所謂激勵是指激發有機體努力追求某一既定目標的行爲，它的實質是通過把需要、內驅力和目標這三個互相影響，又相互依存的要素銜接起來，使有機體爲了滿足自身需要，在內驅力的驅動下去努力達到目標的整個過程。
激勵與約束是企業管理的兩要素，沒有約束的激勵是無序的激勵，沒有激勵配合的約束是沒有活力的約束，激勵和約束是事物矛盾的兩個方面，缺一不可，因此，建立激勵機制的同時必須建立約束機制。
本文試就在現行體制下，油田企業如何建立約束與激勵機制談些看法。
一、約束機制關鍵在落實
建立約束機制是企業管理的首要工作、核心工作，也是保證企業有序發展的基本保證。現代企業管理要求我們必須建立一套系統、科學的規章制度，這些規章制度在企業內部具有權威性、約束性，全體員工必須嚴格遵守，自覺維護，誰違反了誰就要承擔相應的責任和處罰。
目前油田企業的約束機制是比較健全的，基本做到了明、細。但在落實和執行上還存在一定問題：一是員工自覺遵守制度的意識不強；二是管理者執法不嚴，沒有嚴格按制度進行獎勵和處罰；三是沒有完全做到制度面前人人平等。
綜上所述，我們認爲目前建立約束機制的關鍵是抓好企業規章制度的落實。
二、油田企業如何建立激勵機制
企業的核心問題是管理，管理的核心問題是激勵。因此說，抓好企業的激勵機制，就是抓住了企業管理的核心問題。
就油田企業目前狀況而言，我們建立激勵機制還應着重從搞好人力資源管理，建立良好的企業文化，營造良好的企業組織、文化氛圍的方面入手。同時，在建立激勵機制時，我們必須充分認識到激勵機制的最終對象是每個員工，而每一個人受到激勵的基本動機都有十餘種，其中最重要的是：
（1）獲得物質財富的願望；
（2）謀求被認可和自我表現的願望；
（3）自我保護的願望；
（4）謀求身心自由的願望；
（5）愛的情緒；
（6）恐懼的情緒等等。因此，建立企業的激勵機制必須充分體現人的這些基本動機。
通過上述分析，我們認爲油田企業在目前階段建立激勵機制應從以下幾方面做工作：
（一）對企業領導者和管理者實行物質激勵與精神激勵相結合的激勵機制。物質激勵包括三種形式：一是基本工資、福利工資和職位消費，二是短期超額業績的獎金或年終完成任務的一次性獎勵，三是超額業績獎勵。
精神獎勵包括三種形式：一是成就激勵；二是權力激勵；三是尊重激勵
（二）對崗位職工實行以崗位工資製爲基礎的獎酬制度。實行崗位工資應做好三項工作：第一，按照公平、公正、公開的原則，將同一種崗位類型劃分爲不同的工資獎金標準，這是實施這一工作的基礎；第二，在具體工資獎金的確定上適當增加浮動部分的比例，使員工逐漸形成總收入的概念；第三，崗位上的工作人員進行流動，誰具有更高的才能，就可獲取相應的高一等級的報酬。
這種激勵機制可以使不同部門、崗位，從事不同性質工作的員工在企業設計好的不同“跑道”上同場競技。
（三）建立健全工作設計激勵機制。本着企業需要與個人需要相結合的原則，使企業需要與個人需要獲得最佳組合，進行工作設計，這種機制的建立一是因事設位，以位尋人；二是對所有員工儘可能做到量才使用；三是要使工作的要求和目標對員工富有一定的挑戰性；四是在進行工作設計時，要對員工與工作的配合進行不斷的調整能保持職工與工作的動態平衡。
（四）建立健全人力資源管理激勵機制。油田企業在目前的管理模式下，應把完善競爭上崗、下崗分流制度作爲建立人力資源管理激勵機制的重點，切實形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。第一，規範績效考覈辦法，使其系統化，這也是對企業領導、管理者及崗位員工實行各種激勵辦法的基礎；第二，把競爭上崗、下崗分流作爲企業的一項基礎工作，常抓不懈；第三，加快實現人員管理市場化；第四，建立有利於吸引外部人才，有利於留住內部人才的機制。
（五）營造良好組織氣氛，建立健全企業文化激勵機制。營造良好組織氣氛，建立良好的企業文化，也是對員工的一種激勵。因此，我們油田企業確立鮮明的企業宗旨，建立適合我們自己“油況”的企業文化已是迫在眉睫。我們也相信良好的企業文化和組織氛圍定會對員工產生強大的激勵作用。
（六）建立健全參與管理的激勵機制。我們應當充分發揮工會的作用，讓更多的員工參與到管理中來，達到激勵作用。在目前的狀況下，一方面，油田企業的各級工會應在各級黨組織的領導下，搞好自身建設；另一方面，企業也應賦予工會組織更多的職權，進一步提高企業工會的地位。從而使全體職工達到激勵其愛企業、愛崗位，努力爲企業工作的作用。
（七）企業對員工的關心也是一種激勵。一個好的組織，需要員工對他的事業負責，這個組織也應該對員工負責。企業對員工的關心主要體現在：一是要保障員工的健康、安全；二是搞好領導與員工的情感溝通；三是注重職工技術業務水平的提高；四是企業的改革方案、重大決策、規章制度等都應有利於企業的穩定和員工的安定，使員工時時有工作的“安全感”，從而使員工用終身報效企業。
三、運用激勵與約束機制應該注意的`問題
（一）必須做到實事求是。激勵操作的過程，就是根據客觀實際需要，施以相應刺激和鼓勵，從而調動人們的積極性，達到激勵的效果，則要求我們必須堅持實事求是的原則，不斷滿足和引導人們的實際需要。
（二）要把握適時適度。任何事物都有質的規定性和量的規定性，而“度”是質與量的統一，是一定事物保持自己織的數量界限。在激勵操作過程中，必須掌握適時適度的原則，追求最佳適度。
（三）要儘量做到公平合理。獎勵、懲罰都要做到公平合理，因爲公平合理可以使人感到滿意，從而心情舒暢，努力工作。
（四）激勵與約束都要有利於企業的發展。激勵是對人們良好行爲或成果的積極肯定的信息反饋，其目的在於促使人們保持和增強這種行爲，加快人的自我發展和完善，爲社會創造出更大的效益。我們要根據企業的發展和市場的變化，不斷調整我們的獎勵與處罰標準，以適應新形勢的需要，達到隨時激勵員工、爲企業發展需要貢獻力量的積極性。
只要我們有健全的激勵機制，正確運用激勵與約束機制，就能激發全體員工的積極性、主動性和創造性，實現油田企業的持續、健康發展。