施工企業財務會計向管理會計轉型，提升項目覈算能力是關鍵。首先，必須儘快轉變觀念;其次，必須儘快提升財務人員管理素質;第三，必須儘快提高財務人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要加強項目策劃工作、找準項目的“風險點”和“創效點”，並且在施工過程中及時進行項目成本分析。
對施工企業而言，要實現財務會計向管理會計轉型，提升項目覈算能力是關鍵。項目覈算是項目管理工作的核心，是強化企業內部控制、提高經濟效益和管理水平的重要手段。提升項目覈算能力，實現會計轉型，必須做到以下幾點：
首先，必須儘快轉變觀念。目前，對施工企業內部管理而言，財務信息化工具所提供的核算信息是滯後的，企業的財務管理還停留在以事後覈算爲主的財務會計階段。同時，由於過去重幹輕算的思想在一定範圍內仍然存在，項目覈算的事前預算及過程控制沒有得到足夠的重視，很多企業沒有將項目覈算工作納入財務管理的工作範疇，導致財務管理在增收節支方面沒有充分發揮事前及事中控制的作用。隨着企業信息化程度的不斷提高和“互聯網+”時代的到來，企業財務會計的事後覈算工作必將朝着簡單化、低端化方向發展。中央財經大學會計學院副院長劉俊勇教授曾斷言：“未來十年內，會計行業的人才結構將發生巨大的轉變。中初級財務會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代。”對施工企業財務人員來說，需要從思想上把項目成本管理由單純的財務會計覈算轉變爲項目施工過程成本控制，使項目覈算由“事後反映”向“事前策劃預測、事中監督控制、事後評價提升”轉變，不斷提高項目覈算能力。
其次，必須儘快提升財務人員管理素質。目前，絕大部分財務人員工作重點是事後覈算，不具備進行事中控制和事前預測的`能力。要提升項目覈算能力，實現財務會計向管理會計轉型，財務人員必須儘快改變單一的知識結構，提高管理素質，積極參預項目管理，瞭解並參與現場施工技術管理、合同管理、造價管理、現場施工管理、物資管理、分包管理等工作內容，使自己的業務能力滿足項目覈算工作要求。
第三，必須儘快提高財務人員“事前策劃預測、事中監督控制”能力，即要提升項目策劃能力及成本分析能力。
進行項目策劃的目的是找準項目的“風險點”和“創效點”。項目策劃，要重點圍繞項目收入、成本和效益開展項目成本策劃，以便及時準確地找出項目經營風險點和效益關鍵點，使項目全體人員做到心中有數、目標明確。
策劃內容要細緻全面。策劃內容應包含工程項目管理目標，項目風險管理，成本管理，合同管理，現場管理人員配置，現場臨時設施與辦公設備配置，施工現場臨時用水、用油、用電、租賃設備，施工總平面部署，施工進度控制，分包錄用，物資進場，施工機械、工具配置，技術管理，質量管理，安全與環境保護，信息溝通等。要結合實際，充分考慮各種自然環境條件和社會環境條件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前預製，避免人員閒置。要劃清分包界面，備案分包關鍵人員，避免出現漏洞。要做好外僱工使用計劃，及時僱傭和清退外僱工，保證出勤率，節省勞務成本。對於實測實量項目、效能監察重點，要留好證據，做好標記，保證應收盡收。要優化材料採購與運輸，合併試化驗項目，確定不同類別措施料回收比例，節約材料費用。
要抓住策劃各階段工作重點。策劃前期，在工程概算編制過程中，項目部要加大勘測力度，掌握第一手資料，主動與設計方充分溝通，擴大概算外延，規避經營風險。出圖後，要立即組織圖紙會審，及時發現問題，爭取做到能在設計交底中解決的問題決不拖到施工過程中解決。同時要掌握工程特點，精心策劃施工組織設計方案並研究施工方案。策劃執行過程中，應嚴格按照策劃部署靈活有效地執行，充分運用項目網絡圖，按照關鍵線路組織施工，認真組織各種交底、記錄和過程認證工作。策劃實施後期，要收集過程中挖潛增效的案例，總結經驗和教訓，互相交流，持續改進，不斷提升策劃水平，提高覈算能力。
在施工過程中及時進行項目成本分析是提升項目覈算能力的關鍵。對施工成本的過程管控是項目覈算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依據各種覈算資料，將人工工日、機械費用、材料用量和費用、暫設費用、運輸費、小型機具費用等各項要素的實際消耗與覈算基準進行及時對比分析，深入研究，查找節超原因，與項目經理共同研究制定相應措施。應當增加收入的，及時調整覈算基準，並列入工程造價結算內容;屬於節約或浪費的，提出獎懲決定。通過及時總結經驗、查找問題、整改提升，切實提高項目過程管控能力。
在項目成本分析的過程中，要特別注意以下三點：一是分析的及時性，在每個分部工程完工、整個工程竣工、項目造價審結完畢時都要進行及時的核算分析，否則分析就失去了時效性;二是分析內容的全面性，對項目策劃、施工組織、技術方案、物資管理、質量管理、安全管理等各項工作的運行情況都要進行定量定性分析，找出各要素對成本產生的影響，從而明確項目盈在哪裏、虧在何處;三是分析方法的實用性，要做到“三個並重”，即直接成本與全成本分析並重、覈算基準、預結算收入、實際結算收入三個對比分析的標準並重、實物量分析與價值量分析並重。只有這樣，才能增強分析的針對性、實用性，及時提供有利於提高項目效益的決策信息，提升項目覈算能力，從而實現財務會計向管理會計轉型。