1建築工程施工過程中各監督主體的監督內容和手段
施工階段的質量控制與管理主體主要是建設單位、施工單位、監理單位以及工程質量監督部門等。站在建設單位的角度，工程質量監督管理的責任不能全部由自己承擔，因此如何協調好各方在工程質量管理過程中的各項工作，是施工階段質量管理的重點。
2建築工程施工過程質量監督分類
2.1事前監督
事前監督，是指建築工程在施工工序啓動前進行的監督，這個階段的監督側重於對工程質量控制方案的審查，單位資質和人員資格的審查，對建築工程質量通病的防範措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質量缺陷和質量事故，同時也有效避免經濟損失。事前監督應該在建築工程質量監督中予以高度重視。
2.2事中監督
事中監督是施工過程中對建築工程質量進行的實時監控，是工程質量監督的最主要形式。如旁站監理就屬於事中監督的重要手段，事中監督可以有效控制不良的質量行爲、不合格材料和不恰當的工藝方法造成的質量問題。事中監督的實施主體應該是施工單位和監理單位，建設單位、設計單位和工程質量監督管理部門對事中監督起到必要的監管和協調作用。
2.3事後監督
事後監督是工程質量控制的最後一道防線，是指對已經完成的工程進行的質量覈查和對已經發生的質量問題進行的整改。對於已完工程的質量覈查重點是對隱蔽工程質量的核查，對於已經發生的質量問題的整改要遵循滿足設計、滿足使用、滿足規範的.基本原則，對於有可能影響結構和受力形式的質量問題要徵求設計意見進行整改；已經發生的質量問題應該採取加固、返工等方式予以整改，整改後要重新進行驗收。事前監督、事中監督和事後監督是根據監督實施的時點對建築工程施工過程的質量監督進行的劃分，爲便於區分和研究，我們不妨將事前、事後和事中按照如下的時間節點進行劃分，事前監督是施工人員、機械到位開始作業之前的控制與監管，事中監督是從第一批人員或者機械開始作業到工程施工完成，進入竣工驗收階段的控制，事後監督是指驗收階段的監督控制。這是對於整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據實際進行相應的界定和細化。
3施工階段的質量控制的其他措施
3.1加強合同管理，在合同中強化工程質量條款
在與施工單位、監理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質量保證條款，並配套相應的違約懲罰措施、超額完成質量任務的獎勵措施等，要嚴格根據工程質量規範標準合理設置工程質保期、設備保質期等，要強化監理單位在工程質量管理過程中的履職，確保旁站監理、平行檢驗、見證取樣、質量驗收、竣工驗收等質量控制和管理環節切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善於利用建設單位在工程建設工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進度款等措施督促相關單位在履職過程中切實把質量控制和管理放在重要位置。
3.2努力做到工程信息化管理
在工程實施過程中，通過項目管理信息系統建設和管理，實現對項目的信息化管理。信息化管理的優勢之一是便於過程控制和後期調閱，做到對工程質量管理的各個環節都要有簽字、有記錄、可追溯。爲工程質量責任終身制提供信息支持。