[關鍵詞] 現代企業物流重要性
現在社會上物流搞的紅紅火火，人人都在說物流，似乎物流一夜之間變成了一個熱門的話題，時尚的概念，一部分人也開始意識到物流對現代企業的重要性，但是到底爲什麼這麼重要？重要到什麼程度？物流到底給我們帶來了什麼？我想在此對這幾個問題發表一點看法。
一、現代企業爲什麼要搞物流
在信息化的經濟時代，一個現代化的企業，如果沒有現代物流，就意味着沒有物可流。現代企業運作的驅動力只有一個：定單。如果沒有定單，現代企業就不可能運作。也就是說，它不可能有物可流。要實現這個定單，就意味着靠定單去採購，爲定單去製造，爲定單去銷售。如果要實現完全以定單去銷售、採購、製造，那麼支持它的最重要的一個流程就是物流。如果沒有物流，就不可能有定單的採購；如果沒有定單的採購，那就意味着採購回來就是庫存，因爲採購回來的這些物料到底給誰不知道；如果沒有定單的製造，就等於天天雖然非常忙，但是在製造庫存，幹出來的產品就等於天天增加庫存。最後，沒有定單的銷售，說到底，就是處理庫存，因爲你不知道賣給誰，惟一的方法、惟一的出路就是降價，削價處理。
這就是現在中國市場存在的那種無序競爭、大家都在打價格戰的本質，因爲它沒有別的出路，沒有物流。價格戰打到最後是什麼呢?虧損，再進一步是停產。現在好多企業已經停產了。這就是我所說的，無物所流。這是市場競爭帶來的。如果不搞現代物流，最後只能是停產。
這是從企業內部來看。從企業外部來看,你沒有現代物流，那麼你就不可能和internet相連接。如果不上網,就意味着只有死亡。也是無物可流。還有,整個世界上的企業,都在搞現代物流，你如果不搞，就沒法同國際化的大企業對話，最後也只有停頓下來，也只有死亡。所以，我認爲一個現代企業，在網絡經濟時代，必須要搞現代化物流。如
果不搞現代物流，你就沒有生路。
二、物流對現代企業意味着什麼
物流對現代企業的重要性在於：它是企業的管理革命；它是速度。
一方面，物流是企業的管理革命。現代企業要搞物流，必須首先對企業的業務流程進行優化、改造，然後企業的每一個流程都由物流來很好的提供支持和保障，而物流和流程之間結合的好還是不好的關鍵就在企業的管理，管理搞的好，兩者可以無縫連接，否則就成了兩張皮。由此可見管理的重要性，可是傳統的組織結構、管理方法已經不能適應新的形勢了，這就要求企業要把原來的組織結構，那種直線職能式的金字塔的'結構改革爲扁平化的組織結構。這對企業來講，是一場非常痛苦的革命。如果不搞這個革命，企業就沒有出路。現代物流區別於傳統物流的兩個最大的特點：第一就是信息化,第二就是網絡化。以海爾爲例，他們在做的過程當中,用“一流三網”來體現這兩個特點：信息化和網絡化。“一流”就是定單信息流。定單信息流就體現了信息化。爲什麼呢?企業內部所有的信息,都必須圍繞着定單流動。如果企業內部的信息,不是圍繞着定單來流動,那麼信息化是完全沒有意義的。網絡化就是利用這三個網，即全球的供應網絡、全球配送網絡、計算機管理網絡。這三個網是物流的基礎和支持。如果沒有這三個網，那麼物流的改造也是不可能的。
另一方面就意味着速度。信息化時代，對企業來講，制勝的武器就是速度。上世紀80年代對企業來講制勝的武器就是品質，是品質管理。90年代對企業來講,制勝的武器就是企業流程再造。但是到了2000年，新經濟時代對企業來講，制勝的武器就是速度。而這個速度，就是最快地滿足消費者的個性化的需求。怎麼來實現這個速度呢?就是我們今天提出來的同步模式。對我們來講,只要接到定單的那一剎那，所有與這個定單有關係的部門和個人,都必須同步地行動起來。我們要求是同步流程，同步送達。如果沒有同步流程，那麼我們就不可能使定單快速地傳遞，快速地運作。最終以最快的速度送達到用戶手裏。