1正確認識企業文化的深刻內涵
企業文化是指在一定的社會歷史環境中，企業和企業職工在生產經營和管理活動中逐步生成和發育起來的，是企業生存、發展中所表現出來的文化現象。它包括價值觀、行爲取向、道德規範、心理狀態、企業形象、規章制度以及企業精神、企業目標等諸多方面，是企業的羣體精神、文化素質、文化行爲、人際關係等文化現象的綜合反映。要強化企業文化建設，就要走出思想誤區，正確認識企業文化的深刻內涵。目前，在建築企業中，對企業文化的錯誤理解大致有四種：一是把對外宣傳和現場宣傳及標語口號片面理解成企業文化。一些管理者認爲，搞企業文化建設，就是按照股份公司《企業識別系統規範手冊》的規定，在一切可以展示的地方都印製規範、醒目的企業標識，懸掛諸如“團結”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”之類的標語口號；在駐地大門及門兩側，設置企業簡介、工程公告等；在院內設置閱報欄、光榮榜、黑板報等欄目，有的同志認爲，這就是企業文化。二是把思想政治工作簡單地認爲就是企業文化。由於企業文化和思想政治工作都堅持以人爲本的原則，都發揮鑄魂、塑形、聚力作用，因而人們普遍認爲，所謂企業文化就是思想政治工作在改革開放新形勢下，爲了與國際慣例接軌而取的一個新名詞，其實質都是一樣的。三是把開展文體活動簡單理解成就是加強企業文化建設。有的管理者在講話中或所謂的經驗介紹裏談到加強企業文化建設時往往就是列舉一系列文體活動的內容，而在實際工作中又把舉辦幾場球賽，搞幾次文藝演出等一律稱爲企業文化建設，於是導致許多員工覺得企業文化就是文體活動。四是把加強規章制度建設膚淺地詮釋爲加強企業文化建設。不少管理者認爲，只要把規章制度制訂出來，彙編成冊，下發到項目部，每月或每季乃至每年按此考覈，兌現獎懲，企業文化建設就大功告成。事實上，上述幾種觀點只能說是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，都是對企業文化的深刻內涵作了片面的理解。唯物辯證法告訴我們，現象是事物的外部聯繫和表現特徵。那麼，企業文化的根本到底是什麼？企業文化不僅僅是黨建和思想政治工作的集合，不僅僅是美化工地環境，也不僅僅是職工團結友愛，更不僅僅是企業對外宣傳和開展一些文體活動，企業文化應是企業核心能力、核心業務、核心靈魂、核心價值觀的融合，是一種深層次、深理性、深內涵的企業精神、企業理念、企業本質的結晶。因此，我們必須消除認識上的偏差，走出誤區，既要看到企業文化豐富多彩的表面現象，更要善於體味、思考、提煉深藏於企業內的本質和精華，正確認識企業文化的深刻內涵，只有這樣，纔有利於加強企業文化建設。
2精心提煉、積極培育企業精神
企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業精神，而企業精神是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是一種自覺養成的特殊意志和信念，是企業家在建立和駕馭企業過程的理想模式、價值觀和基本信念。簡言之，就是企業家經營企業的指導思想。因此，企業精神就是企業在文化建設中應該着力抓住的主要矛盾。企業精神主要表現在以下幾個方面：勇於創新是企業精神的首選內容。創新是一個民族進步的靈魂，是一個企業振興發展的不竭動力。對於企業來說，觀念創新是先導，戰略創新是方向，技術創新是手段，管理創新是基礎，市場創新是目的，組織創新是保證。只有不斷地創新，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。開拓進取是企業精神的精華。爲了企業的發展，面對風險的挑戰，敢於實踐、敢於競爭，即使達不到預期目的'，甚至出現失敗也決不氣餒，勇於奮進，這就是企業精神的應有之意。永不滿足的追求是企業精神最好的激勵。企業家的追求，是一種不滿足現狀、永不停歇、向更高目標挺進的過程。這種不斷向新目標追求的精神，正是企業不斷髮展的動力和源泉。團結拼搏是企業精神不可缺少的內涵。建築企業的性質和特定的工作環境決定了幹部職工必須團結一致，頑強拼搏。缺少了團結拼搏的精神，就不可能完成諸如青藏鐵路等各種艱難困苦的工程。所以，企業精神必須具有激勵職工團結拼搏的內涵。敢站排頭的英雄主義是企業精神的應有功能。站就站排頭，爭就爭上游。在建築市場激烈的競爭環境中，敢於戰勝對手，敢於創一流的質量和一流的信譽，敢爲天下先的精神，纔是企業精神的體現。因此，培育和塑造優秀的企業精神同樣是一項複雜的系統工程，不可能一蹴而就。在具體實踐中，應從以下幾方面入手。一是精心提煉企業精神。一個企業在長期發展過程中，由於每個時期所處的內外環境不同以及管理者的思想觀念不同，都會影響企業的價值取向，因而每個時期的企業價值觀就可能不同，這樣，企業就很難有一個一以貫之的共同的價值觀念，這就要求我們在塑造企業精神的時候，首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應本企業發展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人的、沒有任何本企業鮮明特徵的所謂的“企業精神”。而一旦提煉出了新的企業精神，就要經過職工的認可，使全體職工對新的企業精神有認同感和自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業精神。二是大力宣傳企業精神。企業精神確立後，要想真正被職工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現企業精神的先進思想灌輸到職工的大腦中去，使之深入人心，從而使職工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。三是積極培育企業精神。與其說，企業精神是提煉出來的，不如說是培育出來的。如海滿線的“六種精神”和抗震救災的“五種精神”，就是公司全體幹部職工精心打造的結果。因爲企業精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在牆上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工共同去實踐，去發揚光大。因此，管理者在實際工作中要率先垂範。同時，職工作爲企業的主人翁，也要時時、處處、事事體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到日常工作中去。只有積極培育，企業精神才能成爲企業持續發展的不竭動力。
3加強企業文化建設必須調動各方面的積極性
唯物辯證法告訴我們，內因是事物發展的主要原因，它決定着事物發展的方向、速度以及外因作用效果大小；外因是事物發展的條件，它影響事物發展的方向、速度和具體過程。事物發展是內因和外因綜合作用的結果。無數信譽高、規模大、效益好的企業發展實踐證明，運用內因和外因原理指導企業的各項工作，是取得企業成功的關鍵。因此，在企業文化建設過程中，必須堅持內外結合、上下聯動的原則。只有這樣，才能少走彎路，事半功倍，收效明顯。一是要發揮企業領導引領的作用。企業管理者所要做的重要的事情就是打造企業文化，就是要使職工愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新、創造效益。所以，企業管理者必須把企業文化建設擺上位置，捨得對文化建設的投入，並像抓生產經營一樣抓好企業文化建設。二是要充分發揮全體員工的聰明才智。優秀的企業管理者善於運用企業文化，凝聚職工力量，激發職工鬥志，因爲職工是企業文化建設的主體，只有他們才能創造出優秀的企業文化。因此，必須充分調動全體職工的積極性和發揮全體職工的創造力，使企業的目標、信念深深紮根於每個職工的心中，形成共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
4大力突出本企業特色，積極創造亮點
有個性纔有吸引力，有個性纔有生命力。因此，企業應表現出具有自己特色的個性文化色彩。許多深諳其中道理的企業管理者在長期經營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優秀的企業文化，而這些獨特的優秀企業文化不但有力地促進了企業的發展進步，也給其他企業提供了非常有益的成功經驗。唯物辯證法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在於一切事物的發展過程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特點，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的個性，二者是一般和個別、共性和個性、絕對和相對的關係，這一哲學原理對於我們建設富有特色、個性鮮明的優秀企業文化具有十分重要的指導意義。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但由於企業性質不同，側重點不同，其價值內涵也各不相同，而且企業文化的類型也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。所以，我們分析和處理任何問題時，從思想方法到工作方法，都要具體問題具體分析。首先，要堅持人無我有，人有我優的原則，不嚼別人嚼過的饃，大力突出本企業特色，不斷豐富和發展具有本企業特色的文化內涵，切忌千篇一律。中國鐵建中鐵二十二局哈建公司打造的K182工地打造的項目文化之所以受到各級領導和方方面面的好評，就是因爲它具有自己鮮明的特色。其次，要積極實施企業形象策劃，加強項目形象策劃。凡是較大工程項目，駐地、現場都應按照公司制定的“八化”標準，聘請專家學者進行精心設計，謀篇佈局。再次，打造自己的文化品牌。公司連續多年組織開展的“鵲橋工程”系列活動和“領導幹部與工程技術人員交朋友”活動，就是本企業的亮點和文化品牌，已經成爲企業文化建設的成功經驗。因此，要不斷總結經驗，充實內容，創新形式，擴大影響，通過文化品牌效應，擴大企業知名度和信譽度，提升企業文化建設水平和境界。