關鍵詞：企業管理 負激勵 應用
激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的重要組成部分。管理學中激勵是指主管人員促進、誘導下級形成動機，並引導行爲指向目標的活動過程。企業效益的高低與員工的努力程度是成正比的，爲了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調動員工的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標得以實現，這就需要各種有效的激勵。本文主要談談負激勵在企業經營管理中的應用。
一、負激勵的含義
從性質上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現在新行爲主義學派“行爲定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行爲給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使這種行爲能夠更加鞏固和加強，並持續有效的進行下去，以滿足個人需要，實現組織目標。負激勵是對個體違背組織目標的非期望行爲給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝着有利於個體需要滿足和組織目標實現的方向轉移、發展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行爲進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。爲了激勵員工，一些公司、企業多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎是行爲修正理論，認爲人的動機可以通過刺激被激發出來。美國哈佛大學心理學教授斯金納認爲，人的行爲會因外部環境刺激的變化而進行調節，也就是說刺激可以改變行爲。積極行爲發生後如果立即用物質或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行爲，積極行爲就會感到有益而增加這種行爲的頻率；相反，消極行爲發生後，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負激勵），消極行爲就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論採用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣纔會收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
（一）負激勵是控制員工行爲的“警戒線”
企業一般都設有日常的行爲準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業的管理制度中都會有體現。負激勵作爲一條“警戒線”，能起到控制員工行爲的作用。
任何一個新員工進入企業，都要先學習企業有關的行爲準則和管理制度等，明確在企業中什麼是不被允許的`、什麼是被禁止的，以及違反規則的後果。例如，在制度中規定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見這條“警戒線”多麼重要
（二）負激勵可以起到以儆效尤的作用
負激勵制度是約束員工行爲的“警戒線”，但並不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由於不重視或者由於意外而觸犯了規則。當這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，並且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業當月即對此人執行處罰50元並予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，是必須不折不扣地執行的，可以使員工真正接受企業的管理制度，對企業制度規則產生真正的敬意和嚴肅態度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行爲的約束和管理，維護企業的勞動紀律。