：“名師高徒”即由食堂師傅對參賽隊進行賽前烹飪培訓
1.所有參賽組於萃苑食堂二樓集中，與各自師傅見面
2. 參賽組與各自師傅根據各組情況商量參賽菜品
3. 由食堂師傅先對做菜基本要求及相應烹飪理論進行講解並現場演練
4. 學生實地操作演練
5. 師傅根據學生表現提出意見及改進建議
6. 活動全程由媒體記者跟蹤報道
活動要求：參賽隊在培訓過程中，各學院需派記者或由選手自己記錄本活動(包括圖片拍攝(不少於10張，要寫上相片名稱、學院)等)，參加完各自環節後，需將體驗經歷寫成新聞稿(主題：名師高徒，xx學院，新聞稿，投至夥管會郵箱)，經篩選後擇優在校園網站(校會網站，雨無聲網站，空谷網站)或網站活動專題上發表。另外各組參賽隊需將各自的食堂體驗過程及培訓過程製成ppt(
評分細則：
新聞投稿佔70%(每組參賽隊的3個學院都要發表)，文章發表佔30%此環節佔系列活動總分的10%
策劃方案 篇5
活動目標：
1.能積極參與活動，並願意在集體面前大膽地表現自己。
2.體驗和爸爸媽媽一起參與集體活動的快樂，並感受新年的歡樂氣氛。
活動準備：
1.佈置節日環境及節目的排練(各班教師)。
2.通知家長(網站或口頭)。
3.親子游戲中的器械準備(各班生活老師)。
4.相機及拍照(各班配班老師)。
5.簽到表
6.會場音樂
7.各班將活動照片製作成PPT;
活動時間：
下午14：30
活動地點：
各班教室
活動流程：
1.致歡迎詞，觀看幻燈片。
2.幼兒才藝展示。
3.親子樂。
4.祝福你我他。
活動過程：
1.引導家長簽到
2.班主任致歡迎詞(觀看幻燈片)
尊敬的各位家長、小朋友們：大家好!
首先要表揚大家不畏酷暑來到幼兒園和孩子們共同度過本學期在園的最後一天，同時也對大家的到來表示熱烈的歡迎。在即將過去的這一學期中，您和孩子一起感受了幼兒園的學習生活，也和我們一起見證了孩子成長路上的每一個“閃光點”，值得欣喜的是孩子們在各方面均取得了長足的進步，各項能力得到了全面發展，孩子們點點滴滴的進步都離不開您的大力支持與配合，在此，我們中二班全體老師衷心地向您說一聲“謝謝!”接下來請各位家長和小朋友們共同欣賞本學期中的一些活動花絮。
3.幼兒才藝展示。
(1)下面進行的是第二個環節，即幼兒彙報會。我們會將本學期中學習的一些本領向大家作個展示，當然希望家長朋友們也互動起來。
(2)兒歌簡短明快，淺顯易懂，讀起來朗朗上口，深受孩子們的喜愛。孩子們在學習兒歌的過程中懂得了許多道理，並且對兒童的思維、想象力和語言的發展，具有積極的作用。請欣賞由小朋友爲大家帶來的兒歌大串聯。
(3)我們的小朋友不僅口齒伶俐，會說這麼多的兒歌;而且還有一雙靈巧的小手，接下來請欣賞手指遊戲《五隻猴子》《一隻兩隻蜘蛛》《石頭，剪刀，布》
(4)歌曲歌謠語調優美，內容生動有趣。在這開心的日子裏，就讓這開心的鑼鼓敲起來，讓火火的歌謠唱起來。請欣賞歌曲聯唱
(5)陽光下，綠蔭裏，收集的是我們童年的歡笑;幼兒園，教室裏，活潑的是我們孩童的天真，讓我們踏着歡快的節拍跳起來吧，請欣賞韻律活動：《頭髮、肩膀、膝蓋、腳》、《摘果子》、《請你和我跳個舞》
(6)剛纔的熱身運動，現在，我們要來段英文秀。
請欣賞《Big Hippo》《Little pig》《Are you OK》《Rain rain go away》。
4.親子樂。
歡樂的節日，幸福的時刻，到處都是歡歌笑語，每個人此時都樂開了花，我們的家長也不能例外，現在，讓我們一起進入下一個環節“親子樂”。
(1)過小河
玩法：家長與孩子利用三塊紙板，以最快的速度過小河，家長與孩子的腳不能接觸地面。四個家庭爲一組，先過小河的家庭爲勝。
(2)傳悄悄話
玩法：家長與幼兒坐成一排，老師將全體人員分成兩組，由英文老師悄悄告訴每組排頭幼兒，然後排頭幼兒悄悄告訴其家長，再由家長傳給下一位幼兒，依次悄悄傳話，再由最後一名家長大聲告訴老師。比一比哪一隊不僅傳話速度快，而且正確，並由英文老師判定，發放小禮物。
5.祝福你我他。
謝謝家長和小朋友的精彩表演。在我們一起品嚐甜蜜的時候，假期即將開始，我們怎樣度過一個安全、健康、快樂、有益的假期呢?
友情提示各位家長對寶貝兒們做好安全教育
如：注意防電、防火、等方面的教育，使孩子掌握基本的自護自救知識，以提高自我保護與防範能力;
注意交通安全，不讓孩子單獨外出，不要在公路上追逐嬉戲，告知與親人走散後聯繫的方法。
另外，做好衛生保健教育
如：注意飲食衛生安全，定時進餐，不暴飲暴食，並防止“病從口入”;
並選擇性地陪同孩子一起適當觀看電視節目，不使眼睛過度疲勞。
最後，習慣養成教育千萬不能懈怠。
多抽時間與孩子交流、溝通，增進親子感情，儘量豐富孩子的生活內容;
教育幼兒講文明、有禮貌，培養幼兒勤儉節約，不亂花錢的好習慣，要求孩子自己能做的事情自己做，在家做個好孩子;
開展適宜的戶外活動，可以選擇天氣較好的上午讓幼兒練習拍皮球、騎車、散步等，增強幼兒的體質。
今天的期末家長彙報會到此結束。雖然相聚很短暫，但歡樂會一直延續!在新的學期裏，讓我們攜起手來，共同努力，創造寶貝們更加燦爛輝煌的明天!祝願我們的寶貝們健健康康，聰明伶俐。謝謝大家，我們下學期再相會!
策劃方案 篇6
一、 主題：
迎聖誕/賀元旦×××蛋糕店獻愛心再掀低價風暴迎新年
二、 內容：
迎聖誕/賀元旦，值此新年到來之際，×××蛋糕店爲酬謝廣大顧客對本蛋糕店一直以來的支持與厚愛。×××蛋糕店再次掀起低價風暴，我們將以最低的價格和豐富齊全的商品、最舒適的環境迎接廣大消費者、迎接新年的到來。
活動一：溫馨平安夜×××蛋糕店送祝福。
凡12月24日在家家福購物中心一次性消費滿××元的顧客，憑電腦收銀小票或專櫃小票，只要你在我們的留言薄上留上一句祝福新年的話，即可獲得×××蛋糕店送出的聖誕禮物一份。
活動二：每天都省錢，包裝袋當錢用。
凡12月24日至元月5日期間，來店消費的顧客憑×××蛋糕店發出的包裝袋可當1元錢在任何一家×××蛋糕店使用。(每人每次限使用一個，包裝袋只限購物使用)
活動三：家家福元旦快樂一把抓。
凡20xx年元月1日至3日在×××蛋糕店一次性購物滿××元的顧客即可參加×××蛋糕店元旦快樂一把抓活動：消費者憑電腦收銀小票，在“快樂一把”抓禮品區三米起跑線開始3秒鐘內用兩隻手抓，抓到後跑回起跑線爲完成。所能抓的禮品即爲消費者禮品。超時或違規則無禮品。禮品爲：散裝糖果、果凍、糕點或臨近保質期的包裝餅乾或其它商品。
三、場地安排。
活動一場地安排在×××即可。
四、人員安排。
活動人員安排爲兩人，後臺財務人員或其它人員隨時支援。
五、活動場佈置。
1、招牌掛霓虹燈。
2、牆上貼宣傳畫。
3、門口兩旁牽彩條。
4、門兩邊頂部牽霓虹燈和彩條。
5、入口兩邊貼宣傳畫，並牽霓虹燈。
六、所需物料、商品陳列及廣告宣傳。
1、聖誕老人像：1米*6個*15元
60CM*10個*8元
30CM*30個*3元
聖誕宣傳畫：大*6張*5元
小*20張*3元
聖誕樹：1.8米*2棵*150元
1米*4棵*90元
聖誕帽: 50頂*3元(每個員工1頂,從12月18日開始戴到快元月5日)
聖誕老人服：1套*50元
霓虹燈：40條*5元
彩條：100條*0.5元
2、所需商品和禮品
糖果：200斤*2.5元/斤
聖誕巾圍200條*3元/條
3、廣告宣傳。
橫幅兩條：
A、大招牌下邊一 條長10米。內容爲：“迎聖誕/賀元旦×××快樂一把抓”
B、蛋糕店一條長8米。內容爲：“迎聖誕/元旦×××蛋糕店再掀低價風暴，爲你省錢每一天。”
七、費用。
1、所需料費用：合計2548元
2、所需商品、禮品：合計1100元
3、廣告宣傳費用：A、橫幅18米*3元/米=54元
共計費用:3748元
策劃方案 篇7
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜誌是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的IT行業動向的期刊雜誌，它有思想有觀點有實際內容：關注國際國內的時事動態，把行業的命運和國家的命運及世界的風雲變幻連在一起，把自己的發展融入到國家發展與行業進步之中。其定位人羣主要選擇省會城市及地市級各大、中型代理商、經銷商、獨立構件開發商、系統集成商、IT行業技術工程師、IT超市終端店、企事業信息部門負責人……
作爲一本行業雜誌，《品牌視界》有個性和品位，不拘泥於對資訊的滿足，既站在市場的角度看品牌，也以品牌的角度引導市場，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業的黃頁資訊，它不但具備了一定的實用性更加註重其可讀性，更是一本真正的高品質的專業期刊，我們志願將其打造成集閱讀性、可讀性、實用性爲一體的高端雜誌。
2、競爭媒體分析
據調查，目前河南以及中西部市場尚未出現高端的IT行業雜誌。河南省內的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》爲首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無一例外廣告客戶羣體是代理商、經銷商而少有廠商，且雜誌都定位成IT產品黃頁的形式，而《品牌視界》的形式、內容、受衆定位都與以上媒體大所不同。
全國性的同類相似媒體有：《計算機產品與流通》、《數字商業時代》、《計算機與生活》等，這些雜誌中的任何一本都是國內IT業的權威平面媒體，辦刊時間都較早，且擁有厚重的發行量與辦刊背景，深得衆多行業人士的追捧，但也正是由於其編輯團隊的強大，這些雜誌都是訂閱的形式，且發行並未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會雙向開展宣傳，以免費贈閱的方式發行，發行對象皆爲從多年來累積的行業數據資源所提取的優質客戶，真正做到點對點優質發行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內容、發行、受衆定位均與以上衆媒體不同，進入市場的難度不大，在市場中有足夠的成長空間。
3、市場的讀者分析
讀者的核心人羣:
省會城市IT行業代理商、經銷商（總經理）25%；
地市級代理商、經銷商、渠道商（總經理）25%；
政府、企事業單位信息部負責人10%；
獨立構件開發商5%；
系統集成商10%；
IT行業技術工程師5%；
其他採購商10%；
供應商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價值資訊、整合創富資源，這是我們的編輯準則。
5、目標取向
對採購商是專屬商務讀物；對供應商是品牌進階通路。
6、編輯原則
對所有的行業相關信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜誌；把深藏在蕪雜的事實背後的行業發展趨勢呈現給讀者的就是我們的雜誌；給採購相關的人們以採購的“漁”，是採購工作從中得到啓發和指導的就是我們的雜誌。
7、宣傳口號
給管理者以智慧、給經營者以鏡鑑、給決策者以勇氣、給成長者以力量，給職場者以專業，給供應採購者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目內容設置：
欄目設置：社評，深度，資訊，專題，人物，論壇，服務，商機。
①“社評” 1-3P
刊首語要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬金油。
將原有的欄目改爲“社評”或“時評”版，可嘗試採用新聞寫作手法，將行業風雲與家事、國事、天下事一鍋燴。
②“深度”版 2-4P
“深度”是少不了的，充分發揮雜誌長於深度報道的優勢，爭取每期一個重磅炸彈，以期形成賣點，引起普遍關注。注意，要着重注重深度，按照客觀主義報道原則，採用宏大的敘事手法，對行業熱點（即新聞由頭）進行深挖細剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來龍去脈，交待一切可能產生聯繫的環節，進行橫向或縱向的比較，預測新聞事件的發展方向，並給予點評。
③資訊版 6-8P
強化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權威的信息發佈平臺。
建議增設“商情快遞”版塊，亦可稱之爲“資訊”；將該欄目放於專題之後；全綵印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價值；發動全員寫資訊，廣開言路；重大專題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身。總之，此版存在的意義，對目標讀者而言，在於決策參考，在於解渴。
④專題版 4-6P
充分發揮媒體炒作、包裝和造勢之功，運用經營性編輯思路，策劃專題或策劃活動，製造噱頭，引發引導輿論，從而帶動廣告創收或使影響力有所提升。
闢“專題”版。具體操作可借鑑網絡競價排名或超級女生（藉助民意）的操作手法，針對企業或產品設立排行榜或風雲榜；或對產品、企業甚至地區進行包裝，將雜誌變成一個製造明星的夢工場；或舉行諸如高峯論壇、行業峯會和展會等活動，提升雜誌影響力。
⑤“人物”版 4-6P
關注行業中的風雲人物，爭取每期一個人物專訪，講述他們創業和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個行業發展的興衰。（初期不收費，着眼於影響力，等時機成熟後，可考慮經營性操作手法）。身邊人的活動在一切活動中總會顯得尤其生動。我們的目標讀者會對這個欄目產生強烈的“自己人效應”。
⑥論壇版 4P
行業雜誌不僅是一個提供資訊的平臺，也要爲目標讀者提供一個發表意見和觀點交流的平臺。我們爲目標讀者搭建一個開放式的交流平臺。可以是一句話，一段話，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發起一個話題，目標讀者參與討論。
⑦技術指導版 4-6p
我們的目標讀者多爲家族作坊式企業的老闆，很多是技術出身，即關注市場又關注技術，但自身水平有限，急需專業指導。可針對他們這一特點，增強對口服務性，以贏取他們的信任和好感。目標讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對目標讀者關於技術和採購方面的疑問和困惑，邀請專家答疑解難，對口服務。
⑧“商機”版 4-8P
此版主要用來刊登供求信息，產品信息，來自市場一線的自採商情短訊；努力打造it市場風向標。
第二部分：經營管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱：《品牌視界》雜誌編輯部
雜誌總編輯1名：把握雜誌整體風格定位以及正常運營流程。
策劃1名：負責雜誌欄目的策劃及方案的製作。
編輯1名：負責雜誌欄目廣告軟文的撰寫。
設計2名：負責雜誌的正常排版設計以及廣告客戶的廣告圖文設計。
業務：公司現有業務團隊。
攝影1人：負責雜誌的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。（可讓設計兼此職）
2、選擇目標廣告市場：
主要針對IT行業廠家，如：數碼產品廠家、品牌機廠家、OA辦公產品廠家、安防產品廠家……
3、經營方向：
《品牌視界》內容強調專業性、對各產業以及政府政令方面有着前瞻性，並且不失閱讀品味的專業雜誌。
先期主要作爲公司展會的附屬品，以輔助展會爲出發點，以其作爲接觸廠家的切入點，伴隨展會的成長與發展，與廠家的關係日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶中建立良好的品牌形象，發行渠道也發展到一定的成熟階段便可以獨立成爲一個盈利項目，在爲公司帶來利潤增長的同時也爲公司的品牌戰略發展打下基礎。
4、經營盈利模式:
據市場統計，雜誌的收益75%以上來自於廣告收入。
5、盈利預測：
首期：投入6.25萬元，收益0元，盈利-6.25萬元；
二期：投入6.95萬元，收益16萬元，盈利9.05萬元；
三期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元；
四期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元
五期：投入6.95萬元，收益18萬元，盈利11.05萬元
六期：投入8.75萬元，收益18萬元，盈利9.25萬元
第三部分：商業運營計劃：
1、雜誌刊期、規格、形式：
雜誌的刊期：雙月刊
規格：16開本，全綵色，銅版紙印刷，頁數：正文60～72頁，廣告頁根據情況酌情增減。
封面：
①封面沿用250克或200克雙銅，覆啞膜。
②封面的廣告設計放棄產品巡禮模式，從企業的品牌和文化的角度設計，在給目標讀者以美感的基礎上力求大氣、高雅、顛覆傳統、謀殺眼球的效果。
③封面設計應由執行主編決定。因爲他（她）最懂雜誌，最懂讀者，正所謂知己知彼。
④封面要有導讀標題。導讀標題是雜誌賣點的廣告，它的作用在於吸引目標讀者的眼球，激發目標讀者的閱讀欲。
內頁：
①內頁全綵印刷，用紙可考慮輕塗紙或輕銅紙。
②廣告頁在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個P，最多不超過6個P。
我們不能讓讀者一翻開雜誌，就淹沒在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會大打折扣。具體安排可由執行主編與採編人員溝通後綜合考慮、統籌規劃。
③內頁按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內頁編排應考慮目標讀者理性、務實、重視效率和時間觀念強的特點，儘可能照顧他們的閱讀習慣。
2、發行計劃:
1、發行目標：
主打河南省內市場輻射中西部其他省市級市場，一年內爭取達到10000冊。
兩個月一期，具體計劃爲：
第一期發行5000冊，發行時間爲20xx年2月25日；
第二期發行8000冊，與展會專刊合爲一期，發行時間爲20xx年4月25日；
展會結束後，根據實際收入情況保來確定一下步的發行計劃。
2、發行渠道：
*個人郵寄、專人投遞比例佔：90%
（爲各大中型代理商、經銷商、政府及企業的信息部門相關領導、供應商）
*高檔消費場所佔：5%（汽車4S店、銀行、機場、餐飲）
*高檔寫字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
爲了使該雜誌能更快的讓客戶和目標讀者瞭解我們可以進行一下推廣手段：
1、同行業進行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌爲主題的“頭腦風暴”系列活動，設置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業上的學習交流會，邀請企業的高層參加。更好的提升該雜誌在這部分人羣的影響力。
4、雜誌成本預算：（以一期5000冊爲例）
雜誌印刷費：每冊5元，5000冊計2.5萬元；
發放工資：大約估計2萬元。
雜誌發行費用7500元,1.5/冊。
其他費用約1萬元。
綜上，雜誌每期製作成本約爲6.25萬元。
備註：
如客戶籤半年以上（含半年）享有以下優惠活動
A：封二及目錄前頁整版廣告——目錄前頁（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶一律執行合同制度：半年以下客戶籤合同必須先付50%的廣告款，定稿後付45%的廣告款，上刊後付餘下的5%。
半年以上（含半年）客戶籤合同必須先付50%的廣告款，定稿後付35%的廣告款，最後一期刊期之前必須付清餘下的15%。
策劃方案 篇8
策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文爲載體，策劃方案源自於提案者的初始念頭，終結於方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導實踐行動。下面，小編爲大家分享演藝吧經營與管理策劃方案，希望對大家有所幫助!
一：營銷理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業合作，而一些娛樂產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了娛樂業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀衆的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出衆多節目與產品，這樣才能在產業娛樂化的浪潮下成爲最後的贏家。
C:讓管理和創意成爲綜合效應
優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字邏輯，後者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的羣體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手並不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。
D:公司內部企劃要把握好前中後火候
在娛樂經濟下，大部分商品上市兩週內甚至一週，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和遊戲一般，上市兩週內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，通常也沒什麼效果。這個事實證明了開業前的前期造勢對本演藝吧有着絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理纔會有成功的機會。公司內部也要完成企劃作業並準備好足夠的'宣傳預算及火力，後勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如顧問師、藝術總監、CEO等，相信這些企業偶像可以如同知名藝人一般，爲本場帶來不可替代的效益。
二：經營模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點：前擋期
賣場在前擋上客期間爲造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啓後的主要作用，是整個現場前期的主要突出色彩，配備陣容爲歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況作出現場的安排程序。
第二點：中後擋期
中後擋期在音樂風格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對於晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目製作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變爲周邊效應，起到以面聚點的作用，那麼在演出陣容方面對於節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。
B:運營模式
運營模式上除了定位於演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場佈景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。
C:非常規模式
公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那麼在公關取決上，對於服務項目的陽光性與本身人員的素質有一定的聯繫，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用。現場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外菸的現場兜售來提高現場遊戲焦點與本場服務檔次。
三：賣點塑造篇
A:晚會靚點流程塑造
介於以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對於晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那麼在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因爲這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生”也就體現與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。
B:靚點促進賣點的發展性
只有塑造靚點纔是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那麼演藝模式就是另外一面。這兩點並不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。
C:內部靚點的助推點
能把現場的場地侷限的弱點轉換成一個通過各項軟的包裝以後形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在於一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是體現在銜接上，前場與中後場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定製改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位纔是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。
四：管理方式篇
A:管理構架
採取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地瞭解與處理相關問題。
培訓人員是很關鍵的一個步驟，從軍事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，後期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創收不了一個好的業績的。
B:銷售業務管理
銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系爲責任底薪與提成和本職務爲一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。
銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這裏所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的爲場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。後期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響後期的服務與管理。 C:演員業務知識
演員的業務除了去審覈演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的製作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會製作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不同情況的調動能表現不同的視聽效果。
D:現場調整管理
現場的調整主要體現在以下幾點：
1：顧客上客的安排
顧客光臨的時間不同，同樣在現場的氣氛上，人員促銷會有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩定期需要及時地進行調整，以配合場內的焦點區與邊周區的人流轉換。
2;晚會內容的調整
晚會在製作上雖然主題思路會很清晰，但是往往會出現海報透視火熱，現場低調排場現象，這些都是因爲在現場的佈景與陣容的安排上有一定的不當之處，此項在於把握，及時的補充時間與人員，營造場景。
3：演員演出的調整
演員演出的時間上、上檔的時間上存在兩個階段的調整，一點存在於演出時間與場地的不同調整，另一點在於晚會配合與本場演出上。演出人員要進行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會的節目做備用，在瞭解新老顧客比例人數的前提下可做調換滿足不同人羣增加新鮮感，還可以根據個人單位去排練節目做專場演出，以免顧客出現乏味的感覺。
五：市場定位篇
A:模式定位
模式的定位在與市場的考察與需要與引領，市場需要什麼樣的消費場所，我們才能做什麼樣的模式，市場不接受的與不存在的方面，我們去引導它的模式前沿。此點的定位要從晚會風格與價格定位和賣場在系列操作的主題形式上出現獨具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會在以下幾點上凸現出來。 B:人羣定位
消費人羣的限制，直接在價格上並不能全面的介定出我們需要的顧客羣體，我們先期決定的羣體是在25—50歲的顧客消費羣體，那麼針對他們要在晚會的設計上、風格上、服務的內容上等去主動迎合消費者，由我們設計出適合他們的消費定位，等於是量身定做了他們喜歡的消費方式與消費心理。
C:發展定位
娛樂事業是可持續發展的，近幾年來有着完好發展空間的事業領域。那麼那本場來講，是一個奠定的基礎點，目前想要奠定下良好的根基，需要一個穩定有力的團隊去很好的奠定這個基礎，這些對於將來的發展同樣是一個未雨綢繆的前期根基。但是對外的形象同樣是一個很好的宣傳，企業宣傳好的廣告是口碑，樹立良好的口碑需要一系列的包裝，現在本場連最基本的企業形象、標準色與標準字都沒有，那麼可以想象有沒有處心積慮的考慮將來的發展，爲了將來，現在我們就要定位好自身的價值，這些都是根本。
D:銷售定位
銷售的定位要根據我們選擇的人羣上，更加細緻去把這些顧客從消費檔次、消費規律上去設定他們的一系列服務，包括不同的會員卡針對不同的人羣、酒水消費的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細節方面給予我們已經界定的人羣更細節的考慮。以上幾點進行準確地設計與劃分，才能保證銷售業績的平穩。 六：銷售管理篇
A:基本銷售
銷售管理除分爲基本銷售與責任銷售量大部分外，還有一個其它的銷售。基本銷售爲散座、卡座位置的銷售區域這些有基本服務人員完成銷售。爲加強促銷手段會給服務人員的不同給予一定程度的提成，由此爲動力促使服務人員對本身所負責的區域進行合適的促銷。
B:公關銷售
公關銷售體系主要體現在責任銷售上，責任銷售蘊含演藝吧的吧妹與客戶經理這兩塊。客戶經理的責任銷售爲分散責任銷售與管理，即有基本的業績責任底薪加一定額度的提成。演藝吧人員則是集中責任管理，侷限於本崗位經過考察的銷售量，同時附加提成和獎金給予激勵。
C:會員銷售
賣場的發展主要在於會員的發展，80%的收入由20%的會員來穩定業績。存在以下兩點：一點爲隱性銷售，一點爲顯性銷售。隱性銷售爲會員的酒水卡與儲值卡的銷售業務，這兩種卡爲長期銷售穩定客戶，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個好辦法。顯性銷售只要體現在其他卡種會員的直線優惠銷售上，是直線銷售，比較透明，可見性比較高。
D:其它銷售
其它銷售則是日常互動、鮮花、公仔、外菸等銷售定位方向，同樣是以上的責任加提成的管理辦法。